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      1. 績效考核方案

        時間:2021-02-26 10:27:20 績效考核 我要投稿

        【熱門】績效考核方案六篇

          為了確保事情或工作有效開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的績效考核方案6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【熱門】績效考核方案六篇

        績效考核方案 篇1

          一、原則

          1、對銷售人員薪酬進行考核,前三個月不考核,自20xx年1月1日起執行考核。

          2、考核參數分為業績、費用、綜合考評三項。

          3、銷售業績考核以客房、會議、餐飲為主,康體次之。

          4、考核獎勵必須以完成部門整體考核指標為前提。

          二、銷售人員基本待遇

          享受酒店主管級待遇,基本工資為2xxx元/月-----2xxx元/月,對外(名片)頭銜為銷售經理。

          三、考核人員

          銷售經理、部門副經理

          四、考核內容

          1、業績考核

          每人月銷售指標按240萬元/10人計為24萬元(附銷售指標分解),超出部分按1.5%獎勵。

          個人業績組成:

         �。�1)銷售員工號下的協議消費總額,包括各自發出的貴賓卡、售出的PACKAGE、個人下單的零散接待等。

         �。�2)銷售員發出的團隊、會議單消費(100房夜以上較大型會議消費額按個人90%與部門10%劃分)。

          (3)部門經理接洽的會議按銷售員劃分范圍歸屬給相應銷售人員,按個人80%與部門20%劃分。

         �。�4)銷售員接恰的宴會、散客餐飲消費。

          (5)應收帳未到帳前不計入個人銷售額。

         �。�6)部門業績產生的考核結余后留存為部門基金。

          2、費用考核(包括交通補貼、招待費、贈券費用等)

         �。�1)交通補貼:銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補貼。

          (2)通訊補貼:銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補貼。

         �。�3)贈券控制:銷售人員為600元/月(按消費額5折計)

          (4)招待控制:有重要客戶宴請需事先報部門批準,原則上銷售經理及部門經理按每周一次輪流宴請客戶,每次費用控制600元(按消費額5折計)。

         �。�5)鼓勵合理運用招待費用聯系客戶,將實惠帶給客戶,多進行情感交流,每人每月宴請費用不得低于400元/月(按消費額5折計),不足部分按50%從考核獎勵中扣除。

          3、綜合考評

          部門完成酒店指標前提下,個人銷售指標超出部分按1.5%獎勵,綜合考評:

         �。�1)業績獎勵85%

         �。�2)團隊精神10%

         �。�3)工作紀律5%

          業績由銷售內勤負責統計,團隊精神與工作紀律由部門經理考評。

          五、其它

          1、銷售內勤:享受酒店領班級待遇,基本工資為2xxx元/月,獎勵按銷售人員平均獎的30%發放。

          2、美工:享受酒店主管級待遇,基本工資為2xxx元/月,工作范圍包括平面設計與制作、活動策劃與布置、宴會/會議場地布置策劃等。

        績效考核方案 篇2

          根據縣教育局的安排,我�?冃Э己送杲K考核一并進行。統一定于8月18日----8月23日進行考核。

          績效考核領導組:

          組長:趙立新(石匣學校校長)

          副組長:程玉明(石匣學校黨支部書記)

          巨秀明(石匣學校副校長)

          組員:趙海平(石匣學校總務主任)

          秦俊如(石匣學校政教主任)

          績效考核說明:

          1、為實現公平合理的原則,本學年績效考核分三塊進行:(一)中層領導、(二)中學教師、(三)小學教師(含保育教師)。

          2、因特崗教師教師績效工資不進財政專戶,無法同其他教師一起進個人專戶,故本學年中學教師績效考核分二塊進行:(一)特崗教師、(二)在編教師。

          3、馬廄主教在小學教師組考核,不再享受領導補貼,可相當于一個教研組長,享受教研組長補貼。

          4、中學教導員在中學在編教師組考核,以教學成績同教師排隊,不再享受教導員補貼。

          5、寒暑假期、星期日,學校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考核,所需補貼由學校預算外資金發放。

