節后上班一周工作的開始，相信大家都已開工上班了吧。對HR來說，節后上班第一周有許多事要做，如員工報到情況統計與反饋、舉行新春團拜活動、派發開工紅包、組織召開新年開工會議、執行組織及人事變動調整、開展新春招聘與培訓、員工紀律管理與心態干預等，不同的企業不同的HR可能各有側重點。
首先向全體員工派發紅包。這個時間段一般都會安排在10：00左右來派發，待員工到齊，各部門主管清點人數后，上交名單到人事部，人事部需會同財務部向當天到達公司的人員派發開工利是，錢多錢少一回事，最重要的是拿一年彩頭，期待這一年大吉大利，順順利利。同時，公司還在年前準備好的新年禮物發放到個人手中。
其次，讓各部門員工回到各自部門打掃一下衛生，動一動機器設備，確保所有設備都可以順利運行。主管與大家探討一下新春的快樂事情，分享一下大家節日的快樂及不同的風俗習慣。
第三，人事方面做工資是例行工作，方法上沒有特殊之處，只是時間比較緊，放假期間商場要安排值班人員，利用值班的安排，讓做考勤和工資的專員分別值班，春節期間無其它工作，這一天的效率非常高，比平時兩天都有效，這樣可以緩解年后時間緊迫的問題。
第四，很多公司會在新年過后正式上班3天內召開新年第一次會議，主要領導、職工代表要參加，會議內容主要圍繞公司發展戰略，發展方向，人事任命、工作目標等展開宣傳和討論，會結束后針對會議內容逐步分解，落實到實際工作當中。作為HR在召開會議時要組織相關人員在規定時間內到達指定地點，并就會議內容做好記錄。
第五，年前年后是人員流動的高峰期，針對年前人員離職情況和年后人員實際到崗情況，根據訂單需求組織招聘不同崗位人員，也可由內部員工介紹，經錄用何可后可以上班，主要是在規定時間內通過各種途徑保證人員的合理性和適用性。
最后，針對年度培訓計劃，組織員工培訓，及時和培訓講師溝通培訓時間，審核培訓內容，做好培訓記錄和考核記錄，保證培訓實際效果。第一周重點培訓員工心態，必定是節后上班，員工新開對上班多多少少有點抵觸，心不在工作上，注意力無法集中，因此對于員工心態要進行疏導和培訓，使員工能盡快恢復工作熱情。