從事某個方面的職能管理、生產管理等職能工作且不具備或不完全具備獨立管理職責的職位。以下是小編為大家整理的人力資源相關文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
幾乎任何一家稍微有點規模的企業，其內部員工所從事的工作內容總會有所不同，我們將這些不同崗位進行歸類管理，可以稱之為不同“崗位序列”，也可以稱為“崗位群落”、“職能別”等。作為管理咨詢從業者，我們在做企業內部人力資源優化時，也經常遇到崗位職責劃分、任職要求確定、薪酬結構設定、薪酬元素組合選擇等工作，這也需要將企業內部各崗位按照其特點進行崗位序列的劃分。
通�？梢愿鶕ぷ鲀热�、工作性質不同，可以將常見崗位分為5大序列：
1、管理序列：
從事管理工作并擁有一定職務的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業因其承擔的計劃、組織、領導、控制職責作為主要的付薪依據。例如在一般企業中常用的所謂“中層和高層”的概念。
2、職能序列：
從事某個方面的職能管理、生產管理等職能工作且不具備或不完全具備獨立管理職責的職位。與“管理序列”崗位的的區別在于該崗位下可能有下級人員，但企業付薪依據的主要依據不是因為其承擔的計劃、組織、領導、控制職責，而是其指導、監督、督促執行、輔助、支持等方面的職責。
3、技術序列：
從事技術研發、設計等工作的崗位，表現為需要一定的技術含量，企業付薪依據的主要是該崗位所具備的專業技能，一般付薪的依據不會體現為計件形式，但不排除會有類似項目獎金的目標性激勵。
4、營銷序列：
指專業從事專職銷售或市場開拓等工作的崗位，一般工作場所不固定，甚至在外時間比在公司時間長。這些崗位的管理中績效考核、薪酬激勵的內容與其他崗位差異是最大的。
5、操作序列：
指在公司內部從事生產作業類或者最基礎的決策層次極低類工作的職位，一般工作場所比較固定，崗位技能的專業化程度較高，工作內容重復性較強，創造性體現較少，在有些企業中是構成“基層員工”的主要群體。
不同崗位序列的清晰界定與劃分，主要目的是方便企業采取差異化管理。這種差異化管理最大的區別體現在績效考核與薪酬激勵兩方面。不同崗位序列的考核方式不同，考核指標不同，薪酬結構不同，薪酬元素不同，激勵模式不同。
拓展知識：制定原則
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自愿的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，并努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。