          6、因本學年特崗教師、新入編教師年終無獎金,故本學年年終獎金各歸本人。

          7、因本學年上班時間為9個月,故本學年考核績效以9個月計算,本年2、7、8月按職稱歸入本人。

          8、其余績效考核嚴格按照學年初制定的《石匣學校教師績效工資考核分配實施方案(修改稿)》執行。

        績效考核方案 篇3

          為確保完成集團公司的經濟指標,充分調動全體員工的工作積極性和創造性,也為我社的發展提供強有力的保證,我社擬在20xx年起試行新的績效考評制度。把員工的工資收入與個人業績掛鉤,以充分體現多勞多得,能者多得的經營理念。通過對員工的績效考評,并以此作為獎優罰劣的依據,可以鼓勵績效突出的員工,鞭策績效不良的員工,從而提高工作效率。并為員工調動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據。形成一股“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的良好風氣,激發起員工良好的工作動機,鼓勵員工創造優秀績效,使員工愿意在本企業努力工作。

          一、允許員工入股

          對于自愿入股的員工,報經江西南昌經濟集團有限公司同意后,可出讓一定比例的股份給員工,即每股人民幣1000元,集團公司將按出資額1:1的比例配置相應的責任股,所配責任股僅有分紅權,沒有所有權,且不得轉讓。但集團公司配股金額不超過10萬元,按先后順序配股,配完為止。

          二、個人收入和績效考評掛鉤

          凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工,其工資將由兩部分組成:基本工資+績效工資。基本工資因崗位而不同,績效工資:按照所做的業務(以資金到帳為準),扣除經營成本和必須繳納的稅款之后,計提其中的30%,每季結算一次。

          1、應聘員工的個人收入組成:***元/月/人的基本工資(由旅行社統一交納社保金)+績效工資。

          2、在編員工的個人收入組成:現有的檔案基本工資+績效工資。

          三、考核晉升及獎勵辦法

          1、應聘員工

          A、聘用員工半年或年終完成**萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為部門副經理(業務副經理、外聯副經理),同時開始享受新的工資待遇,基本工資***元+崗位工資**元+電話費補貼**元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

          B、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為部門經理(業務經理、外聯經理),同時開始享受新的工資待遇,基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成***萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

          C、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成**萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為業務總監,同時開始享受副總經理的工資待遇,基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成*萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

          D、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成**萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為副總經理,同時開始享受新的工資待遇,基本工資***元+崗位工資***元+電話費補貼***元。如第二年半年考核未完成**萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。

          E、旅行社計調人員的個人收入***元/月/人,為保證工作順利進行,努力降低成本,確保工作準確無誤并贏得時間,成績優異者給予獎勵,每人計提作業費*元/人,待團隊行程結束后計提獎勵。如因計調操作失誤給旅行社造成了經濟損失,損失費由計調全部承擔。

          F、經過年終測評,聘用員工在測評結果公經濟后即日始自行解除聘用合同。

          2、在編員工

          在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執行。如不能完成任務,又無正當理由(正當理由包括:因病住院一個月以上、外出經濟團累計***天以上、專職財務人員除外),經過年終測評,在編員工下崗,社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的,需寫書面申請,經社辦公會討論決定。

          四、為吸納社會及民間資本支持我社的發展,允許旅行社以外的自然人持有本社的股份,但所持股份集團暫不配股。對于支持與關心本旅行社業務的編外人員,按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。

          五、此方案從批準之日開始施行,試行一年。

        績效考核方案 篇4

          一、總則

          為規范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

          二、考核目的

          1、在同方造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。 并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

          2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。

          3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權重調整)以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

          4、將人事考核轉化為一種管理過程,在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率。

          三、考核原則

          1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據;

          2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則;

          3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

          四、適用對象

          本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內:

