對于如何建立企業的職業資格標準，我們建議要從以下四個方面考慮：
1、崗位的要求：
任何的職業資格等級體系，雖然都是針對任職者而言的，但一定是專業領域一系列崗位要求能力梯級的外在體現，不同的崗位要求不同的能力。企業選擇該系列中具有典型意義的職位，不一定是社會上普遍意義的標準，但對企業卻是關鍵的，仔細分析各崗位的素質能力的差異要求。如研發人員，先劃分硬件和軟件崗位，再依次劃分出能代表職業能力區分度的部分，即能力的要求，建立初步的職業資格基礎。
2、企業的業務發展要求
職業資格體系必須符合企業業務要求和發展方向，在符合崗位的要求基礎之上，必須切實體現出企業的業務特點。企業業務現狀要求是什么，企業對員工隊伍的期望是什么，在設計職業資格時予以考慮。這也是要建立企業職業資格的一個重要原因，具有企業的特色，具有更強的針對性。
3、成功經驗的積累
我們常說經驗的浪費是企業最大的損失，如何將這些成功的經驗保留固化下來，使職位的接任者能夠輕松站在前人的基礎之上前進，避免重復性的經驗陷阱。職業標準中各級別的資格內容是從目前企業中業績優秀人員的行為中提煉出來的，把這些員工的關鍵成功因素反映到職業化的要求中，保證以往經驗的固化，為其他人員提供行為改進的指引。
4、行業的優秀標準
在關注企業內部的同時，不能固步自封。外部競爭環境中同業者先進的工作方法也要進行分析、借鑒、吸納、創新，保證企業的職業資格不成為夜郎自大的盲目樂觀。
以上四個方面只是建立企業職業資格體系要求考慮的內容，一旦完成了職業標準的開發建設，如何保證體系的運作就是一個更大的問題，畢竟企業的資格體系對外不具有較好的適用性，我們建議可以從下面內容進行考慮。
1、組織的保證：
a、標準開發參與，標準建立的過程也是員工學習和提高的過程，通過認識不足，明確改進的方向，明確公司的業務期望;
b、嚴格認證管理，英國NVQ體系的廣為認可離不開認證工作的嚴肅性，企業里如果認證工作隨意性較大，資格就必然喪失其權威性與可信度，導致員工的信任度降低，就意味著資格體系變為廢紙一堆。
c、結果控制，企業認證的目的并不僅僅是給每個員工定一個級別，更多的是讓員工認識到自己的不足，落實改進點，并定期監控，保證員工任職能力的提升。
2、評價結果的運用
職業資格體系建立的本身并不是目的，要運用在員工任命、晉升、薪酬等方面的組織管理之中，結果的應用使企業職業資格得以有效運作的外部助力。不與員工的利益關聯，這套體系就失去了員工基礎，失去支持，變成沙灘美麗高樓的幻影。