生產主任績效考核細則

生產主任績效考核細則

　　通過績效考核，增強生產主任的工作責任感，提高工作的效率。下面YJBYS小編為大家整理了生產主任績效考核細則，歡迎閱讀參考!

　　一、考核實施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3.不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積性。

　　4.作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。

　　二、考核細則

　　1.工作績效考核

　　(1) 原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減____分。

　　(2) 產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1%，加(減) ____分;產品乙，較生產計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產品質量車間主任績效考核細則車間主任績效考核細則。產品合格率低于企業規定的標準的情況每出現一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發生一人次輕傷生產事故，減____分;重傷事故發生率為0。

　　(9) 車間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐來。

　　(2)業務能力。處理本職業務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。

　　(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3.工作態度考核

　　(1)責任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的.愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成車間主任績效考核細則人力資源

　　三、考核說明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。

　　2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協調，生產部經理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

　　車間主任績效考核分數表

　　管理指標：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　　① 及時性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門各項工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計劃項目符合公司規定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項計劃符合公司規定，內容詳實無缺項;(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計劃;(5分)

　�、� 按時完成工作計劃;(4分)

　�、� 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的考核：(5分)

　�、� 在公司規定時間內完成考核;(1分)

　�、� 制定績效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數據真實; (2分)

　　④ 及時就考核結果與被考核人進行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養：(5分)

　�、� 能根據工作需要進行授權;(2分)

　　② 能對下級工作進行指導; (1分)

　�、� 當其不在時下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

　　4、領導能力：(5分)

　�、� 能確保部門目標任務完成; (2分)

　�、� 能及時排解工作中出現的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達公司有關信息，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤; (1分)

　�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　　① 有監督的措施和辦法(如：現場監督，要求口頭、書面匯報等);(1分)

　�、� 能確定工作中的重要環節;(1分)

　�、� 能對工作出現偏差提出糾正措施;(1分)

　�、� 糾偏具有效益;(2分)

　　業績指標：(50分)

　　6、生產消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5%以上;(10分)

　　② 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5%以內;(8分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗指標達標;(5分)

　�、� 生產消耗超標在5%以內;(2分)

　�、� 生產消耗超標在5%以上;(0分)

　　7、產品質量控制：(10分)

　　① 廢品率低于指標的10%以上，或1批次產品出現100個以內的不合格品;(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以內，或1批次產品出現100-200個的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達標，或1批次產品出現200-300個的不合格品;(5分)

　　④ 廢品率超過指標的10%以內，或1批次產品出現300-500個的不合格品;(2分)

　�、� 廢品率超過指標的10%以上，或1批次產品出現500個以上的不合格品;(0分)

　　8、發出產品降價控制：(5分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在2000元以下;(5分)

　　② 發出產品因質量問題降價在2000-3000元;(4分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在3000元;(3分)

　　④ 發出產品因質量問題降價在3000-4000元;(2分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在4000元以上;(0分)

　　9、生產進度目標控制：(10分)

　�、� 按時完成生產計劃，保證生產期;(10分)

　�、� 延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期1天;(8分)

　�、� 延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期2天;(5分)

　　④ 延誤生產期2次;(2分)

　�、� 延誤生產期3次以上(含3次)或影響一批次產品的生產期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產：(10分)

　　①定期對生產員工進行安全生產教育;(2分)

　�、诙ㄆ谶M行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r處理安全隱患;(5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分)

　�、苤苯咏洕鷵p失500元以內的安全事故，出現1次扣3分;出現直接經濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

　　11、環境衛生管理：(5分)

　�、侔垂�司規定進行檢查;(1分)

　�、诩皶r督促相關人員進行整改;(1分)

　　③所負責區域整潔;(3分)

　　工作規范指標：(15分)

　　12、執行工作流程：(5分)

　　① 能按照公司相關規定高效地處理日常事務;(5分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤1次;(4分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤3次;(2分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　　① 能很好地遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定);(5分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度1次;(4分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度3次;(2分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節較嚴重;(0分)

　　14、部門支持：(5分)

　�、倌芗皶r與公司相關部門協調配合;(2分，出現一次未及時的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關規定;(1分，出現1次不符合規定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬热莘�合公司規定;(2分，出現1次不符合規定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　�、� 經常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果;(5分)

　　② 經常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　　③ 經常提出技改和合理化建議;(3分)

　�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

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