資材崗位職責(zé)

資材崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的資材崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資材崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)日本光電及研發(fā)依賴資料尋找合適供應(yīng)商報(bào)價(jià)試樣;

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的價(jià)格交涉，制作部品相關(guān)購(gòu)銷合同或樣品試作訂單;

　　3、負(fù)責(zé)樣品制作階段的跟蹤管理;

　　4、負(fù)責(zé)新規(guī)部品的'基礎(chǔ)信息提交;

　　5、負(fù)責(zé)部品的收入庫(kù)，發(fā)票登錄等及采購(gòu)部品的付款申請(qǐng);

　　6、負(fù)責(zé)新規(guī)部品的圖紙式樣書(shū)及相關(guān)合同資料的文檔管理;

　　7、負(fù)責(zé)每月采購(gòu)資金的成本預(yù)算作成提交上級(jí)確認(rèn);

資材崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，負(fù)責(zé)庫(kù)房整體區(qū)域的物流規(guī)劃;

　　2.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃和進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的'監(jiān)控;

　　3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào);

　　4.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度;

　　5.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工的素質(zhì)和工作效率;

　　6.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全、5s的執(zhí)行狀況;

　　7.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù);

　　8.sap的系統(tǒng)操作原物料過(guò)賬，收、發(fā)貨;

　　9.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃布置及規(guī)范性的實(shí)施;

　　10.確保賬、物、卡相符。

資材崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,確定資材中心年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)審批后分解成季度、月度生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的把控,確保生產(chǎn)按期完成(45天交付周期)

　　3.合格分供方的`監(jiān)督評(píng)審和采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)控制,制定物資采購(gòu)管理體系和實(shí)施計(jì)劃。

　　4.組織建立公司智能倉(cāng)儲(chǔ)管理體系,制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度,保障公司貨物安全和及時(shí)供應(yīng),監(jiān)督物流收發(fā)存帳物管理。

　　5.原材料、零部件、半成品安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,加強(qiáng)物料、半成品控制,提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。

　　6.組織建立公司貨物運(yùn)輸體系,監(jiān)督公司運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格,降低運(yùn)輸成本,提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率,降低運(yùn)輸成本。

　　7.監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督生產(chǎn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)bom用量控制生產(chǎn)用料。

資材崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)依據(jù)訂單狀況進(jìn)行生產(chǎn)管理及產(chǎn)線排程;

　　2.新產(chǎn)品試產(chǎn)的相關(guān)工作;

　　3.與需求部門溝通需求狀況，掌握需求變化狀況，調(diào)整生產(chǎn)排程;

　　4.出貨事宜的溝通與協(xié)調(diào);

　　5.以出貨達(dá)成為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保生產(chǎn)出貨達(dá)成。

資材崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)客戶需求,審核生管組織編排的'生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根客戶訂單,審核物控編制的物料計(jì)劃、監(jiān)控庫(kù)存;

　　3.與供應(yīng)商溝通,達(dá)到我公司交貨的要求;

　　4.監(jiān)督審核生管嚴(yán)格按周轉(zhuǎn)量發(fā)料;

　　5.審核監(jiān)督費(fèi)用支出;

資材崗位職責(zé)6

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,確定資材中心年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)審批后分解成季度、月度生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的把控,確保生產(chǎn)按期完成(45天交付周期)

　　3.合格分供方的監(jiān)督評(píng)審和采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)控制,制定物資采購(gòu)管理體系和實(shí)施計(jì)劃。

　　4.組織建立公司智能倉(cāng)儲(chǔ)管理體系,制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度,保障公司貨物安全和及時(shí)供應(yīng),監(jiān)督物流收發(fā)存帳物管理。

　　5.原材料、零部件、半成品安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,加強(qiáng)物料、半成品控制,提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。

　　6.組織建立公司貨物運(yùn)輸體系,監(jiān)督公司運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格,降低運(yùn)輸成本,提高公司貨物流轉(zhuǎn)的`效率,降低運(yùn)輸成本。

　　7.監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督生產(chǎn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)bom用量控制生產(chǎn)用料。

資材崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理項(xiàng)目的推進(jìn),建立庫(kù)存管理,呆滯管理制度

　　2、根據(jù)公司庫(kù)存情況,制定預(yù)防呆滯措施和推進(jìn)活動(dòng)

　　3、分析和統(tǒng)計(jì)呆滯管理責(zé)任,協(xié)助制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

　　4、制定和協(xié)調(diào)管理呆滯庫(kù)存的處理和再利用方案,并推進(jìn)處理進(jìn)度

　　5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)庫(kù)存管理方案和管理措施

　　6、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存管理目標(biāo)和結(jié)果考核

資材崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)依據(jù)訂單狀況進(jìn)行生產(chǎn)管理及產(chǎn)線排程;

　　2.新產(chǎn)品試產(chǎn)的相關(guān)工作;

　　3.與需求部門溝通需求狀況，掌握需求變化狀況，調(diào)整生產(chǎn)排程;

　　4.出貨事宜的溝通與協(xié)調(diào);

　　5.以出貨達(dá)成為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保生產(chǎn)出貨達(dá)成。

資材崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)日本光電及研發(fā)依賴資料尋找合適供應(yīng)商報(bào)價(jià)試樣;

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的價(jià)格交涉,制作部品相關(guān)購(gòu)銷合同或樣品試作訂單;

