采購(gòu)員績(jī)效考核細(xì)則
制定適宜的采購(gòu)員績(jī)效考核制度，提高采購(gòu)員的工作士氣很重要。下面YJBYS小編為大家整理了采購(gòu)員績(jī)效考核細(xì)則，歡迎閱讀參考!
采購(gòu)員績(jī)效考核細(xì)則
1:總則
1.1制定目的:
為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法.
1.2適用范圍:
本公司采購(gòu)人員之績(jī)?攔酪辣景旆ò燉?
1.3權(quán)責(zé)單位:
(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。
2:采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法
2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng):
(1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成.(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)雷鋒活動(dòng)方案)
(2)提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù).
(3)作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一.
(4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。
(5)提高采購(gòu)人員的士氣。
2.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。
2.2.1時(shí)間績(jī)效
由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效:
(1)停工斷料,影響工時(shí).
(2)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額.
2.2.2品質(zhì)績(jī)效
由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效:
(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率
(2)物料使用的不良率或退貨率.
2.2.3數(shù)量績(jī)效
由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效:
(1)呆料物料金額.
(2)呆料處理?yè)p失金額.
(3)庫(kù)存金額.
(4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.
2.2.4價(jià)格績(jī)效
由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效:
(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.
(2)實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額.
(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額..
(4)將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較.
2.2.5效率指標(biāo)
其采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有:
(1)采購(gòu)金額
(2)采購(gòu)金額占銷售收入的百分比
(3)采購(gòu)部門的`費(fèi)用
(4)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量
(5)采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>
(6)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)
(7)訂單處理的時(shí)間
(8)其它指標(biāo)
2.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式
本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.
2.3.1績(jī)效評(píng)估說(shuō)明
(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.
(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:
績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%
2.3.2目標(biāo)管理考核規(guī)定
(1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.
(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).
(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).
(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.
(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.
2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定
(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.
(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).
2.3.4績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定
(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.
(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.
(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.
(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.
(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效.
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