人力資本是企業發展的重要資源，開發、利用人力資源，并將其轉化為企業發展的動力，是推動企業跨越式發展的關鍵。
一、如何看待人力資源與企業效益的關系
企業利潤的根本來源是人力成本小于人力產出的差額，而人力價值主要取決于人力資本存量的大小。人力資本存量是一個存量概念，是指經資本投資形成的，凝結于勞動者身上的知識、技能和健康等。在一個較為完善的勞動力市場中，人力資本存量可以用人力價格或人力成本來間接衡量。
企業經濟效益的好壞與該企業的人力資源狀況有著很大的關系，它不僅取決于企業員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用的程度。當一個企業人力資本存量一定時，如果該企業的人力資本利用率小于1或等于1，說明企業人力資本的價值小于或等于人力資本存量，亦即人力的產出小于人力成本或自給自足，這時人力資源就沒有轉變為實際意義上的人力資本，只有當人力資本利用率大于1，企業人力資本的價值大于人力資本存量，且企業的勞動生產率超過一定水平時，人力資源才能真正轉變為人力資本，才能為企業帶來更多的利潤，創造更多的財富。
二、如何進行企業人力資源的開發與管理
(一)規劃與調節對企業而言，人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。不管是何種企業，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，企業的各項資源投入也要根據實際需要來定。因此，企業人力資源開發與管理的第一項任務就是要重視人力資源規劃的制定，確保企業在恰當的時間、恰當的地方，招聘到合適的員工。
(二)選聘與配置員工的合理組織和配置，是提高勞動生產率的第二個基本途徑。人力資源開發與管理就是要通過調劑人力解決生產力平衡問題。
(三)教育與培訓通過教育和培訓提高企業員工的素質，是提高勞動生產率的第三個基本途徑。培訓是員工更新知識、提高技能、增強素質的重要手段，也是企業人力資本增值的重要途徑。
(四)激勵與創新人員激勵是提高勞動生產率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產力也就越高，我國很多企業勞動生產率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性是人力資源轉變為人力資本的又一個關鍵。
(五)企業文化建設企業文化建設是提高勞動生產率的第五個基本途徑。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。加強企業文化建設是調動員工積極性，提高企業效率和競爭力，變人力資源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段。