究竟“戰略人力資源”為何物?雖則眾口百舌，各執一家之言，無非冠以“戰略”二字，實則掛羊頭賣狗肉而已：究其實，六大模塊可有差異?三五十本書拿來翻翻，其內容可有多大出入?
隨著人們對人力資源的認識不斷的深化，無論是企業還是人力資源工作人員，都認為人力資源是企業最重要的資源，戰略人力資源管理工作是企業實現戰略目標的重要組成部份，要放在戰略高度來對待。于是，無論咨詢師、培訓師、教授、學者，皆言必稱“戰略”。
人力資源管理，就是從企業發展戰略目標出發，以業務規劃和經營計劃為基礎，以任職資格管理體系為核心，通過對組織與職位、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業生涯管理工作的規劃和實施，對企業人力資源進行有計劃、有重點、有針對性的管理，達到為企業實現戰略目標適時提供合適的人力資源支持的目的。
人力資源管理的出發點是企業發展戰略目標。只有清楚的知道企業發展戰略在某一個階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個階段的具體工作內容：在什么時候、用什么樣的方式為企業提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個劇組完成電影的拍攝。
人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰略人力資源管理以企業某一階段的發展戰略目標為出發點，關注的重點是企業需要什么樣的人才能把握機會達成戰略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業人力資源管理的現狀為出發點，關注的重點是通過什么樣的方式來解決當前存在的問題。
人力資源管理的基礎是基于企業發展戰略目標的業務規劃和經營計劃。企業發展戰略目標必須通過業務規劃和經營計劃來與企業當前的工作發生聯系，才能真正的落地。而業務規劃和經營計劃則把公司的戰略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員，我們就會去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時候演職人員必須到場才能拍出符合要求的場景。
戰略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個標準是由業務規劃的內容來決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場景來決定的，只有有了這個標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。