          1、 試用期內,尚未轉正員工

          2、 連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

          3、 兼職、特約人員

          五、各類考核時間排定表

          考核類別 考核時間 復核時間 考核終定時間

          年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

          年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

          轉正考核 按公司招聘調配制度執行

          晉升考核 按公司內部晉升制度執行

          注:1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現,績效改善計劃,新的績效目標共同進行討論的時間

          2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁

          3、 考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總,新的績效目標進行備案歸檔的時間。

          4、 年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現進行考核,年中考核是對年度考核評分"有待提高"及"急需提高"二類人員的考核。

          六、考核體制

          考核實行直接主管評估部屬,部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見下表:

          考核對象 初評(員工自評后) 匯總部門 復核

          分公司副總級 總經理、相關職能總經理 人力資源部 主管副總裁

          分公司總工 分公司總經理 人力資源部 主管副總裁

          分公司總經理 人力資源部、企管部、財務部 人力資源部 主管副總裁、相關副總裁、公司總裁

          職能副總級 職能總經理 人力資源部 主管副總裁

          考核對象 初評(員工自評后) 匯總部門 復核

          職能總經理 員工自評 人力資源部 主管副總裁

          分公司副總經理以下人員的考核

          部門經理級 主管副總經理 分公司人事 總經理、相關職能總經理

          部門職員 直接主管評 分公司人事 間接主管核定

          技術人員 技術主管評 分公司人事 間接主管核定

          注:對于分公司副總經理級以下人員,均是由員工先自評,再由直接主管復評,員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認可。

          七、考核標準

          人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人,尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小,將員工分為三個層次,總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準 與量表;其次,針對同方高科技公司的特點,將員工劃分為管理類與技術類業務類,并專門設計考核標準與量表。

          公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面,不同部門類的員工,其考核標準的權重也不一樣,具體如下:

          各類員工考核權重比例圖:

          考核項目 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類

          業績考核 約占70% 50% 40%

          能力考核 約占15% 30% 30%

          態度考核 約占15% 20% 30%

          員工考核總得分=業績分+能力分+態度分

        績效考核方案 篇5

          第一部分總則

          第一條按照公司經營理念和管理模式,遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。

          第二條本方案適用圍:財務部全體員工

          第二部分指導思想原則

          第一條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

          第二條結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規合理的工資分配制度。

          第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

          第四條構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

          第三部分薪資標準

          第一條薪資結構

          基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

          其它薪給:年終獎金

          第二條各工資組成部分注解

          1、基本工資:起薪基礎工資。

          2、崗位工資:崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立,崗位工資因員工工作崗位、職責變動,在崗工作時間,年度績效平均得分等,而做出相應調整。

          3、全勤獎:公司對于當月無遲到、早退,無曠工、請假,出勤為滿勤的員工設立全勤獎,以資獎勵。若員工當月有缺勤,則扣除當月全勤獎。

          4、績效工資:績效工資占工資總額的10%,績效工資額度依據員工績效考核系數確定額度;

          5、工齡工資:按員工為本企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。公司將每年9月份設為調薪日,適用圍:在當月工作滿一年的員工,包括試用期時間。

          第四部分薪資計算及調整方法

          第一條員工起薪標準

          1、新進員工公司根據其同崗位工作年限、專業能力、學歷等依照公司《總部辦公室起薪標準表》對應的薪資標準定薪;

          2、轉正員工起薪標準:新員工在通過公司試用期考核后,由人力資源部協

          同部門主管組織試用期績效考評,并依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正后調薪額度;

          3、試用期內績效考評分數60分以下者,公司予以解聘處理。

          第二條績效工資計算方法

          1、財務部績效考核工資占工資總額的10%,月績效工資同每月工資下發;

          2、績效工資計算公式:績效工資基數*績效考核系數=當月應發績效工資;

          3、后附績效系數表。

          第三條崗位工資

          1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調至其它崗位工作的員工,其崗位工資以現崗位工資級別為準進行調整;

          2、因崗位職責擴大由人事經理核準調整額度并報總經理審批,通常為一個崗位工資等級;

          3、因崗位晉升由人事經理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經理審批;

