總經(jīng)理崗位職責(zé) （通用22篇）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
崗位職責(zé):
1、建立集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)體系及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理;
2、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)體系及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作及與相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度業(yè)務(wù)指標(biāo)分解及工作計(jì)劃的制定并組織監(jiān)督實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)組織配合相關(guān)部門(mén)確定產(chǎn)品定位、項(xiàng)目可行性研究;
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究及組織完成項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì);
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職資格:
1、8年以上房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),有主持住宅、商業(yè)、酒店等的綜合方案及施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
2、精通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范和相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)
3、精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)
4、通曉造價(jià)、材料、設(shè)備、建筑、施工相關(guān)專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)
5、通曉公司組織結(jié)構(gòu)、公司文化、基本規(guī)章制度及流程
6、掌握房地產(chǎn)行業(yè)背景知識(shí)、重要法律法規(guī)
7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力,良好的合同談判能力及組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的影響力和全局意識(shí),較強(qiáng)的審美能力
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)分公司的運(yùn)營(yíng)管理，組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、制定營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，分工明確，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
3、督導(dǎo)分公司日常工作，保證正常營(yíng)運(yùn)；
4、負(fù)責(zé)分公司業(yè)績(jī)管理，包括員工的工作安排、行為考核和監(jiān)督。
任職要求：
1、25歲以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、具有兩年以上真正的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，精進(jìn)踏實(shí)的做事態(tài)度；
4、具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和克服困難的信念；
5、需能接受外派，常駐省內(nèi)外工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工的能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和具體投資項(xiàng)目，結(jié)合所掌握的金融市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定市場(chǎng)拓展目標(biāo)、策略和規(guī)劃，管理并組織業(yè)務(wù)人員完成投融資目標(biāo)。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立并維護(hù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司品牌與信譽(yù)，支撐集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)。
4、建立并鞏固渠道關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終資金群體；發(fā)展和協(xié)同集團(tuán)和合作伙伴關(guān)系，包括但不限于：與銀行、信托的關(guān)系。
5、定期組織部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)，討論分析投融資項(xiàng)目，指導(dǎo)部門(mén)全體職員工作，傳授業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷（國(guó)外獲得的本科及以上學(xué)歷須經(jīng)教育部認(rèn)證）；
2、具有5年以上項(xiàng)目投、融資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的投、融資渠道及業(yè)內(nèi)廣泛的人際關(guān)系；
3、具備良好的談判技巧、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，出色的策劃及執(zhí)行能力；
4、熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及投資管理流程，具備較強(qiáng)的文字功底、書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告能力，較強(qiáng)的邏輯分析能力；
5、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，具備良好的自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新及知識(shí)更新能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通能力。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；
2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持項(xiàng)目公司的日常運(yùn)營(yíng)，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益；
4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；
5、建立和完善工廠(chǎng)內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題。
任職要求：
1、50歲以?xún)?nèi)，本科及以上學(xué)歷（能力突出者不受學(xué)歷限制），制藥、食品等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、10年以上大型集團(tuán)公司保健食品、制藥企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各個(gè)劑型的生產(chǎn)工藝，3年以上同等職位同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
3、10年以上制藥、保健品全面生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)；精通制造型銷(xiāo)售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和工作流程；
4、熟悉食品、保健品行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，熟悉gmp生產(chǎn)流程管理及質(zhì)量管理，有豐富的gmp管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
5、精通戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)；
6、極強(qiáng)的戰(zhàn)略分析能力、全局管控能力和魄力、組建及整合團(tuán)隊(duì)的能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；
7、具有市場(chǎng)前瞻性、團(tuán)隊(duì)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，有醫(yī)藥行業(yè)大型集團(tuán)公司任職經(jīng)驗(yàn)或者有集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。
2、制訂落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確�？沙掷m(xù)改進(jìn)。
4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。
5、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收入與支出的審批。
6、審査批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)、改造、工程建設(shè)項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用等報(bào)告。
7、主管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作。
8、公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)落實(shí)完成20xx年度工作大綱的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制20xx年度工作大綱的各項(xiàng)費(fèi)用；
2、負(fù)責(zé)制定季度的工作計(jì)劃及月任務(wù)指令的下達(dá)；
3、負(fù)責(zé)宏觀管理公司發(fā)展的方向。
4、公司宏觀發(fā)展策略及微觀的實(shí)施方案擬定。
5、出臺(tái)適應(yīng)本企業(yè)的激勵(lì)措施，保證績(jī)效考核制度的實(shí)施。
6、推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，體現(xiàn)管理效益。
7、貫徹企業(yè)文化精神，培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)。
8、嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)，合理避稅，成本精確核算。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、熟悉紅酒行業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷(xiāo)模式,具備豐富的行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn);
2、對(duì)紅酒公司市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格的規(guī)劃、人員配置進(jìn)行全面的管理
3、規(guī)劃公司銷(xiāo)售系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案;
4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線(xiàn)價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃
5、制定紅酒公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略的建設(shè)等
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,尋找資產(chǎn)類(lèi)投資項(xiàng)目,能夠獨(dú)立參與項(xiàng)目篩選,出具專(zhuān)業(yè)性評(píng)估報(bào)告;
2、進(jìn)行投資可行性分析,并提出介入方案,為公司的投資決策提供建議和依據(jù);
3、全面評(píng)估擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,對(duì)已投資項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和退出過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,定期出具風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)完成投資項(xiàng)目的談判和實(shí)施以及后續(xù)管理。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
崗位職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷(xiāo)售工作；
2、規(guī)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系；
3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)達(dá)成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
4、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績(jī)；
2、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、能在全國(guó)范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個(gè)人需求安排營(yíng)銷(xiāo)管理區(qū)域。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)各分公司的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施;
2、制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施;決定各部門(mén)人才的聘用、任免，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
