裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)(精選15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的`內(nèi)部與外部事項；
4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作；
6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作；
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1。積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作；
2。確定項目的'質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
3。負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
4。負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬；
5。制定合理的施工進(jìn)度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進(jìn)行；
6。負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司的'工裝項目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；
3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；
4、擬定工程運(yùn)行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行；
5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表；
6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例；
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;
2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;
3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;
4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;
5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;
6、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;
7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;
8、以現(xiàn)場管理為主。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)項目的施工管理；
2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出；
3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工；
4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》；
5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題；
6、加強(qiáng)對各工種施工人員的'管理，合理安排工程；
7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；
二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù)；
三、與各工班簽訂工班明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；
四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的`地方全部簽字明確責(zé)任；
五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底；
六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；
八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單；
九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；
十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成；
十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意；
十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控；做好安全與現(xiàn)場管理工作；
2、根據(jù)項目經(jīng)理交代的任務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項；
3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進(jìn)度要求約束現(xiàn)場施工人員；
4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的.整理與交接存檔工作；
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理;
2、參與裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設(shè)計建議;
3、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的'實現(xiàn)標(biāo)志;
4、實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等能夠靈活掌握;
5、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1。確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
2。負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的'統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
3負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬；
4。制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌M(jìn)行；
5。負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。
2.認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。
3.參與工程進(jìn)度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。
4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5.控制工程費(fèi)用開支和成本核算，對照工程進(jìn)度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的'各種經(jīng)驗。
7.對工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并催促答復(fù)以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。
10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。
11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;
3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的`意見、看法;
4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實各項工作;
5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;
6、對總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;
8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回;
10、完成公司交辦的其他工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工；
2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步；
3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成；
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作；
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽；
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、按施工進(jìn)度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的'實施、監(jiān)督、檢查。
2、負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。
3、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。
4、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。
5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。
6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
7、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)控制工程施工的.工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作；
2、監(jiān)管工地現(xiàn)場，對工程項目實施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查及記錄；
3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作；
4、控制施工工期，認(rèn)真及時做好各個項目的實地驗收；
5、對施工班組的勞動力、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、做好竣工決算工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細(xì)節(jié)；
2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿足甲方要求；
3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù)；
4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時提交公司報表
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