項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述1

　　(1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理(立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等)，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性;

　　(2)組織項(xiàng)目例會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù);

　　(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理，評(píng)審計(jì)劃制定、核銷(xiāo)與度量，任何不符合流程的`工作的即時(shí)提醒;

　　(4)跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)問(wèn)題的跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議;

　　(5)制定月度資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項(xiàng)目按優(yōu)先序得到必要的資源;

　　(6)流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作;

　　(7)負(fù)責(zé)安排開(kāi)發(fā)階段客戶(hù)考察與接待工作;

　　(8)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述2

　　1.依據(jù)整車(chē)開(kāi)發(fā)指示及變速器開(kāi)發(fā)日程，編制項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃，并協(xié)助各部門(mén)分解三級(jí)計(jì)劃;

　　2.依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令，組織各部門(mén)對(duì)QCT指標(biāo)進(jìn)行分解，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控;

　　3.對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，參與設(shè)計(jì)及變更評(píng)審、制造工藝評(píng)審、質(zhì)量門(mén)評(píng)審，促進(jìn)產(chǎn)品不斷優(yōu)化;

　　4.組織識(shí)別項(xiàng)目各階段過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，降低項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn);

　　5.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理控制程序，組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行研討，制定解決方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程;

　　6.依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況，整合并按需調(diào)配項(xiàng)目資源，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成;

　　7.依據(jù)VA/VE提案，組織實(shí)施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的.適用性與經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格按目標(biāo)把控成本;

　　8.確認(rèn)各階段輸出物，組織項(xiàng)目試制、試驗(yàn)、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評(píng)審，確保順利進(jìn)入SOP并圓滿(mǎn)完成移行;

　　9.依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行總結(jié)，編制總結(jié)報(bào)告，積累開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)并指導(dǎo)開(kāi)展后續(xù)項(xiàng)目;

　　10.依據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)展，匯總各階段項(xiàng)目信息，定期組織對(duì)策會(huì)、階段會(huì)，向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及動(dòng)態(tài);

　　11.對(duì)于后市場(chǎng)問(wèn)題，組織并參與問(wèn)題整改及效果檢驗(yàn)，確保輸出的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述3

　　根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定集團(tuán)中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)技術(shù)方向;

　　知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃;

　　控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃;

　　組建優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員;

　　負(fù)責(zé)公司新技術(shù)框架的選型與搭建;

　　進(jìn)行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的'培訓(xùn);

　　指導(dǎo)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并參與完成新車(chē)型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)，組織并參與技術(shù)公關(guān)。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述4

　　1.負(fù)責(zé)客戶(hù)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目導(dǎo)入;

　　2.提出項(xiàng)目計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;

　　3.處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項(xiàng)目的交付;

　　4.定期拜訪客戶(hù)，建立并維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高銷(xiāo)售額。

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