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      1. 采購車預算事前績效評估報告

        時間:2022-12-23 09:01:47 績效考核 我要投稿

        采購車預算事前績效評估報告

          我們眼下的社會,報告與我們愈發(fā)關系密切,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的采購車預算事前績效評估報告,希望能夠幫助到大家。

        采購車預算事前績效評估報告

        采購車預算事前績效評估報告1

          一、績效目標分解下達情況

          中央下達靈武市綜合執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)車輛采購項目轉移支付預算224.85萬元,績效評價良好。

          二、績效目標完成情況分析

          (一)資金投入情況分析

          1、項目資金20xx年11月?lián)芨兜轿弧?/p>

          2、項目資金20xx年11月支付給供應商。

          3、收到中央下達轉移支付項目資金及時支付無結余。

         。ǘ┛冃繕送瓿汕闆r分析

          1、產出指標完成情況分析

         。1)數(shù)量指標:購置環(huán)衛(wèi)機動車3輛,電動三輪保潔車7輛。

          (2)質量指標:質量達標率100%。

          (3)時效指標:項目完工及時率100%。

         。4)成本指標:設備購置成本224.85萬元。

          2、效益指標完成情況分析

         。1)經濟效益:環(huán)境優(yōu)美,帶動地方經濟發(fā)展,達到95%。

          (2)社會效益:人居環(huán)境干凈整潔,達到90%。

         。3)生態(tài)效益:環(huán)境衛(wèi)生潔凈度逐年提升,達到92%。

          (4)可持續(xù)影響:打造優(yōu)美環(huán)境,提升城市品位,提高居民的幸福指數(shù)。

          3、滿意度指標完成情況分析

          社會公眾對垃圾清運效果認可度達到90%。

          三、偏離績效指標的原因和下一步改進措施

          環(huán)境衛(wèi)生治理過程中沒有全面覆蓋城區(qū)衛(wèi)生死角,造成居民滿意度不高。在今后的工作中,進一步運用轉移支付資金多購置清運工具,確保城區(qū)衛(wèi)生死角垃圾清理全覆蓋,提升居民滿意度和幸福指數(shù)。

        采購車預算事前績效評估報告2

          一、基本情況

         。ㄒ唬╉椖扛艣r。

          根據(jù)《銅陵市黨政機關公務用車管理實施辦法》規(guī)定,銅陵市級黨政機關(含所屬事業(yè)單位)的公車由市機關事務管理部門負責編制年度更新計劃,統(tǒng)一組織實施集中采購。

          20xx年,依據(jù)年度預算制定市級公務用車配備計劃,為10家單位集中采購公車17輛,共計283.55萬元(含車購稅)。

          (二)項目績效目標。

          總體目標在20xx年年內完成車輛采購、分配、登記工作。無階段目標。

          二、績效評價工作開展情況

         。ㄒ唬┛冃гu價目的、對象和范圍。

          目的:評估工作完成情況,查缺補漏,更好完成公車采購工作。

          對象:20xx年計劃購入的公務用車。

          范圍:市本級黨政機關及事業(yè)單位。

         。ǘ┛冃гu價原則、評價指標體系(附表說明)、評價方法、評價標準等。

          評價原則:公平、公正、透明

          評價指標體系:見《項目支出績效自評表》

          評價方法:分值法

          評價標準:根據(jù)實際車輛購置情況,結合當年購車計劃進行評價

         。ㄈ┛冃гu價工作過程。

          對照年初制定的《市直機關20xx年度公務用車配備計劃表》和撥付的購車費(含車購稅),自查全年共購置的'車輛數(shù)、購車費用(含車購稅)、用戶滿意度等情況,根據(jù)相關分值,確定此項工作的績效評分。

          三、綜合評價情況及評價結論(附相關評分表)

          見《項目支出績效自評表》

          四、績效評價指標分析

         。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。

          制定采購計劃,報經市政府審核通過。

          (二)項目過程情況。

          依托公共資源交易中心網站,采取詢價方式進行。

         。ㄈ╉椖慨a出情況。

          20xx年完成采購計劃。

          (四)項目效益情況。

          通過詢價,降低了經費開支,節(jié)約了財政資金,且保障了用車單位的公車需求。

          五、主要經驗及做法、存在的問題及原因分析

          無。

          六、有關建議

          無。

          七、其他需要說明的問題

          資金結余的原因為,招標價格低于預算價。根據(jù)財政相關規(guī)定,結余資金當年無法使用,只能統(tǒng)一收回,故原本機動采購計劃沒有實施。

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