HR中高層面試中常被問及的題目

HR中高層面試中常被問及的題目
民企老板以注重能力為主，幾乎很少在面試中問及你的學歷水平，他們關注的是你做HR的實戰經驗以及處理實際工作中棘手問題的能力，通過和不少民企老板的“零距離”接觸，以下問題是常常會被問及的，而這些問題幾乎涵蓋了人力資源管理的各個模塊。
1、就你做人力資源管理的經驗來談，你認為人力資源這個部門都具有哪些工作職責？
2、你認為國企和民企最本質的區別有哪些？
3、同民企老板相處你認為最難的地方在哪里？
4、你做過多年HR中高層管理，那么請你談談管理都有哪些職能。
5、你認為HR管理模塊中最難的是那一塊，為什么？
6、績效管理許多企業都在做，但是自上而下都感覺比較難做，這是為何？
7、績效管理中你認為最難的地方在哪里，為什么？
8、我們公司是集團化企業，涉及有房地產、制造、酒店、教育、信息等，你認為這些方面他們之間有關聯嗎？為什么？
9、KPI與BSC同為考核工具，你能談談他們之間有什么區別嗎？
10、你剛到公司就遇到一大堆問題等你來處理，有報告、計劃、文件、方案、審批的文件等等，那么你會采用什么方式來處理這些問題呢？
11、我們公司制度很多，但就是執行起來很難，你認為為何會出現執行難的問題呢？你將如何來解決？
12、你認為家族式管理是好還是不好？
13、你做HR管理這么多年能否談談HR管理在企業中的地位呢？
14、有人說HR有六大模塊，依據你做HR的經驗和體會，你覺得應該有幾大模塊。
15、我們企業員工工資在我們當地來講處于偏上水平，但是中高層和核心管理員工流失率卻很高，你認為這是什么原因造成的呢？
16、企業中有中高層、操作工、一般員工，針對這些不同層次的員工，你將怎樣設計培訓計劃？
17、我們企業員工因為對公司某一項制度有看法就鬧罷工，而參與罷工的有些還是骨干員工，你說對他們公司應該怎么處理？
18、我們公司人員不多，規模也不大，現在HR方面幾乎是一片空白，如果你來公司做HR經理，你會首先從哪幾個方面切入呢？
19、我們公司是集團企業，下面有幾個分公司，你是集團HR總監，你將如何對下屬分公司HR經理進行業務指導呢？
20、公司在制定薪酬中一般要考慮哪些因素呢？作為HR部門需要做哪些預算呢？