績效考核通報
績效考核通報1
所屬各部門：
按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發人教字?20xx?24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發人教字?20xx?1號)的有關規定，經過自我鑒定、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經結束�，F將20xx年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：
全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規定應參加考核512人，考核結果為：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根據規定，研究所對考核優秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。
此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優秀的人員不再重復獎勵)
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20xx年x月x日
績效考核通報2
各鎮衛生院：
根據《山陽縣鄉鎮衛生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務細分為基本醫療服務、藥品“三統一”等重點工作、基本公共衛生服務、財務財產管理、新農合管理、衛生院內部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫政股、公衛辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫改辦)七股室，各股室根據工作實際，制定考核細則，認真實施考核�，F將第三季度考核情況通報如下：
一、考核結果
經考核，城關、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛生院得分在90分以上，確定為“優秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛生工作并入城關，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛生院公共衛生工作考核可參照并入衛生院的考核結果執行，本通報未單獨反饋)。具體結果見附表。
二、存在問題
(一)醫療服務不能滿足群眾需求。存在服務不規范、不到位問題，醫療文書不健全，衛生院管理問題較多，醫療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫師、儀器設備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛生系統和單位造成了不良影響。
(二)公共衛生服務不到位。無煙單位創建申報工作未按時完成;少數鎮未能及時完成老年人體檢工作;多數鎮未按要求管理居民健康檔案。
(三)財務財產管理不規范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執行不到位，村衛生室的固定資產管理大多數衛生院未建賬造冊，個別衛生院報賬不及時;衛生局今年下發的《山陽縣鄉鎮衛生院財務管理辦法》很多衛生院沒有很好學習并嚴格執行，不按月及時進賬等。
(四)合療管理有待加強。各鎮新農合政策及相關規定執行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規范;治療用藥不合理，目錄外用藥現象依然存在。
(五)藥品“三統一”政策執行仍然不到位。部分衛生院對藥品“三統一”政策理解不深，執行不力，大多數醫務人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統一”考核根據7-8月統配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
三、整改要求
(一)提高認識。各鎮衛生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮衛生院要進一步提高認識，轉變觀念，切實利用這一手段，管理好衛生院，為人民群眾服好務，迎接市縣年終各項工作檢查。
(二)加強整改。各鎮衛生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛生院內部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮衛生院要認真對照《陜西省鄉鎮衛生院規范化建設驗收標準》扎實做好衛生院的各項工作，切實提高衛生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衛生。
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年月日
績效考核通報3
在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。
績效工資的發放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數因素)。
1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣20xx元、永順縣20xx元、鳳凰縣20xx元、古丈縣20xx元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣20xx元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
20xx年x月x日
績效考核通報4
公司各單位：
從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次�，F將各單位7月份績效考核結果通報如下：
一、績效考核的收效：
通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。
通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。
二、存在的問題：
1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。
2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。
3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。
4、建一流和標準化資料不規范，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需盡快完善。
上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的.目的。
三、下次考核的重點工作及要求：
各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。
八月份考核內容：
(一)、職能部門：
1、建一流資料;
2、20xx年工作評價考核標準;
3、對本部門員工的崗位考核。
(二)、供電所：
1、標準化供電所建設資料整建情況
2、20xx年工作評價考核標準
3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。
(三)、生產單位
1、建一流資料;
2、20xx年工作評價考核標準;
3、對本單位員工的崗位考核。
各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。
各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。
特此通知。
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20xx年x月x日
績效考核通報5
各鎮衛生院：
為更好地發揮績效考核的作用，衛生局在去年實踐的基礎上對績效考核工作方案進行了調整，詳見《山陽縣衛生局關于進一步加強衛生院績效考核工作的通知》(山政衛發〔20xx〕55號)。今年衛生院的績效考核工作將依據這個文件實施，現將1-2月考核情況通報如下：
一、考核實施：
從今年起，只考核23個鎮衛生院，考核周期為兩個月，與財務報賬同步，有利于衛生院績效工資兌付。考核工作由計財股牽頭，考核內容分為基本醫療、公共衛生、新農合、院內管理、藥品“三統一”、群眾評議與監督等六個方面，分別由醫政股、公衛辦、合療辦、、計財股、三統辦、局辦公室負責。
二、考核結果
經考核，城關、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關、小河口8個鎮衛生院得分在90分以上，衛生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數是0.3，職工績效工資月浮動額人均可控制在300元以內;十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個鎮衛生院得分在80分以上，衛生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數是0.2，職工績效工資月浮動額人均可控制在200元以內;雙坪、天橋兩個鎮得分在60-80分之間，衛生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數是0.1，職工績效工資月浮動額人均可控制在100元以內。被撤并的鄉衛生院績效考核結果運用參照并入鎮衛生院結果執行。
三、存在問題
(一)各衛生院對績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛生院工作漏洞百出，一些工作落不實，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實工作責任，沒有實行績效考核。相當一部分衛生院去年一年應該給職工分配的收支結余部分沒有分配，績效工資發放還是老一套，這樣根本無法調動員工積極性，以致影響單位工作任務保質保量完成。
(二)衛生局各股室仍然沒有把考核工作作為推動工作的有力抓手。從考核結果看，各個衛生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實際上經不起檢查，一查問題不少，有些問題還是很嚴重�？己斯ぷ魅狈刹僮餍缘闹笜�，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項工作已經完美無缺了，是真的嗎，敢不敢查?今后凡是某一項得滿分的，股室要寫出書面報告，說清到底是怎么考核的。還有的，明明有問題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開檔次�？己艘荒甓�，還沒有出現不合格的情況，這真實嗎?
四、要求
針對存在問題，各衛生院必須重視績效考核工作，認真制定切實可行的績效考核方案，認真實施本單位的績效考核工作，堅決實行一月一考核，兩月一兌現。局計財股要核實收支結余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛生局績效考核規定辦到位的，要追究院長的責任，防止因此出現問題。局各股室一定要切實重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權力，推動自己分管的工作高質量落實到位。
特此通報
年三月十三日
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