服裝銷售經理崗位職責7篇
在不斷進步的社會中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編整理的服裝銷售經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
服裝銷售經理崗位職責1
1、負責女裝的推廣與銷售;開發新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產品的風格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關系，完成銷售目標;
2、追蹤大貨的進度，獨立處理業務，負責貨款及時回收;
3、負責對重要客戶進行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務;
4、負責定期開展市場調查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;
5、協助部門負責人制定轄市場策略及計劃書，并負責執行。
服裝銷售經理崗位職責2
1、目標管理
a、制定所管轄區域長中短期發展戰略目標;
b、制定年度目標，將其分解到各區域，并跟蹤實施、提出建議;
c、根據競爭品牌情況、結合公司發展需要制定部門年度營銷政策;
d、制定部門年、月、周工作計劃，進行總結，并上報公司。
2、營銷管理
a、下達店鋪年度銷售指標，跟蹤其銷售情況，給予其相應支持;
b、根據市場信息制定銷售后短期活動策略，并監督實施等;
c、跟蹤銷售指標完成情況，并做出調整決策;
d、協助商品經理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實施;
e、根據市場信息制定銷售后短期活動策略，并監督執行實施等;
f、根據公司上貨時間積極配合產品上市推廣及制定有效推廣策略方法;
3、團隊建設
a、對員工進行中長期職業生涯規劃;
b、協調員工關系;
c、有責任讓員工得到培訓、提升的機會;
d、協調好各部門銜接事項并建立有好關系。
e、不定期做相關團隊建設的培訓提高團隊意識及團隊戰斗力
4、績效管理
a、公司績效導入，規范管理;
b、主持部門的績效管理工作，負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監督、評估、反饋和改進;
c、督導績效考核標準的執行;
5、完成上級交代其他事務;無條件執行。
服裝銷售經理崗位職責3
1、充分了解市場行情，制定實施公司市場拓展計劃；
2、尋找和跟蹤開發客戶的目標代理項目，加強溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎；
3、每進入一個新的城市拓展，必須提供詳細的書面考察報告，為公司進入區域市場提供前期的市場依據；
4、完善拓展項目資料整理，建立拓展項目檔案；
5、根據項目的進展情況，及時與領導、策劃部、銷售部有關人員進行溝通與交流，尋求團隊合作，積極推進拓展進展，組織項目談判及雙方會談，完成項目拓展簽約。
6、主持市場部的全面工作；
7、負責公司市場開拓和管理工作，依據公司戰略規劃及市場行情，制訂實施年度市場拓展戰略，保證完成公司下達的任務；
8、負責編制本部門每季每月的業務開展計劃和預算報告；
9、負責對同行業、市場環境進行調研，不斷調整市場開拓策略；
10、定期向總經理匯報市場拓展和團隊工作情況；
11、完成領導交辦的.其它工作任務。
服裝銷售經理崗位職責4
崗位職責：
1、負責揚州區域5-8家零售店的銷售服務管理(包括寶應，高郵，儀征區域)
2、各零售店鋪的貨品流轉及庫存管理
3、零售員工的招聘，培訓及管理
4、協調與商場的關系
5、店鋪陳列及形象管理
任職資格：
1、23-35歲，兩年以上相關管理工作經驗
2、性格開朗，良好的團隊合作精神
3、良好的溝通技巧和談判能力
服裝銷售經理崗位職責5
1、負責區域導購人員的招募、培訓、日常管理;
2、對導購及促銷業績和能力進行考察評估，定期上交各項報表和數據;
3、對門店經營情況和產品陳列進行指導，協助調整銷售策略和人員安排;
4、實施促銷方案，并監督實施各項促銷活動，達成銷售指標;
5、有兩年女裝店鋪管理經驗以上。
服裝銷售經理崗位職責6
1、根據直營年度業績計劃，確定現有店鋪業績提升計劃和新店拓展計劃
2、根據直營現有店鋪業績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導規劃方案
3、根據直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規劃及可執行性方案
4、直營店鋪銷售計劃執行情況，發現異常及時處理
5、店鋪促銷方案制定與跟進實施
6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協助消化，優化公司貨品管理
7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應的有效的應對措施
8、各類銷售報表數據的收集、統計、分析，制定各類銷售報表。
9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導、培訓、激勵、評估;
10、完成上級臨時交辦的其他任務。
服裝銷售經理崗位職責7
一、戰略組織能力：
1.建立全面的營銷戰略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰略計劃。
2.主持全面經營、管理工作，組織實施公司決議。
3.根據公司經營戰略目標，制定公司營銷部門整體發展戰略規劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營銷中心的業務規劃，經營方針和經營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團隊管理能力：
1.管理系統化：銷售管理系統規范化，制訂銷售制度，規范銷售流程。
2.銷售目標清晰化：制定銷售目標預測、預算，并制定銷售目標，中期和年度營銷目標，對區域銷售進行數據分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3.營銷計劃：組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監督實施銷售全過程。
4.經營指標：實現公司各項年度經營指標：銷售額、匯款額、網點數、庫存合理性等業績指標。
5.管理制度：設置營銷中心組織架構和管理制度、具體規章、獎罰條例。
6.團隊建設：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績效考核的制定實施。
7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協調各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結工作、聽取匯報。
9.日常管理：總經理交待的其他日常工作，統籌安排。
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