引導語：下面是小編收集的項目部的工作人員的崗位職責，供公司的領導借鑒與參考。
項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。
經理崗位職責
1.項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對項目全面負責。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。
3.組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。
4.主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。
6.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算。
8.開發人才，培養下屬。
9.搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產安全。、
10.搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
11.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向局、處提交清算結果報告以便審計和交接。
12.接受局、處的監督，按時上交各種費用。
13.在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。
14.按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。 副經理崗位職責
1.項目副經理是經理的助手，為經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2.監督檢查各部門工作職責的執行情況，協調和處理好各班組、部門之間的關系。
3.按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。
4.深入現場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題。
5.負責機械的管、修、用，充分發揮機械設備的應有效能。
6.搞好安全生產，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。
總會計師(兼財務部長)崗位職責
1.根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。
2.加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。
3.堅持原則，廉潔奉公。
4.參與重要經濟合同、協議的簽訂，并督促執行。
5.參與審核施工預算(標后預算切塊包干費用指標)，督促有關部門按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本虧盈核算。
6.嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業務。
7.及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結算、已完未結算、未玩未結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及時項目資金情況。
8.編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。
9.制定正本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執行情況反饋給領導。
10.按工程實體設立各種費用支出明細賬，并要求個成本責任部門協助日配合，每月對上月支出情況進行分析，找出節超原因，書面報有關領導。
11.統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。
12.定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。
13.建立財務收支審批和定期自檢制服，不斷提出和發現問題，完善內部會計管理制度。
14.組織和帶動財務人員不斷學習業務知識，提高工作效率和工作質量。
15.完成領導臨時交辦的任務。
總工程師崗位職責
1.貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
2.執行有關交通部技術標準、規范、規程。
3.組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4.負責制定施工方案，編制施工工藝組織計劃。
5.組織施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作工程組織施工，并進行質量、進度把關控制。
6.分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責質量事故的調查和處理，并即使向上級報告。
7.負責審核發變更設計報告、索賠意向報告及時檢查索賠資料的完整性。
8.負責施工過程中的實驗、測量等重大技術問題的決策及報告。
9.主持交竣工技術文件的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。
10.負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
經理辦公室主任崗位職責
1.全面負責經理辦公室的各項工作，及時傳達經理部的各項決議和指令。
2.根據經理部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。
3.完成項目經理交給的任務，及時回報各項任務落實完成情況，并提醒經理一天需班的重要事項。
4.負責經理部對外交往、接待工作，協調有關接待事宜，并負責接代用品、對外交往禮品的購買、保管和按規定使用。
5.負責辦公室工作職責范圍內的規章制度的草擬制定。
6.根據生產需要，及時組織后勤職員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。
7.負責管理微機。
8.負責勞動用工和工資分配的管理工作。
9.負責文秘和檔案的管理工作。
工程部長崗位職責
1.在分管領導的領導下，認真貫徹執行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。
2.熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各項所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。
3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規程和操作規程。
4.領導測量組嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確的做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用適用范圍在路面標定出來。
5.負責對班組進行現場技術交底(施工技術標準、質量控制、施工操作規程、施工工藝、施工安全、質量檢驗及否決辦法、經濟責任制)，指導班組自檢、互檢、分項工程竣工后驗收，領導和協助班組做好核算工作。
6.經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。
7.根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細的認真的調查研究，經多方比較都提出需要修改設計的意見。
8.按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業計劃，安排各班組的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。
9.積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創造和合理化建議。在有關領導的支持下，協助進行實驗、簽訂和推廣工作。
10.負責按月度、年度定期及時的向財務部門提供經外部監理、建設單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。
11.負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。
12.正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。
支部書記崗位職責
1.在黨支部的集體領導下，認真執行支部大會決議，主持支部日常工作。
2.正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發動黨員 和職工群眾圍繞項目生產經營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高企業的經營效率。
3.最好經常性的政治思想工作，關心職工疾苦，了解黨員、職工的思想、工作和學習，做到政治思想工作與施工生產的有機結合，對項目的生產經營和各項經濟指標的完成情況負重要責任。
4.負責組織和召集支委會、支部大會和班子民主生活會，檢查、落實支部工作計劃、決議的執行情況，對存在的問題和反映，及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。
5.經常與之委和行政領導溝通情況，支持行政領導依法行使職權，協調行政、工會、共青團的關系，充分調動各方面的積極性。
6.負責支委和領導班子成員的政治理論學習，搞好班子團結，抓好支部自身建設，充分發揮支部的戰斗堡壘作用和班子的整體作用。
材料部長崗位職責
1.在項目經理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。
2.負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。
3.深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、
管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。