          4、崗位工作年限每滿一年,依據上一年度績效考核結果調整崗位工資級別,績效得分95分以上調整上限,95以下調整下限。

          第四條工齡工資

          調整時間為每年9月份,適用于當期工作滿一年的員工,調整額度100元。

          第五條全勤獎

          全月出勤無異常,全勤獎發放滿額50元。

          第五部分績效考核制度

          第一條財務主管

          1、財務主管績效考核分為月度、年度考核,月度考核由關鍵業績指標、管理指標、出勤三個要素構成;

          2、財務主管應根據公司總的戰略目標分解本部門總的工作目標,并將總的部門目標分解到當年內各個考核期;

          3、財務主管根據部門總目標制定個人工作計劃及業績指標,月度關鍵業績指標是由被考核人根據當期部門任務目標自行提取的業績指標,指標方向主要為:預算制定、調整按時開展及完成率,各項成本預算合理性、準確性,下屬工作目標完成率,財務部各項分析報表完成及時性等;

          4、財務主管管理指標由被考核人根據部門總目標自行設定當期個人主要職責任務;

          5、人力資源部協助被考核人整理績效指標交由上級主管審核并存檔,上級主管應就被考核人目標設定的.合理性、可行性等提出合理建議;

          6、財務主管考核由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成,人力資源部根據當期內實際發生數據核算被考核人關鍵業績指標完成率、出勤,并根據績效系數表對應結果打分;

          7、財務主管自評,針對當期內個人職責指標的完成情況進行客觀評價及打分,并結合各考核項權重對個人當期工作結果進行打分;

          8、部門人員根據考核指標,本著實事求是、公平、公正的原則進行打分;

          9、上級主管審核被考核人關鍵業績指標完成率、當期內主要工作職責總結及被考核人的自我評價等做出評價并打分;

          10、財務主管年度考核由業績指標、月度考核平均分數、年度財務分析報告三部分組成,財務主管年度績效指標主要以當年內各項預算準確率、應收帳款降

          低率、下屬員工工作目標完成率、部門制度建全性、財務項目核算準確性等構成;年度財務分析報告主要是對當期內各項財會活動進行的總結及分析;

          11、人力資源部負責核算考核結果,負責協調、處理考核過程中發生的題,負責將考核結果下發到各部門,并就績效考核中一些關鍵題組織有關人員做好績效面談,績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字,人力資源部備案;

          12、年度績效考核結果影響年度獎金發放額度。

          第二條會計、出納

          1、會計及出納崗位考核分為月度、年度考核,主要以工作目標、職責目標、出勤三個要素構成;

          2、財務主管負責分解部門目標到下屬崗位,負責培訓下屬績效考核相關制度及意義,并就考核細則與下屬達成共識;

          3、人力資源部負責協助部門制定考核表格報總經量審批并備案;

          4、會計、出納考核由人力資源部評價、自評、上級主管評價三方組成,總經理審核并簽批意見;

          5、人力資源部根據實際發生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分;

          6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分;

          7、部門主管對下屬當期內職責任務的自評及工作目標完成情況進行審核并評分,評分應實事求是、客觀公正;

          8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經理審批;

          9、人力資源部負責下發考核結果至各部門,負責協調處理考核過程中發生的題,對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談,績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字,人力資源部備案。

