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絲印崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的絲印崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
絲印崗位職責(zé)1
一、 開工前要檢查絲印網(wǎng)架，底座是否松動，如無異常問題方可按首件板對位，對色進(jìn)行生產(chǎn)。
二、 在生產(chǎn)過程中每印一至二個自檢一次，檢查產(chǎn)品是否符合首件板的要求，在生產(chǎn)過程中要隨時注意以下問題：如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網(wǎng)、起牙、色差等各種問題，如發(fā)現(xiàn)即時改善，改善不了的`知會組長、領(lǐng)班處理此問題。
三、 在生產(chǎn)時不但要確保質(zhì)量，還需要了解自己所做的產(chǎn)品的定額是多少，隨時計算每小時需要做多少才能完成一天的指標(biāo)數(shù)，邊生產(chǎn)邊了解出貨員的出貨數(shù)據(jù)，知道你還欠多少才能達(dá)標(biāo)。
四、 達(dá)標(biāo)后要把不良品清理完善，對不能返工的來料和絲印壞料產(chǎn)品要分開標(biāo)識清楚，交給組長處理，不準(zhǔn)私自報廢產(chǎn)品，然后搞好7S工作方可下班。
五、 組長會告訴你所做的每一個訂單數(shù)據(jù)是多少，去介鏡處拿貨時，拿了多少要告訴介鏡員工，自己也要拿筆記錄下來，絕不能做多產(chǎn)品，做完后要問出貨員你這單貨是否已夠，如不夠要知會組長，如訂單已夠，立即收油轉(zhuǎn)網(wǎng)，每當(dāng)還有300個貨沒有印完時，就要告訴組長你快要轉(zhuǎn)網(wǎng)了，讓她即時做好準(zhǔn)備，以免等網(wǎng)而耽誤時間。
六、 絲印工必須按組長給你的首件板拿來對位、對色，不準(zhǔn)私自拿相同貨來對位對色，以免因絲印不同而做錯貨。
七、 絲印工必須節(jié)約以下輔料，如：布碎、洗網(wǎng)水、防白水、絲印油、慢干水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等，愛護(hù)公司財物：如風(fēng)扇、膠槍、吹風(fēng)、燙金機(jī)、移印機(jī)、抹塵布、網(wǎng)板、網(wǎng)架、桌子、凳子、木板、車子等所有用具。
絲印崗位職責(zé)2
一 主管
1.核查工程單內(nèi)容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期
2.對每一臺機(jī)器每一班的工作排單
3.對各機(jī)組批量生產(chǎn)前的首件確認(rèn)
4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)
5.部門規(guī)劃管理
6.對各組長機(jī)長的工作進(jìn)行考核
二 副主管
1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項包括：客戶，使用物料的種類，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔
2.對各班長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)后備機(jī)長，進(jìn)行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導(dǎo)
3.對各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)，力求以最簡單的.工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達(dá)到提高產(chǎn)量的目地
4.協(xié)助主管之工作
三 生產(chǎn)文員
1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄
2.對每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計跟蹤，核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符
3.核算各機(jī)組的計件工資
4.核查進(jìn)出貨數(shù)量是否準(zhǔn)確，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計
5.資料整理
(1)文件檔案，資料表格的打印，管理
(2)客來資料，菲林，樣板的登記保管
(3)生產(chǎn)首件，出樣記錄，生產(chǎn)檔案的歸檔管理
(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類
(5)各類報表的收集，整理及統(tǒng)計公布
四 班長
1.根據(jù)生產(chǎn)排程對本班機(jī)長，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)
2.監(jiān)管本班各機(jī)組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符
3.對機(jī)長，作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)
4.對本班機(jī)長，員工進(jìn)行考核
5.組織本班各機(jī)組“5S”管理的實施及機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)
6.作好生產(chǎn)報表及交接班記錄
五 副班長
1.對每一臺機(jī)組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無誤，機(jī)器設(shè)備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
2.對每臺機(jī)組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督，統(tǒng)計做帳
3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)
4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝標(biāo)識是否合格
5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)組的“5S”管理及機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)
6.協(xié)助副主管出樣
六 機(jī)長
1.組織本機(jī)組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量
2.本組員工的管理及分工
3.作好生產(chǎn)報表：項目須填寫完整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確
4.本機(jī)組“5S”的執(zhí)行落實
5.做好當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)
七 曬版員
1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準(zhǔn)備
2.曬版耗用物料的記錄
3.版房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.版房的“5S”管理
絲印崗位職責(zé)3
1、新產(chǎn)品可行性評估：根據(jù)客戶新產(chǎn)品外觀及功能特殊要求，結(jié)合廠內(nèi)制程能力評估生產(chǎn)可行性。
2、新產(chǎn)品工藝制定及優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品外觀及功能要求，評估制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝并進(jìn)行測試優(yōu)化。
3、量產(chǎn)工藝精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化：針對已確定生產(chǎn)工藝樣品，對工藝進(jìn)行細(xì)化分解，確定每一步管控標(biāo)準(zhǔn)，并制定對應(yīng)pcp文件，使量產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化。
4、異常分析與改善：針對樣品或量產(chǎn)過程中遇到外觀及性能異常，分析產(chǎn)生原因，制定改善措施。
5、物料開發(fā)（生產(chǎn)輔料）：協(xié)同采購等部門對常用輔料進(jìn)行基于成本或性能提升的二元化開發(fā)。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
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