企業人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業經營戰略服務，就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體系，而這個系統的建立和有效實施，得益于企業家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。
彼得德魯克曾說過：好觀念是金，好觀念是財富。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。那么人力資源要轉變哪些觀念呢?
首先人力資源是企業最增值、且增速最快的資源。在企業所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資。人才是企業的第一資源，人是企業最重要的資本�？恐R致富、以開發軟件取得成功的比爾·蓋茨，他的資產總量已經達到了2000億美元，然而他的企業卻是靠人力資本的價值創造的。
其次，一個企業，尤其是高層管理者能否真正樹立"以人為本"的管理思想，直接關系到企業能否有效實施戰略性人力資源管理。如果企業高層管理者不能從思想上充分地認識人力資源及其開發管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業人力資源開發與管理加以支持和投入，實施戰略性人力資源開發與管理也就無從談起。
第三，企業人力資源管理最終是為企業經營戰略實現服務的。將企業人力資源管理的重點轉移到與企業戰略的結合上，變人力資源戰術性管理為戰略性管理，已成為知識經濟時代企業提高經營績效、謀求長期發展的一個重要課題。
第四，每一個員工都是公司的財富，都是可以開發的一座寶藏。只有管理者先認識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工�？梢酝ㄟ^制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變為人財。這就是人力資源管理的核心---人才開發培養機制。
第五，企業人力資源管理的一切活動，都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人，因此，要想人力資源迸發出最大的能量，創造出最佳的效益，就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機制，運用各種方式、方法和手段，全方位的對人力資源進行激勵。
人力資源部有兩大經營，一方面他們經營客戶，一方面他們經營人才。總的來說，就是使企業內外部客戶和企業的人才滿意度最大化。這就是HR的價值所在。人是企業的核心，沒有了“人”，企業就會停止運轉;而企業又是市場經濟中社會系統運轉的核心，沒有了企業細胞充滿活力的躍動，整個社會必將因為“缺血”而失去生機。
所以，人力資源管理者在服務中為客戶創造價值，通過不斷學習、改變HR服務理念、創新提升HR服務能力，通過高效服務實現人力資源的自身價值。