企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)(集錦15篇)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、成本控制及部門(mén)目標(biāo)管理工作。
2.制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。
3.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)信息，根據(jù)工程量清單、施工圖結(jié)合成本預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制。
4.項(xiàng)目前期研、勘察設(shè)計(jì)，參與合同談判。
5.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，全過(guò)程監(jiān)控合同履行情況及工料核算。
6.確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定工程直接費(fèi)、措施費(fèi)控制明細(xì)表，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤。
7.工程結(jié)算資料準(zhǔn)備，結(jié)算書(shū)上報(bào)，項(xiàng)目資料管理。
8.數(shù)據(jù)完善匯編，合同臺(tái)賬、成本報(bào)表制作。
職位要求：
1.本科以上學(xué)歷，4年以上成本控制/預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)，持造價(jià)員資格證書(shū)。
2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面(如識(shí)圖、制圖、算量、造價(jià)等)，熟練使用計(jì)量/預(yù)算軟件、熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程。
3.熟悉標(biāo)書(shū)文件的編寫(xiě)制作，能指導(dǎo)部門(mén)團(tuán)隊(duì)完成招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、變更、竣工圖、竣工資料、簽證、結(jié)算等。
4.熟悉建筑行業(yè)，對(duì)石材幕墻、防腐保溫等施工工藝流程較為了解。
5.人品端正、責(zé)任感強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)，抗壓能力強(qiáng)。
6.適應(yīng)短期出差。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織開(kāi)展公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析編制工作，及時(shí)準(zhǔn)確的'向領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和建議;
3、制定財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃，并組織督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員貫徹執(zhí)行;
4、審核監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保收入完整，開(kāi)支合理，手續(xù)完善，流程規(guī)范;確保公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、合法，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量;
5、制定公司會(huì)計(jì)信息化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立科學(xué)、系統(tǒng)且符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，組織和實(shí)施重要內(nèi)審稽核活動(dòng);
6、提高所有部門(mén)人員的全面工作水平，建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);
7、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門(mén)機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系;
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、市場(chǎng)調(diào)研：調(diào)研客戶(hù)需求。
2、需求分析：形成MRD文檔。（市場(chǎng)需求分析文檔）。
3、產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和分享規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路線，設(shè)計(jì)產(chǎn)品商業(yè)和服務(wù)模式，并定義相關(guān)功能模塊。
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：組織公司開(kāi)發(fā)等相關(guān)資源立項(xiàng)開(kāi)發(fā)，并跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
5、產(chǎn)品定價(jià)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。
6、產(chǎn)品推廣：配合銷(xiāo)售部進(jìn)行軟件推廣策劃。
7、日常產(chǎn)品管理：管理日常中出現(xiàn)的bug等問(wèn)題。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法令、法規(guī)、努力提高自己的技術(shù)鑒定水平和生產(chǎn)效率，提高自己的工作責(zé)任心和工作熱情。
二、按中心要求統(tǒng)一著裝，保持工作服裝的整齊、干凈。
三、對(duì)于維修質(zhì)量、維護(hù)工序、維修進(jìn)度要進(jìn)行自我監(jiān)督、自我提高。保質(zhì)、保量地完成所下達(dá)的維修計(jì)劃。
四、管理好本工位的工具、本工位維修車(chē)輛的車(chē)內(nèi)物品，以防丟失。
五、愛(ài)護(hù)所使用的儀器、儀表、設(shè)備、工具，節(jié)約消耗材料的`使用。
六、未經(jīng)允許，不得利用工作時(shí)間私自維修無(wú)維修合同或內(nèi)修單的車(chē)輛。
七、不得到業(yè)務(wù)室和客戶(hù)休息辦理與工作無(wú)關(guān)的事情。進(jìn)出車(chē)間應(yīng)由后側(cè)大門(mén)進(jìn)出。
八、不私拿車(chē)間貨其他人工具以及客戶(hù)車(chē)內(nèi)任何物品。
九、按照規(guī)定在員工休息室休息。
十、不在所承修的車(chē)內(nèi)逗留或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
十一、保持本崗位以及車(chē)間的內(nèi)部衛(wèi)生。
十二、未經(jīng)允許，不得在車(chē)間移動(dòng)車(chē)輛。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、積極完成廠部下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守長(zhǎng)部各項(xiàng)規(guī)章制度、
二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
四、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
五、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
六、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
七、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)6
負(fù)責(zé)起草公司行政文件、會(huì)議紀(jì)要等各類(lèi)公文，主要承擔(dān)公文編撰職責(zé)；
負(fù)責(zé)公司工作各類(lèi)信函、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等各類(lèi)重要綜合性文件及報(bào)告的'編輯撰寫(xiě)，熟練運(yùn)用PPT；
及時(shí)準(zhǔn)確的處理公司日常各類(lèi)公文流轉(zhuǎn)處理、催辦；
按公司制度及時(shí)完成用印審批，重要證件管理和文件歸檔工作；
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃
2.負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告供公司決策參考
