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      1. 房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)

        時間:2023-10-08 08:23:36 崗位職責(zé) 我要投稿

        房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)(精選)

          隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編為大家整理的房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé),歡迎大家分享。

        房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)(精選)

        房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)1

          1、團隊建設(shè)

          (1)協(xié)助銷售部總監(jiān)推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

          (2)通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;

          (3)根據(jù)公司要求,充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;

          (4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;

          (5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促其完成;

         。病I(yè)務(wù)管理

         。1)參與前期項目策劃思路的'確定;

         。2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,參與制定銷售計劃;

          (3)根據(jù)銷售計劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負責(zé)具體銷售方案實施;

         。4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作;

          1、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定;

          2、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策;

          3、督促員工加強學(xué)習(xí),組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的工作方法或流程的實踐;

          4、負責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平;

          5、負責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度;

          6、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;

        房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)2

          一、銷售經(jīng)理

         。ㄒ)工作標準

          在房地產(chǎn)銷售的成長歷程中,銷售經(jīng)理是一個非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡,是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。

          ●自律面

          總評:一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神,并有較強的意志控制力,視案場綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為: 2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天,難就難在長期如一日的保持高效的管理.

          ●管理面

          總評:從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展,而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。

          1、嚴格執(zhí)行公司及案場的各項規(guī)章制度:考勤、案場紀律、案場規(guī)章等。

          6、公平、公正、人人平等。

          7、獎罰分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一個樣,今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明,有的銷售經(jīng)理一年管理下來,即無一個表揚,也無一點處罰,這樣對于很多求上進的`人會打消進取心。

          ●業(yè)務(wù)面:

          1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。

          2、珍惜客源、珍惜時間:不是讓你本人珍惜,而是你要讓每個置業(yè)顧問珍惜,珍惜每一個電話,珍惜每組來人,珍惜每一分鐘上班時間.要做到這點,銷售經(jīng)理必須對每一個置業(yè)顧問的客戶有充分的了解,用你的珍惜意識去感召每一個置業(yè)顧問,并給他們一種壓力,及時督促置業(yè)顧問完成每一個追蹤電話和每一個現(xiàn)場談判。

          3、銷售控制:一個項目開案前,對銷售策略的訂制,樓盤推進順序及開盤后的價格調(diào)整策略等都有講究。

          5、發(fā)現(xiàn)瓶頸,解決困難:一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場,有的來自于產(chǎn)品,有的來自于自身,也可能兼而有之.

          6、業(yè)務(wù)培訓(xùn):優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個道理,只有讓大家的業(yè)績普遍提高,才能使個案業(yè)績廣泛提高。

          綜上所述,一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。

        房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)3

          1、向項目主管負責(zé);

          2、維護公司利益,自覺遵守公司規(guī)章制度;

          4、按時高質(zhì)完成上級分配的.部門日常單項工作,服從領(lǐng)導(dǎo);

          5、熟悉產(chǎn)品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶;

          6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù);

          7、收集客戶意見,及時向上反饋;

          8、培養(yǎng)良好的的團隊合作精神;

        房產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)4

          1、向總經(jīng)理負責(zé);

           2、擬定部門全年度銷售目標及計劃;

          3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度;

          4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程;

           5、分析市場狀況,客觀預(yù)測市場需求,合理控制銷售費用;

         。、銷售政策及銷售模式;

          7、負責(zé)部門的.招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配;

          8、設(shè)計部門員工的激勵方案;

          9、建立完善的客戶管理體系;

          10、完善樓款回收制度,跟蹤銀行按揭款到帳情況,保證資金及時回籠;

         。1、定期對部門員工,進行績效評估,優(yōu)獎劣汰;

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