班長的崗位職責15篇
在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的班長的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班長的崗位職責1
1、對所有保安員的管理、督導訓練及考核。
2、每天檢查保安值班日志內容，發現問題及時處理。
3、督導保安值班注意的禮儀禮節，接待訪客注意事項及電話管制。
4、定期組織保安人員業務知識的'學習、軍訓和消防訓練以及各種應急演習。
5、每天進行不定時查崗和不定時查夜，并及時糾正保安人員的違紀行為，督導保安人員加強巡視廠區、宿舍。
6、 按人事部通知，安排新入職人員住宿和離職人員宿舍物品監收，對宿舍財物維護及檢查。
7、每周定期召開至少一次安全例會并有記錄。
8、制定每月值班安排表。
9、負責公司門衛工作的管理，嚴格檢查出入廠門車輛、人員、物品并做好記錄。
10、協助生產部與后勤處理異常情況(如急病和工傷送醫院、宿舍違規處罰等)事務。
班長的崗位職責2
1、檢修班長在分場主任、專業副主任領導下，業務上受專業工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。
3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。
7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無（無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常）。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實和，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。
9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。
12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核
1、班組長的`工作由分場和專業按本標準進行考核。
2、檢查與考核內容為本標準規定的職責及工作內容與要求部分。
3、檢查結果與經濟責任制掛鉤兌現。
班長的崗位職責3
1、班長應認真、全面地履行以下各項職務。
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
8、導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的`關鍵問題，并跟進其完成情況。
12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
班長的崗位職責4
1、及時準確提交日報和成功號碼；
2、平穩把控產量、成功率；
3、嚴格管理數據，科學分類導入數據；
4、有效管理現場，不斷創新管理思路和方法；
5、統計工資、工時、挑戰量、突破量；
6、及時、準確完成上級交代的事務，較好的.與督導溝通并完成督導交辦的事務；
7、如特殊情況及時反饋跟蹤，并做好歸納總結，保證工作日志的完整及準確性，按時上交周報并保證真實性，積極配合完成上級交代的工作；
8、其他：保守業務，完成主管交辦的任務機密。
班長的崗位職責5
發電廠汽機運行班長崗位規范
1職責
1.1汽機運行班長在行政上受發電運行部主任的領導,在技術上受汽機運行專工的領導，值班時受值長的領導,嚴格執行值長下達的操作命令。
1.2班長是本班安全、生產的第一責任人,是安全經濟、文明生產的組織者和領導者。
1.3負責工作票的許可、終結工作。對重大的設備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協助和指導。
1.4負責重大設備操作監護工作。
1.5負責設備巡回檢查工作。
1.6負責本班與其他專業的工作聯系和協調。
1.7負責班組現代化管理,做好班組升級工作。
1.8負責本班人員經濟責任制的落實與考核。
1.9班組長的安全職責
1.9.1對本班組在生產過程中的人身安全和設備安全具體負責,把控制異常和未遂作為安全目標,組織全班成員,按設備系統進行安全技術分析預測,做到及時發展異常并進行安全控制。
1.9.2教育、監督本班組人員認真貫徹執行安全規程制度,及時制止違章違紀行為,及時學習事故通報,吸取教訓,制訂有效的措施,防止同類事故重復發生.1.9.3負責主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全日活動,并認真做好活動記錄。
1.9.4負責做好每項工作任務等的事先“兩交底”工作,并做好“兩交底”記錄。
1.9.5負責做好新入公司工人的第三級安全教育,上崗前的培訓考試,變換工作時的培訓考試,臨時工的.安全思想教育及安規考試,組織全班人員積極參加現場急救培訓,保證從能進行現場急救。
1.9.6負責組織定期的安全大檢查活動、“安全月”活動,落實發電運行部和公司下達的反事故措施。
1.9.7經常檢查本班組工作場所工作環境、安全設施、設備器具的安全狀況,對發現的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的及進處理,并對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監督檢查。