　　3、負(fù)責(zé)樣品制作階段的跟蹤管理;

　　4、負(fù)責(zé)新規(guī)部品的基礎(chǔ)信息提交;

　　5、負(fù)責(zé)部品的.收入庫(kù),發(fā)票登錄等及采購(gòu)部品的付款申請(qǐng);

　　6、負(fù)責(zé)新規(guī)部品的圖紙式樣書(shū)及相關(guān)合同資料的文檔管理;

　　7、負(fù)責(zé)每月采購(gòu)資金的成本預(yù)算作成提交上級(jí)確認(rèn);

資材崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品零件的供應(yīng)；

　　2、建立產(chǎn)品的供應(yīng)管理體系；

　　3、確保物料供應(yīng)的實(shí)時(shí)性.穩(wěn)定性.合格性；

　　4、組織協(xié)調(diào)公司及部門的物料計(jì)劃.達(dá)成公司要求的產(chǎn)品多樣化.低庫(kù)存.及利潤(rùn)目標(biāo)。

　　5、對(duì)資材部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃.合理控制成本；

　　6、針對(duì)生產(chǎn)之產(chǎn)品、數(shù)量、工時(shí)、材料成本進(jìn)行有效的'管制，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的--用最低的成本創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)，并按時(shí)、按量出貨；

　　7、督導(dǎo)訂單評(píng)審，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行及存量控制；

　　8、督導(dǎo)生產(chǎn)排配，及時(shí)供料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)&交貨順暢;負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息之收集、匯總、協(xié)調(diào)、處理、傳遞，在各單位工作中起著'橋梁'和'工作導(dǎo)向'作用；

　　9、督導(dǎo)生管了解生產(chǎn)之產(chǎn)品、熟悉生產(chǎn)制程、培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)的能力；

　　10、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)，優(yōu)化生管工作、持續(xù)改進(jìn)、提高大家工作效率；

　　11、督導(dǎo)外加工廠商的生產(chǎn)力評(píng)估、交貨進(jìn)度、品質(zhì)異常處理的管制；

　　12、檢查.監(jiān)督.指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作.掌握下屬工作情況；

　　13、及時(shí)對(duì)于部屬工作中的異常事項(xiàng)提出處理方案；

　　14、及時(shí).準(zhǔn)確傳遞公司政策獲上級(jí)指示；

資材崗位職責(zé)11

　　1.每月、每周、每日完成業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn),確保出貨順利進(jìn)行。

　　2.熟系oracle erp系統(tǒng),生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合邏輯理念。

　　3.物料需求計(jì)劃制定,跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度狀況。

　　4.保持倉(cāng)庫(kù)物品安全庫(kù)存與合理庫(kù)存金額。

　　5.制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　6.溝通協(xié)調(diào)能力良好,人格樂(lè)觀進(jìn)取,成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)。

　　7.熟悉電子pcba制造系統(tǒng)模式。

資材崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)機(jī)械部品采購(gòu)指示做采購(gòu)合同及訂單;同時(shí)進(jìn)行價(jià)格交涉,降低采購(gòu)部品的成本;

　　2、根據(jù)采購(gòu)合同和訂單,關(guān)注交貨進(jìn)度和交貨部品的質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)到貨部品的收料、登錄、開(kāi)收料單、回單、發(fā)票的'登錄,計(jì)算機(jī)登錄,付款申請(qǐng)等;

　　4、負(fù)責(zé)辦理不合格品的退貨手續(xù),協(xié)助質(zhì)保部要求供方實(shí)施糾正措施;

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)械部品采購(gòu)圖紙的發(fā)放、簽收、整理、歸檔。采購(gòu)合同及訂單的回單確認(rèn)、整理、歸檔以及各相關(guān)資料的整理、歸檔;

　　6、參與對(duì)供方的選擇與評(píng)估,以及機(jī)械部品的開(kāi)發(fā);

　　7、負(fù)責(zé)機(jī)械部品采購(gòu)的月末匯總(包括:資金預(yù)算、資金匯總、合同金額、成本下降統(tǒng)計(jì));

　　8、并負(fù)責(zé)翻譯資財(cái)相關(guān)的文件及口譯

資材崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)公司資材部管理體系,建立健全制度標(biāo)準(zhǔn),以及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　2、管理公司物料預(yù)算計(jì)劃與需求計(jì)劃

　　3、根據(jù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃,管理物料來(lái)料計(jì)劃與使用控制

　　4、合理控制庫(kù)存與推薦庫(kù)存管理發(fā)展制度,預(yù)防與處理不良庫(kù)存,制定預(yù)防措施

　　5、整體協(xié)調(diào)公司物料的流動(dòng),保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng)

　　6、管理采購(gòu)交付活動(dòng),確保交付及時(shí)

　　7、監(jiān)控供應(yīng)商交付能力,評(píng)估和解決交付瓶頸

　　8、帶領(lǐng)部門保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng),保證物料合理庫(kù)存水平

資材崗位職責(zé)14

　　1、公司內(nèi)部相關(guān)單位和供應(yīng)商協(xié)調(diào)整改作業(yè);

　　2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

　　3、原物料需求計(jì)劃、庫(kù)存和呆滯料的`控管;

　　4、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、課內(nèi)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，內(nèi)部人才培養(yǎng)。

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