設計部總監崗位職責5篇
在發展不斷提速的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的設計部總監崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部總監崗位職責1
設計部總監崗位職責
職位：設計總監
直接上級：總經理
主管部門：設計部
工作性質：
在總經理的領導下全面負責公司設計部的各項技術和管理工作，相關部門總的協調工作。
崗位職責：
1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責。
2、參與組織運作項目前期調研，工程項目的規劃定位，協助完成項目設計總體規劃；明確有關具體工程設計項目的'信息指標，確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔公司總經理下達的設計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。
4、負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關的公司或部門總的協調工作，以助于項目的順利實施。
5、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。
6、按照規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領導審核后，交由專員歸檔。
7、負責工程施工中的設計變更、技術支持等工作。
8、有效整合團隊，組織協調分工，增強團隊凝聚力和戰斗力，更好地發揮每個設計師的設計水平，從而為公司創造更大的效益。
9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規劃、設計方面的發展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服。
11、根據設計部實際情況、結合公司總體規章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學習公司的各項規章制度。
設計部總監崗位職責2
1、直接上級：工程運營中心總經理；直接下級：設計室、設計組組長。
2、直接進行設計方案確定，設計圖紙審查。
3、參與設計項目的洽談、對接，參與設計合同起草、簽訂，并負責落實執行設計合同。
4、完成設計過程階段設計成果匯報。
5、負責設計部工作計劃的制定、人員績效考核；負責項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定。
6、合理優化設計人員工作分配，（主要是按其設計師特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）。
7、負責對本部門員工進行定期技能培訓，并且協調員工之間工作上的.問題，充分調動員工專業方面的最大創意能力及創意效率，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中。
8、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服。
9、定期了解掌握設計新思路，設計新材料等，保證設計項目之亮點，最大滿足甲方要求。
10、定期組織設計人員融入施工現場，充分的了解施工，保證設計成果與施工的有效配合，保證設計成果展現。
11、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，嚴格遵守公司規定。
12、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度。
13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵管理所屬部門，分析每個員工的不同性格，管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘，配合經營完成相關合同簽訂，配合工程進行施工現場指導，配合材料完成材料的選購。
16、協助配合其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作。
設計部總監崗位職責3
1、編制各項目相關開發設計進度計劃，并負責監督指導計劃完成；
2、把握項目前期規劃方向，產品定位，審核相關設計階段成果，指導檢查相關專業設計工作，確保相關專業設計質量及進度符合公司開發要求；
3、領導協調與設計單位的業務關系，組織協調各專業設計難點的解決工作，協助公司進行設計業務的'招投標工作，提出成本控制建議；
4、組織配合營銷中心前期項目策劃、營銷節點工作，監督指導完成。
設計部總監崗位職責4
1、負責根據項目運營計劃，組織編制項目設計專項計劃，并推進計劃的執行和落實；
2、負責設計計劃的控制和監督、改進和糾偏；
3、負責審核各專業設計任務書的編制成果，以及各專業模塊設計合同；
4、負責集團有關設計技術標準的執行；
5、負責組織設計成果的評審，以及設計成果質量的控制；
6、負責與公司其它部門的`配合，與集團條線的溝通配合；
7、負責設計部門的團隊建設，負責監督、指導下屬開展工作；
設計部總監崗位職責5
設計總監崗位職責
本人從事設計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡了很多的人心�？偨Y一些小經驗供大家分享。
1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；合理優化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;
4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中；
6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要承擔你的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的'交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。
7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。
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