曾經人力資源管理是最熱門的高校專業，但隨著市場競爭的加劇和人力成本的不斷飆升，人力資源管理崗位也必將受到沖擊。到底HR面臨著那些挑戰?未來又該何去何從?yjbys小編作了以下分析。
HR面臨的挑戰
第一，第三方服務機構的興起
人才招聘、勞務派遣等服務機構的興起，使得越來越多的企業開始選擇人力資源職能外包。未來，隨著人力資源服務機構逐步走向規范化、正規化、精細化，其服務成本與費用也將大幅降低，而其服務對象將擴展至很多中小企業，甚至是微型企業。隨之而來，這些企業的部分HR不得不面臨被裁撤的窘境。
第二，基礎管理職能的重組
事實上，基礎管理職能的精細分工，也是近些年的事。直到現在，很多企業還保留著“辦公室”這個涵蓋了人力、行政、后勤等諸多職能的機構。未來，隨著辦公軟件與系統的普及和職能外包的發展，各個部門的基礎管理職能有再度重組或合并的可能。因而，企業里已經不需要那么多從事這類工作的人員了。
第三，網絡化與信息化的沖擊
不管你是否愿意接受這些系統或軟件，它們都代表了現實與未來的發展趨勢。盡管這些系統或軟件仍不能盡善盡美，卻也節約了大量的人力、物力，而且隨著軟件功能的升級以及售價的降低，普及率將越來越高。與此同時，HR外部聯系單位也競相采用網絡化辦公，又提升了HR的辦事效果，縮短了工作時間。換而言之，未來將有大量的從事基礎事務性工作的HR被這些軟件或系統所替代。
盡管，人力資源基礎崗位將受到一定的沖擊，但人力資源的核心職能不僅不會削弱，反而會加強。未來的人力資源管理將加快向HRD轉變，人力資源部也將逐步由幕后轉向前臺。適者生存，不適者被淘汰，這是永恒的生物進化法則。未來的HR們也主動或被動地面臨著不同的選擇。
HR的未來選擇
選擇一：成為“績效推進型HR”
績效推進型HR，與績效考核毫無關系，是指以推動企業績效改善為目標的HR。嚴格意義上說，他們已經超出了普通HR的職責范疇。他們所做的工作是：以企業績效提升為目標，對企業內部運營流程和人力配置進行監控、疏導，合理分配企業內部人力、物力等資源，從而使企業獲利能力獲得極大的提升�？冃七M型HR所做的工作，需要獲得企業高層的授權，亦或直接由企業高層領導。
選擇二：成為“專家型HR”
專家型HR，是指對HR某個模塊或幾個模塊的掌握達到相當水準的HR。這些HR，著眼于“事”的解決與處理。他們多來源于企業HR管理一線，又能夠超脫于HR日常事務，看清HR問題的本質，并準確地找出問題的解決方案。這類HR永遠不缺乏追求者，不僅企業需要，外部咨詢機構、人力資源服務機構也需要。
選擇三：成為“專業的HRD”
HRD，更接近于人力資源管理的本意。這些HR，著眼于“人”的培養與開發，而且能夠根據企業現實或未來的需要，通過系統規劃人才開發與培育活動，促進個人績效與企業績效的雙提升。HRD，是目前各個企業著力強化和發展的方向，也代表了HR發展的主流趨勢。
不同的人，會有不同的選擇。無論是抱著何種目的進入HR領域的，都可以根據自己的特點，設置一個長遠的目標，通過腳踏實地的努力，不斷學習與積累，逐步達成目標。身為HR人，最忌諱的三點：第一，得過且過，不求甚解;第二，終日忙碌，而無想法或目標;第三，遇到問題，見樹木而不見森林。
總之，一個優秀的HR，不僅要著眼當下，更要看清未來。