3、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);
4、協(xié)助副董事長(zhǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;
5、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略，監(jiān)控各類(lèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需要;
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
二、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
三、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
五、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
六、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
十、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。
2、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對(duì)各部門(mén)經(jīng)理德、能、勤、績(jī)、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
4、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；
2、組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。
6、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；
7、 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。
9、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
10、 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
11、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。、
12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。
16、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實(shí)施，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、負(fù)責(zé)核算直屬部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)及成本計(jì)劃，制定各部門(mén)月重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況，做到及時(shí)檢查、及時(shí)更正等事宜。
3、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分析經(jīng)營(yíng)管理狀況，擬訂經(jīng)營(yíng)方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門(mén)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，并組織和督導(dǎo)各部門(mén)貫徹實(shí)施。
4、研究制定g標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門(mén)貫徹實(shí)施。
5、根據(jù)市場(chǎng)需求、變化情況和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分析存在問(wèn)題，擬訂或?qū)徟鱾�(gè)部門(mén)管理制度、管理方案，簽署部門(mén)文件，監(jiān)督控制各級(jí)、各部門(mén)貫徹實(shí)施。
6、研究、制定和審批場(chǎng)所重大接待活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門(mén)管理人員貫徹實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場(chǎng)所勞動(dòng)用工、勞動(dòng)資、獎(jiǎng)金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。
8、研究場(chǎng)所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案，報(bào)董事會(huì)審批后，組織貫徹實(shí)施。
9、研究制定財(cái)務(wù)管理制度、管理方案，隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門(mén)財(cái)務(wù)收支，分析存在問(wèn)題，適時(shí)提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和塑造等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法，發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢(shì)，抓好浴場(chǎng)企業(yè)精神文明建設(shè)。
11、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,處理部門(mén)之間發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)管理溝通，保證浴場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。
12、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃。重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
13、每月度、季度檢查各部門(mén)工作開(kāi)展的情況和實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)的'情況，每季度主持召開(kāi)下季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行工效結(jié)合，按業(yè)績(jī)分配制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。定期主持召開(kāi)大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問(wèn)題，親自處理事件管理問(wèn)題。
15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。
16、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理,對(duì)公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。
17、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會(huì)的制度，每季度召開(kāi)一次職代會(huì)，討論審議公司重大事宜。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、組織制定及實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)及崗位職責(zé)，健全、優(yōu)化制度、流程;
3、組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案;
4、主持公司經(jīng)營(yíng)管理(公司管理機(jī)制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動(dòng))等相關(guān)工作;
5、審批公司各項(xiàng)管理工作;
6、負(fù)責(zé)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作;
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃;
8、對(duì)各管理中心的重要工作進(jìn)行檢查和督促;
9、負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境;
10、完成董事會(huì)安排的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
三、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配;嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
七、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門(mén)和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開(kāi)一次會(huì)議，研究工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
一、在公司董事領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和管理公司的日常工作，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照?qǐng)?zhí)行董事的指令，保證各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行。
二、制定公司的工作計(jì)劃，建立和健全管理制度，各崗位具體工作內(nèi)容和職責(zé)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。
三、分析經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，組織完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)任務(wù)，抓好財(cái)務(wù)管理，控制各項(xiàng)營(yíng)業(yè)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、充分發(fā)揮管理層的工作積極性，不定期檢查各崗位的工作情況，獎(jiǎng)勤罰懶，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到職責(zé)分明。
五、抓好員工的政治思想教育工作，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，安排員工進(jìn)行分類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平。
六、征集和征求顧客意見(jiàn)，處理顧客投訴，分析服務(wù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出整改措施。
七、主持管理人員會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，研究問(wèn)題、布置任務(wù)。
八、根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)推出新項(xiàng)目、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，掌握發(fā)展方向。
九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施與完成；
2、審核各種管理制度并監(jiān)督實(shí)施
3、控制公司經(jīng)營(yíng)成本
4、對(duì)公司所有員工進(jìn)行人事任免，對(duì)副總經(jīng)理職級(jí)任免提出合理化建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)
5、參與、審核公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)成本圍的正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核簽字；
6、積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)
7、對(duì)公司所有代理項(xiàng)目及拓展項(xiàng)目進(jìn)行總負(fù)責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1、根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定的發(fā)展戰(zhàn)略；提出的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和管控模式，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
3、組織擬訂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
4、批準(zhǔn)公司的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例，審核公司工資獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后并組織實(shí)施；
5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；
7、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施決議；
8、向總公司提出子公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；
9、處理公司重大突發(fā)事件；
10、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售工作，完成區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)；
2、規(guī)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系；
3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)達(dá)成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；
5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；
6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。
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