管理技術(shù)崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的管理技術(shù)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
管理技術(shù)崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)產(chǎn)量，并確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；
2、負(fù)責(zé)注塑機(jī)、擠出機(jī)、包裝封口機(jī)、環(huán)氧乙烷滅菌設(shè)備等的'調(diào)機(jī)工作，確保設(shè)備在正常的參數(shù)范圍內(nèi)工作；
3、正確記錄實(shí)際工藝參數(shù)，確認(rèn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝，超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的，及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員確認(rèn)；
4、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)跟蹤分析，找出根本原因，提出改善措施。
5，簡(jiǎn)單易學(xué)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)者可教。
管理技術(shù)崗位職責(zé)2
1、制定企業(yè)ehs/5s管理規(guī)定，并落實(shí)公司管理要求；
2、對(duì)ehs/5s檢查進(jìn)行記錄，組織對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析；
3、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)對(duì)ehs/5s檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改；
4、制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立正確ehs/5s管理的`知識(shí)與做法；
5、推進(jìn)ehs/5s管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和改善；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理技術(shù)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'工藝、文件編制及實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)工作。
3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
6、負(fù)責(zé)外協(xié)廠的技術(shù)指導(dǎo)及資料匯集。
管理技術(shù)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施（擬訂監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的策劃、組織、協(xié)調(diào)、施工、培訓(xùn)等）——此項(xiàng)優(yōu)先考慮；
2、負(fù)責(zé)公司軟硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)及管理工作并及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，了解監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、廣播系統(tǒng)、門(mén)禁等；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的.管理及維護(hù)，確保通訊順暢、系統(tǒng)穩(wěn)定；
4、負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)搭建及維護(hù)，對(duì)用戶(hù)終端提供相應(yīng)的技術(shù)支持；
5、總部機(jī)房管理，日常服務(wù)器維護(hù)檢查運(yùn)維等。
管理技術(shù)崗位職責(zé)5
1）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大機(jī)”）使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度，制定本段大機(jī)管理辦法。
2）負(fù)責(zé)搗固車(chē)、穩(wěn)定車(chē)、配碴車(chē)、探傷車(chē)等大機(jī)及檢測(cè)設(shè)備的管理工作，掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用安全情況，建立并填寫(xiě)設(shè)備履歷，收集車(chē)隊(duì)、車(chē)間的有關(guān)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3）負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計(jì)劃、大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃；合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用維修科目；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式，使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。
4）每月按大機(jī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改措施，在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備評(píng)分，選出月紅旗設(shè)備，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并作為年底評(píng)選段級(jí)紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5）解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題，制定大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，編制冬檢計(jì)劃，檢修工藝，并組織實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。
6）掌握段料庫(kù)，車(chē)隊(duì)材料車(chē)的備件儲(chǔ)備情況，分析配件消耗規(guī)律，用盡可能少的配件儲(chǔ)備保證大機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按月審核車(chē)隊(duì)的材料計(jì)劃，補(bǔ)充材料計(jì)劃，到料驗(yàn)收。平衡兩個(gè)車(chē)隊(duì)的配件儲(chǔ)備，制定段、車(chē)隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并逐步完善。備件儲(chǔ)備資金不少于設(shè)備原值的5%。
7）掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況，呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因，制定防范措施，拿出對(duì)事故責(zé)任者的`處理意見(jiàn)，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報(bào)全段。對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低故障停機(jī)率。
8）負(fù)責(zé)編制檢修車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，繪制圖紙、核定材料計(jì)劃，給定工時(shí)和產(chǎn)品驗(yàn)收。次月5日前對(duì)車(chē)間產(chǎn)品驗(yàn)收合格的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核。
9）每月根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、使用記錄及報(bào)表的填寫(xiě)工作等情況對(duì)車(chē)隊(duì)提出考核扣分依據(jù)，報(bào)室主任統(tǒng)一考核。
10）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
管理技術(shù)崗位職責(zé)6
1、波峰焊進(jìn)行周期性維護(hù)及維修，確保產(chǎn)線生產(chǎn)需求；
2、產(chǎn)品波峰焊參數(shù)的實(shí)驗(yàn)及制定， 文件的編輯及更新；
3、處理波峰焊運(yùn)行過(guò)程中的'異常故障；
4、分析波峰焊異常原因并提出改善對(duì)策；
5、協(xié)助工程師進(jìn)行波峰焊制程優(yōu)化；
6、端子機(jī)及剝線機(jī)等設(shè)備的維護(hù)和調(diào)試；
7、其他電子廠常用設(shè)備的維護(hù)。
管理技術(shù)崗位職責(zé)7
1）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大機(jī)”）使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度，制定本段大機(jī)管理辦法。