3.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)硬件和軟件的購(gòu)買(mǎi)、安裝、測(cè)試及維護(hù)等管理工作
4.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的`評(píng)估、引進(jìn)、安裝和調(diào)試工作
5.負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施和完善以符合GSP等有關(guān)法律法規(guī)的要求
6.負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)的安全管理
7.負(fù)責(zé)公司信息化知識(shí)的培訓(xùn)工作
8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的組織管理
9.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及完善，提出改進(jìn)方案并組織部門(mén)職能及崗位職責(zé)的編制、修訂
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作任務(wù)
任職資格：
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或信息管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)
2.6年以上信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)信息管理經(jīng)驗(yàn)
3.熟知制造業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)流程，熟悉ERP、HER、PLM、OA、CRM、SCM等信息系統(tǒng)、有較強(qiáng)的信息系統(tǒng)維護(hù)、管理和分析能力，熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟硬件管理、服務(wù)器操作系統(tǒng)管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)
4.掌握信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)方法;熟悉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)和管理;具有優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力;熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備
5.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際能力 、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
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職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)分銷(xiāo)平臺(tái)、分銷(xiāo)代理商的拓展、維護(hù)、扶持等工作;
2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)中心的月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理工作;
4、負(fù)責(zé)分銷(xiāo)中心的`數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理工作。
任職資格：
1、大專(zhuān)，商務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)及優(yōu)先考慮;
2、有分銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)或母嬰行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、有線上分銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉分銷(xiāo)價(jià)格體系，代理制度;
4、基本技能：較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)拓展能力，良好的行業(yè)人脈關(guān)系，良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力;
5、基本素質(zhì)：良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，良好的心理素質(zhì)，能承受高壓，強(qiáng)烈的進(jìn)取心及精力充沛，富開(kāi)拓精神。
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1、負(fù)責(zé)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等六大模塊工作，并針對(duì)問(wèn)題形成專(zhuān)業(yè)解決方案;
2、制訂人力資源管理各項(xiàng)，并組織實(shí)施;
3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善培訓(xùn)體系的建設(shè)及落地工作;
4、協(xié)助員工溝通建設(shè)、員工關(guān)系、關(guān)注員工溝通，推動(dòng)公司文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的'合作關(guān)系，及時(shí)調(diào)解保證各系統(tǒng)的順暢運(yùn)作
6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常行政事務(wù)工作，建立和完善各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度
7、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他行政工作。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)10
研究
研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長(zhǎng)具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢(shì)研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調(diào)查工作由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。
鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。
規(guī)劃
規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù)，要建立品牌名稱(chēng)、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺(jué)及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。
實(shí)施
對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。
協(xié)調(diào)
眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門(mén)內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)研職能、促銷(xiāo)執(zhí)行職能、媒體職能等；企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷(xiāo)售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購(gòu)職能、財(cái)務(wù)職能等；眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的'是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。
檢討
對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過(guò)例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案；二是來(lái)自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見(jiàn)和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫(kù)中不可或缺的財(cái)富。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作，分配和監(jiān)督其他財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，制定、執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的.制定、完善，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化管理方式；