          第六部分績效考核流程

          第一條財務主管

          公司戰略目標分解

          實施考核

          部門目標分解

          人力資源部報總經理審批并備案

          個人目標分解

          人資部生成件并備案

          人力資源部組織面談

          部門人員評價

          被考核

          人自評

          自評

          人力資源部核算數據

          總經理審批

          人力資源部下發結果通知

          核算績效工資

          存在異議是

          第二條會計、出納

          部門目標分解

          主管協助制定個人目標

          實施考核

          被考核人自評

          部門主管評價

          人力資源部報總經理審批并備案

          人力資源部核算數據

          人資部核算績效工資

          人力資源部下發結果通知

          總經理審批

          注:被考核人如對考核結果存在異議,績效面談流程同上。

          第七部分薪酬調整流程

          總經理審批

          人力資源部制定數據表

          信息表

          人力資源部核定

          財務核發

          第八部分附表

          表一

          績效考評系數表

          編號 考評分數 考評等級 對應系數

          1 110-100 優 110%

          2 99-90 優 90%

          3 89-80 良 80%

          4 79-70 中 70%

          5 69-60 中 60%

          6 59以下 差 辭退

          注:績效分數上不封頂

          表二

          出勤扣分項

          遲到、早退 04分

          曠工 2分

          事假 03分

          病假 01分

          另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注

          第一條本規定自發布之日起生效。

          第二條本規定的解釋權及修改權在人力資源部。

          xxx(北京)有限公司

          人力資源部

          20xx年9月27日

        績效考核方案 篇6

          為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,考慮有效銷售激勵制度的完整性,以及員工的穩定性,同時為更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍,特制定本草案。

          一。薪酬體系:

          1、薪酬組成結構:

          1.1基本工資+補貼+銷售獎金;

          1.2本地員工增加交通補貼;外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼,但不享受交通補貼;

          1.3非經濟性報酬:在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業管理;企業方面讓員工有實現價值的機會;關懷員工個人生活,有公司如家感覺。

          2、基本工資標準:

          一級置業顧問:800元/月

          二級置業顧問:650元/月

          三級置業顧問:500元/月

          四級置業顧問:400元/月

          實習置業顧問:350元/月

          3、補貼組成及標準:

          生活補貼:100元/月

          醫療保險補貼:20元/月

          養老保險及其他:100元/月

          交通補貼:130元/月

          異地工作補貼:130元/月

          二、銷售獎金組成及標準

          銷售人員獎金的計算:

          銷售人員獎金實發額=個人獎金應發總額x業績提成比例

          1.個人獎金應發總額=銷售數量獎十銷售價格獎十提前收款獎

         �。�1)銷售數量獎

          銷售人員超額完成個人任務指標的,按100元/m’支付獎金,超額指標達到50%以上的部分,按120元/m’支付獎金,上不封頂。成交者,按成交價1%發放獎金。

          (2)銷售價格獎

          銷售人員操作結果高于規定付款方式折扣率的,按其差率的50%計提獎金。

         �。�3)提前收款獎

          銷售人員根據定購合同確定的付款日期,若提前10天收到房款,則按實際收到房款折算成面積,按5元/m支付獎金,提前收款時間每遞增5天,折算到每平方米的提獎標準增加1.5元/m。

          2、業績提成標準

          ①完成本部門計劃銷售任務100%以上的,按個人獎金應發總額的110%支付。

         �、谕瓿杀静块T計劃銷售面積任務的90%以上不到100%的,按個人獎金應發總額的100%支付。

         �、弁瓿杀静块T計劃銷售面積任務的70%以上不到90%的,按個人獎金應發總額的80%支付。

         �、芡瓿杀静块T計劃銷售面積任務不足70%的,按個人獎金應發總額的60%支付。

          三、關于進級標準

          1.升降級標準:

          1.1置業顧問新進入公司一律按實習置業顧問,工作滿一個月后可轉為四級置業顧問,工作滿三個月(不含實習期),可參加三級置業顧問評定;工作滿六個月(不含實習期),可參加二級置業顧問評定;工作滿八個月(不含實習期),可參加一級置業顧問評定。

          實習置業顧問

          工作滿一月

          四級置業顧問

          工作滿三月

          三級置業顧問

          工作滿六月

          二級置業顧問

          工作滿八月

          一級置業顧問

          四、屬于下列情況之一的,將扣發其所在項目個人獎金。

          1、被公司辭退的員工。

          2、在該項目銷售結束前離職的員工。

          3、累計曠工達七天或連續事假二周的員工。

          4、在工作中有嚴重過失,過公司造成一定的不良影響的員工。

          五、員工薪酬管理細節參照公司員工手冊。

          六、本草案執行時間從公司修訂之日起開始。

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