1.9.8支持班組人員履行自己的職責,對本班組發生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報、并組織分析原因,總結教訓,落實改進措施。
2任職條件
2.1思想政治條件
堅持四項基本原則,堅持改革開放,堅持以經濟建設為中心的基本路線,具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平,有高度的事業心和責任感。實事求是,艱苦創業,密切聯系群眾,全心全意為人民服務,忠于職守,秉公辦事,解放思想,堅持原則,以身作則,清正廉潔,顧全大局團結協作。
2.2文化程度及工作經歷
具有高中或技校及以上學歷,并從事下一級崗位工作一年以上。 2.3專業知識和技能2.3.1應知
2.3.1.1了解汽機全部測量儀表,保護裝置,信號自動裝置的用途,整定值和使用方法,了解保護裝置電氣回路的接線方法。
2.3.1.2了解汽機主輔設備的技術經濟指標(如:汽耗率、耗電率、水泵效率等〉和汽水、油的質量標準等。
2.3.1.3了解鍋爐、發電機、主變壓器的規范,水處理設備的概況與汽機的關系。 2.3.2應會
2.3.2.1熟悉汽機全部設備的結構,性能、工作原理、啟動、運行維護、停止等操作方法。
2.3.2.2熟悉全部蒸汽系統、給水除氧系統、工業水系統、發電機密封油系統、疏水系統、循環水及補水系統、廠房消防水系統并能正確的進行倒換操作。
2.3.2.3根據設備的運行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運行是否正常,能及時發現異常運行和設備故障.判斷故障性質,指揮全班正確處理。
2.4實際工作能力
2.4.1理解力和判斷力
正確理解上級有關方針、政策、及領導的意圖，能分清主次,抓住關鍵,綜合分析,實事求是的原則,能完全貫徹領導意圖,使決策體現上級有關方針、政策或領導意圖。
2.4.2組織協調力
能從大局出發,統籌兼顧,充分調動和發揮各方面的積極性、創造性，協調好各方面關系。
2.4.3文字、語言表達力
能填寫有關技術報表,能起草,編寫文字通順的反映本崗位情況的文稿。
2.5身體條件
身體健康年富力強,能勝任此工作。
班長的崗位職責6
車隊班長職責
1、在站長和車隊長的領導下，負責駕駛員和車輛的日常管理、維護和協調工作。
2、聽從、配合調度的工作安排，并積極協調組織人員、車輛抓好日常生產。
3、監督和管理駕駛員日常工作，維護好正常生產、生活秩序及時糾正違規違紀行為，并提出獎懲建議。
4、督促駕駛員做好行車前的安全、車容檢查并協助車隊長抓好駕駛員的思想、安全教育。
5、協助車隊抓好車輛的技術質量管理，保證車輛處于良好運行狀態。
6、對突發事件有權妥善處理，并及時上報。
7、積極發揮帶頭作用，以身作則搞好傳幫帶。
8、搞好團結、互相協作積極完成上級交辦的.其他臨時性工作。
班長的崗位職責7
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的`合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
班長的崗位職責8
對班主任負責，協助班主任處理班級日常事務，完成常規工作。
1、班長負責處理班級日常事務，維持班級日常工作的正常秩序，全面負責班級工作（思想、紀律、班風和學風等）,積極開展創建文明優秀班級活動。
2、班長應及時落實學校、年級、班主任布置的各項任務，檢查、督促班委認真開展工作。對不合格情況及違紀行為提出批評和修改意見并責令整改。
3、班長應注意抓好班級紀律，維護自習課及其它情況下班級紀律,對不良行為進行批評，監督，聽取同學意見設法解決或向班主任反映。
4、班長及其領導的班委會應注意接納同學意見和創新性建議，并在班級管理以及活動中自主實施可行性創新意見。督促協調好班委的工作，發展其主動性、積極性，向班主任提出合理化建議。
5、集會（如升旗儀式、課間活動等）前負責組織、整理班級隊伍、維持秩序，負責管理班級日志。
6、檢查班級安全情況，發現存在不安全因素，應及時向班主任和有關部門反映，采取防范措施。
7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級工作和活動，定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的'內容。
8、負責組織參加校各項文藝活動及比賽，為班爭光。
9、班長有為同學日常學習和生活排憂解難的責任。
10、班長有在各方面為全體同學做出表率的責任。
11、負責在黑板上寫上當天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。
班長的崗位職責9
1、監督及管理小組成員動作并給予客戶12小時有效服務；
2、監督并評估小組成員的工作質量及效率，必要時決定并采取改善措施；
3、提供指導及支援以促進小組成員的服務質量及日常操作的順利實施；
4、處理及解決來自小組成員的用戶投訴及復雜的'用戶咨詢；
5、積極地獲取回饋，并向運營經理推薦有關執行效率改進的方案；
6、協助主管訓練新進電話營銷專員，確保團隊所有員工明確項目進度及個人目標；
7、負責新進組員受訓后的輔導責任；
8、負責小組的管理（如主管交辦的任務，準客戶沖突的處理，出勤等）與行政工作巧妙地處理及解決來自小組成員的疑難客戶咨詢；
9、負責小組的士氣提升；
10、每天與全體組員召開業務會議。
班長的崗位職責10
1、全面負責本班教育教學、衛生保健、財產保管、家園合作等工作，根據《幼兒園教育指導綱要》及實施細則提出的要求，結合本班實際，制定教育工作計劃，并認真執行，學期末寫出本班保教工作總結。