2）負(fù)責(zé)搗固車(chē)、穩(wěn)定車(chē)、配碴車(chē)、探傷車(chē)等大機(jī)及檢測(cè)設(shè)備的管理工作，掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用安全情況，建立并填寫(xiě)設(shè)備履歷，收集車(chē)隊(duì)、車(chē)間的有關(guān)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3）負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計(jì)劃、大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃；合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用維修科目；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式，使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。
4）每月按大機(jī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改措施，在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備評(píng)分，選出月紅旗設(shè)備，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并作為年底評(píng)選段級(jí)紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5）解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題，制定大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，編制冬檢計(jì)劃，檢修工藝，并組織實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。
6）掌握段料庫(kù)，車(chē)隊(duì)材料車(chē)的備件儲(chǔ)備情況，分析配件消耗規(guī)律，用盡可能少的'配件儲(chǔ)備保證大機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按月審核車(chē)隊(duì)的材料計(jì)劃，補(bǔ)充材料計(jì)劃，到料驗(yàn)收。平衡兩個(gè)車(chē)隊(duì)的配件儲(chǔ)備，制定段、車(chē)隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并逐步完善。備件儲(chǔ)備資金不少于設(shè)備原值的5%。
7）掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況，呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因，制定防范措施，拿出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報(bào)全段。對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低故障停機(jī)率。
8）負(fù)責(zé)編制檢修車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，繪制圖紙、核定材料計(jì)劃，給定工時(shí)和產(chǎn)品驗(yàn)收。次月5日前對(duì)車(chē)間產(chǎn)品驗(yàn)收合格的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核。
9）每月根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、使用記錄及報(bào)表的填寫(xiě)工作等情況對(duì)車(chē)隊(duì)提出考核扣分依據(jù)，報(bào)室主任統(tǒng)一考核。
10）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
管理技術(shù)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施（擬訂監(jiān)控項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)與施工方案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的策劃、組織、協(xié)調(diào)、施工、培訓(xùn)等）——此項(xiàng)優(yōu)先考慮；
2、負(fù)責(zé)公司軟硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)及管理工作并及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，了解監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、廣播系統(tǒng)、門(mén)禁等；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的管理及維護(hù)，確保通訊順暢、系統(tǒng)穩(wěn)定；
4、負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)搭建及維護(hù)，對(duì)用戶(hù)終端提供相應(yīng)的技術(shù)支持；
5、總部機(jī)房管理，日常服務(wù)器維護(hù)檢查運(yùn)維等。
管理技術(shù)崗位職責(zé)9
1）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法。
2）負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的綜合管理和除大機(jī)、檢測(cè)設(shè)備以外設(shè)備的管理工作并負(fù)責(zé)“1152—11—1”機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用維修科目的成本支出。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求，按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3）負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，卡片及設(shè)備檔案，熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。
4）做好購(gòu)置和自制設(shè)備的可行性研究工作，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。
5）掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，填入設(shè)備檔案，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。
6）搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采用多種維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。
7）負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，收集資料，統(tǒng)一上報(bào)。開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
8）按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、更新、改造計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
9）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。
10）做好設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。
11）掌握設(shè)備事故和故障情況，參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作，呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。
12）制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。
13）按時(shí)提報(bào)或?qū)徍瞬牧嫌?jì)劃，到料驗(yàn)收。
14）負(fù)責(zé)附屬車(chē)輛的`檢修工作，及時(shí)聯(lián)系安排各種修程，負(fù)責(zé)“1112”附屬車(chē)輛檢修費(fèi)用的科目支出。
15）負(fù)責(zé)“1152—6”短途運(yùn)輸成本科目的支出。
16）負(fù)責(zé)基建工作。
17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
管理技術(shù)崗位職責(zé)10
1、參與城市軌道交通設(shè)備項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合商務(wù)部門(mén)做好投標(biāo)文件中的技術(shù)文件；
2、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目全壽命周期中的實(shí)施階段，能高效、有序的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；
3、能及時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作，具有一定的.隨機(jī)應(yīng)變能力和決策能力；
4、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能處理好團(tuán)隊(duì)以及業(yè)主等其他協(xié)作單位的人際關(guān)系；
5、熟悉地鐵項(xiàng)目管理流程，或熟悉城市軌道交通行業(yè)（地鐵）運(yùn)營(yíng)維護(hù)設(shè)備者優(yōu)先！
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