3、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金；
4、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益；
5、制定標(biāo)準(zhǔn)合同，審核所有合同的各項(xiàng)條款；
6、按月組織各部門(mén)物資、資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；
7、了解公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、用途及單價(jià)等；
8、監(jiān)督檢查公司各采購(gòu)人員的采購(gòu)價(jià)格控制，督促采購(gòu)人員遵紀(jì)守法；
9、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
10、保守公司商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，為公司提出合理化建議；
11、完成公司交辦的其他工作。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)12
銷(xiāo)售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷(xiāo)售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷(xiāo)售工作。
具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：
（一） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部各項(xiàng)日常工作。
�。ǘ� 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷(xiāo)售部工作紀(jì)律。
�。ㄈ� 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
�。ㄋ模� 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
�。ㄎ澹� 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：
1、 定各階段銷(xiāo)售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。
2、 組織安排銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市嘗廣告、客戶(hù)等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、 定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
4、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶(hù)的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷(xiāo)售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。
5、 組織每周銷(xiāo)售例會(huì)，總結(jié)銷(xiāo)售情況。
6、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、 制定并組織銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。
8、 制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶(hù)檔案管理。
9、 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。
職業(yè)經(jīng)理人跳槽后如何利用原有的資源
對(duì)于資源，我認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開(kāi)發(fā)這些資源。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說(shuō)，企業(yè)的需求是多方面的`，新老東家很有可能是互為客戶(hù)關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過(guò)程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。
職業(yè)經(jīng)理人跳槽時(shí)最忌諱什么
作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。所以，經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門(mén)就進(jìn)西家院。無(wú)論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、協(xié)助負(fù)責(zé)公司資質(zhì)辦理、預(yù)算管理、印章管理、工商管理、采購(gòu)管理等相關(guān)工作；
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)商務(wù)接待的籌劃與執(zhí)行
3、公司行政管理規(guī)定的.制定及監(jiān)督實(shí)施；
4、公司日常行政事務(wù)的安排與處理、負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào)；
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持;負(fù)責(zé)提升公司各部門(mén)組織發(fā)展、人才發(fā)展和企業(yè)文化落地，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
2、向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的'建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織發(fā)展、規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、員工發(fā)展、培訓(xùn)等體系的全面建設(shè))，制定并完善人力資源管理制度，并輸出標(biāo)準(zhǔn)文件;
4、負(fù)責(zé)公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司的整體組織架構(gòu)、崗編設(shè)置和人工成本總額等，以及組織發(fā)展與規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效、薪酬與福利、員工關(guān)系管理等模塊的整體統(tǒng)籌工作;
5、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動(dòng)規(guī)劃、人力資源部團(tuán)隊(duì)管理等。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)15
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司品牌塑造、產(chǎn)品品牌塑造等相關(guān)的視覺(jué)設(shè)計(jì)（包括：vi、廣告、網(wǎng)頁(yè)以及其他推廣媒介的設(shè)計(jì)）
2、參與經(jīng)營(yíng)和管理品牌，制定品牌視覺(jué)規(guī)范3、參與工作流程和方法梳理
職位要求：
1、癡迷于創(chuàng)意，熱心于品牌視覺(jué)設(shè)計(jì),善于把握潮流動(dòng)向
2、在包括平面設(shè)計(jì)（廣告、vi、宣傳品等）領(lǐng)域有較強(qiáng)的'專(zhuān)業(yè)能力，具備從創(chuàng)意構(gòu)思到畫(huà)面執(zhí)行的能力
3、有一定的策劃和文案撰寫(xiě)能力
4、具有廣告公司或設(shè)計(jì)公司經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5、對(duì)金融業(yè)界有一定的理解和認(rèn)識(shí)，能夠很好的理解客戶(hù)需求
6、具備強(qiáng)的執(zhí)行力，良好的合作態(tài)度、溝通能力及團(tuán)隊(duì)精神，并富有工作激情和責(zé)任感
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