服裝廠后整主任崗位職責
在學習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的服裝廠后整主任崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、根據公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產組織、指揮、調度、協調、勞動組合，負責車間日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導；
2、負責內部管理制度、規定、細則的制定和考核。公司各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；
3、在生產安排中，根據公司的'生產計劃去合理的編排各生產班組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設備的維護與管理，落實與執行廠部各種規章制度，協調及配合尾部與各部門間的工作事務；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司生產編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據縫制車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在后整生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產；
7、對于正在后整生產的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發現問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領用和使用的監管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現場指揮核準，在確認出貨數字、款號、質量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的安排生產、編排各組工作；上班時間內不得做與工作無關的事情。
11、協調和處理車間與縫制車間、技術工藝部的工作，配合各部部作必要的生產進度安排與產品質量控制；不定時對后道出來的成品品質進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作；
13、嚴格執行公司程序、流程、規范、制度、標準等規范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩定；
15、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業務技術學習，不斷提高自身素質。加強程序、流程、規范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結果報經理辦；
18、所有工作做到日清日結，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責本部門6S現場管理、考核工作；
21、每月定期進行質量、定額資料匯總、整理、統計，分析質量計劃執行情況，考核指標效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的質量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領導分派的臨時任務；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規章制度。
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