建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編整理的建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、負責(zé)組織財務(wù)部的會計（番禺會計）核算工作
1.每年十一月底前根據(jù)下一年度后勤集團的工作和學(xué)院財務(wù)處制定的工作計劃確定財務(wù)部下一年度工作計劃并安排相應(yīng)工作。
2.每年新的會計業(yè)務(wù)開始前，負責(zé)組織會計科目的制定和調(diào)整工作及會計帳簿（手工）的建帳工作。
3.定期（每月）檢查現(xiàn)金是否按《現(xiàn)金管理辦法》進行管理，是否做到日清月結(jié)，是否帳實相符，并對出現(xiàn)的問題及時組織查找原因并進行處理。
4.定期（每月）檢查密碼、印鑒是否與支票分開管理，銀行日記帳是否及時按月與銀行進行對帳，對未達帳項原因是否查清。
5.對會計憑證進行同步審核，檢查收入和成本的核算和開支是否合理，保證會計信息真實準確。
6.定期（每月）對總帳、明細帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
7.定期（每月）對各中心的材料庫房進行統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計）、檢查核對，做到帳實相符。
8.定期組織對暫存、暫付款以及往來款項與學(xué)院有關(guān)部門進行核對并及時清理。對應(yīng)收款項根據(jù)實際情況按月或按季進行催收，并采用適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC應(yīng)收帳款得到及時收回。
9.負責(zé)組織計算機系統(tǒng)的日常管理與維護，保證其安全運行以及系統(tǒng)安全。
10.定期組織會計月報和年度報告的編制工作，并對會計報告進行分析，為學(xué)院掌握后勤服務(wù)集團運營情況和后勤服務(wù)集團制定經(jīng)營管理政策和決策提供科學(xué)準確的數(shù)據(jù)。
11.負責(zé)組織配合學(xué)院有關(guān)部門和后勤服務(wù)集團資產(chǎn)管理部門作好國有資產(chǎn)的管理工作并按要求及時編報有關(guān)報表。
12.負責(zé)組織財務(wù)部會計檔案的立卷及管理工作。
13.負責(zé)組織有關(guān)會計報表的編報工作。
二、負責(zé)財務(wù)部的安全工作
1.貨幣資金的安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的.安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映。
2.負責(zé)防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
3.負責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、財務(wù)部的精神文明建設(shè)
1.嚴格要求工作人員遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2.嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3.要求全體工作人員熱情接待每一位來辦理業(yè)務(wù)的同志，提高服務(wù)質(zhì)量。
4.組織工作人員每日、每周進行環(huán)境清理，保持工作環(huán)境整潔。
5.負責(zé)后勤管理（番禺后勤管理）服務(wù)集團及學(xué)院財務(wù)處交辦的其它工作。
建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)技術(shù)要求，主導(dǎo)生產(chǎn)線及設(shè)備整體方案設(shè)計;
2、負責(zé)關(guān)鍵機臺及新研制項目的3d模型設(shè)計，并對各設(shè)備的3d設(shè)計模型及細化內(nèi)容審核;
3、針對所負責(zé)的項目，安排項目組人員設(shè)計任務(wù)，并跟進各設(shè)計節(jié)點完成情況;
4、對所負責(zé)項目裝配、調(diào)試的`技術(shù)問題處理;
5、負責(zé)團隊下屬成員的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)負責(zé)下屬的績效管理;
6、協(xié)助進行研發(fā)項目申報、評審工作。
建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃，配合制定和申報立項報告;
2、制定項目目標及項目計劃、項目進度表;
3、建立項目管理的信息系統(tǒng);
4、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行控制;
5、跟蹤和分析成本，成本過程控制，管理項目中的.問題、風(fēng)險和變化;
6、項目團隊建設(shè)，各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)落地。
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