以人為本，關注人才，發展人才，是每個企業都寫在墻上的人才理念。但是怎么做，做么做效果才好，卻是見仁見智，效果也是千差萬別。最近，筆者就親歷的一些實踐，和大家做些分享。
關懷父母
人才在工作，圖的不僅是薪酬、福利、地位、榮譽，還有來自身邊人的認可，特別是家人的認可。他們的正向口碑，對人才有著莫大的影響。
我們有位干部，每年春節都會給員工的父母親筆寫一封感謝信，肯定該員工在公司的工作業績，并附上誠摯的對父母的感謝�，F在，這個部門的流動率在全公司都是非常低的。
今年中秋，我們把外派干部的父母請到了北京，讓他們來實際參觀公司辦公環境，安排了公司高層與他們的晚宴，安排他們參觀瀏覽京城。很多干部后來紛紛給我們電話或郵件表示感謝，他們覺得自己工作的地方讓父母“長臉”了。這樣的事情，其實不復雜，但是很暖人心，讓人才和人才的家人都很受感動。
關懷配偶
俗話說，家和萬事興。決定一個人才在公司發展的好不好，留的時間長不長，工作的開不開心，配偶在背后起到了很大的作用。我們在關懷人才的時候，考慮到配偶了嗎?和大家分享我們所做的一些嘗試和探索。
我們在周末，組建了一些興趣俱樂部，歡迎干部和同時參加。讓家屬間形成一個小圈子，增加了家屬與公司之間的另一重紐帶。
同時，每年的年末，公司也會組織家屬來公司參觀，由公司高層給家屬做“述職”。這種受重視感，是其他的物質獎勵無法比擬的。
不同的公司，一定都有不同的做法。無論形式有何不同，但我想本質都是相通的：把人放在心上，把關懷落在行動上。