2、帶領本班教師認真執行幼兒的一日生活作息制度，科學合理地安排好、組織好幼兒的一日生活，注重幼兒生活常規培養，確保幼兒身心健康成長。
3、與本班教師、保育員團結協作，搞好所在班級教育、衛生、保健及生活護理等工作。
4、主持召開班務會，共同商討班內存在的.問題，制定切實可行的措施，用研究的態度與兩位教師共同搞好班內的各項工作。
5、帶頭堅持正面教育的原則，尊重幼兒，積極啟發誘導，嚴禁體罰和變相體罰，發現本班教師有違反師德行為應立即制止。
6、以身作則，有顧全大局、無私奉獻的精神，自覺遵守并督促教師遵守園內各項規章制度。
7、帶頭積極參加教研活動及學習，不斷提高自身素質及班級管理水平，定期向園長匯報本班各項工作情況。
8、樹立安全意識，教育和督促班內教師堅守崗位，遵守各項安全制度，防止意外事故的發生。
9、主動做好家園共育工作，向家長宣傳正確的教養方法，和教師一起認真填寫“家園聯系手冊”，經常與家長保持聯系，爭取家長理解和支持。
班長的崗位職責11
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2 .負責按質量體系的'要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
班長的崗位職責12
1、在總務科科長領導下，負責電工室的行政、業務等管理工作。
2、科學安排工作，合理用工，按照有關規定，搞好設備、線路的定期維修保養，保證供電設備的正常運轉。
3、教育電工嚴格執行操作規程，防止發生差錯事故，保證安全生產和工作質量。
4、負責電氣材料的'領用，協助科長做好外包工程的質量監督及預決算審查。
5、做好節約用電、合理用電、安全用電工作，經常宣傳安全、節約用電知識，并制止違章用電行為。
6、搞好與醫療設備管理科的協作，及時完成醫療儀器設備的外線路安裝工作。
7、掌握全院供電線路情況，督促檢查制度的落實，緊密配合醫療、教學、科研工作，開展技術革新。
8、認真執行《電工室工作制度》，完成科長布置的臨時任務。
班長的崗位職責13
1、負責本車間生產和成本控制
1.1每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的.儲備。
1.2檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
1.4檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作。
1.6匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%，留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
2、負責過程質量控制
2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2監督檢查工藝衛生，環境衛生。
2.3嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。
2.5檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質量分析。
3、負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產過程中開展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
4、負責本班人員管理
4.1傳達公司、部門各項規章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀律。
4.3統計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5、其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
班長的崗位職責14
1、 協助保潔主管做好保潔管理工作;
2、 按照工作計劃推進并完成各項清掃業務;
3、 對于主管按照的工作做好上傳下達工作;
4、 協助主管對員工進行保潔機器及藥劑的使用;
5、 監督檢查員工的.工作狀態，把控清掃進度，審核清掃質量;
6、 完成上級交辦的其他工作。
班長的崗位職責15
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的領用，發放和保管。
3、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。
4、負責各自生產線人員的`的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。
5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。
6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。
7、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續不斷改善。
9、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產主管或上報上級經理。
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