企業評優，方式不同，獎勵有別，但公平公正公開透明地選出對企業真正做出貢獻，真正讓大家真正心服口服的優秀，真正成為所有員工優秀的代表和學習的榜樣。表彰優秀個人的同時，也能體現企業的文化的真身，更是倡導了企業的文化主方向，為所有員工樹立榜樣，榜樣的力量無窮，通過更重要的目的是激勵所有員工向榜樣學習，勇爭先進，為企業發展做出更多貢獻。
有這樣初衷的企業是大多數數，更是老板們的心愿。但心愿和初衷不代表事實如此，扭曲的企業評優，對評優本身就是一個嘲諷，因為表面公平實則玄機暗藏的游戲規則，讓真正的優秀連入選的機會都沒有，更是對絕大多數員工的打擊，割裂了企業文化主導的和大多數員工的感情，發獎表彰的同時，閃光燈的背后是真正優秀者的失望和放棄。
有一個案例，10多年的到現在記憶猶新。曾經服務一家企業的時候，有個部門經理同僚是老板的紅人，私底下與其他相關部門串通把自己和小秘利用職權，報了優秀（出國旅游，多發3個月年終獎，薪金調高2級,很有誘惑），結果他的部門真正優秀的兩名員工過完春節就辦了離職，老板還納悶呢，也只能蒙在鼓里，到最后都不知道干得不錯的人為啥突然離職，當然更沒人告訴他。也就是從那時起，自己定了一個天條，所有自己團隊里的經理決不允許與員工爭優秀。
表面公正的流程背后，其實隱藏著更多的玄機。你的部門人數多，投票就占優，領導看重人，一聲號令，誰敢不投，你的部門人少，對不起，就是干得再好，我也不可能投給你，因為我還要吃飯。橫向的部門，我們倆多少年關系，拉票拜票個層面展開，今年我給你面，明年你就給我面，一個心照不宣，強強聯合的圈子聯盟就這樣多年后形成了格局。
有資格的評委們，秘密投票，心照不宣，更有的，連候選人真正一年的工作了解多少，有人煽情，就投票了，有的人更是帶有個人的偏見，你對公司有貢獻，對我沒貢獻，這一票不可能給你，有的候選人握著資源，不投你要吃虧，你的團隊要受損。。。。。。
最可憐的是那些真正有能力，有素質，真正憑著職業良心為企業做貢獻的人，本來就是得罪人的崗位，忠誠于自己的職業，忠誠于自己的工作，得罪人，連入圍都沒有機會，呵呵。有的部門很知趣，洞悉游戲規則，頗有自知之明，干脆就不報了，這樣自己也算留了面子，不受傷害，也成全了他人，兩全其美，心照不宣。
企業評優是好事，絕對的公平沒有，相對的公正不可違，群眾的眼睛是雪亮的，就像客戶用鈔票投票一樣，不公正最傷害員工積極性，平常工作中出現的管理怪現象就不應該奇怪了。
看到的未必是真實，企業評優是好事，不應該傷害真正的優秀者，更不應該成為關系人情的鬧劇。