全球一體化趨勢愈見明朗下，現代企業的市場競爭也變得前所未有的激烈。因此各個企業在努力迎合時代發展的同時，對企業人力資源管理業表現出了新的要求，需要不斷提高自身的人力資源管理質量才能提升自身的核心競爭力。
小編認為，就當前而言，企業人力資源管理工作中做到以人為本是現代企業的新要求，可以將員工個人的所需同企業和社會的發展所需高度結合起來，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發展，以激發他們在工作當中的主觀能動性，保證企業擁有持續的戰斗能力，促進企業快速和諧發展。
但是在目前來說，企業人力資源管理現狀是很糟糕的，許多國內企業對此認識還不足，企業中各個階層對“以人為本”的思想觀念認識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業人力資源管理當中的落實，另外，很多企業的管理者還沒有深刻認識到員工對于企業生存和發展的重要性，阻礙了現代化、人本化人力資源管理理念的滲入。
而且，目前的中國企業大多只注重眼前利益，很大程度上對自身內部人才的教育與培養，也忽略了對他們的激勵與職業生涯發展引導。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發員工效能的發揮，但許多企業卻忽視了這一點，從而導致人才的外流。
在中國的企業激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業員工積極性、主動性和創造性的不良因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業失去信心，就會出現員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。
那么該如何改善企業人力資源管理呢?其實可以從三大方面進行入手：
首先，更新人力資源管理理念，要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為企業文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業生存、發展的基本保障。
其次，是要完善激勵機制，通過文化激勵、目標激勵、物質激勵，讓員工對自己所從事的工作事業感到驕傲，也會讓他們對所屬企業感到一種歸屬感，企業針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標。
最后，要加大人力資源培訓教育，企業應根據自身戰略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業員工創造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎，幫助他們做好職業生涯設計，然后通過針對性的教育與培訓，增強自身核心競爭力，在滿足企業自身發展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現。