商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇
在充滿活力,日益開放的今天,很多場合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編整理的商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇,希望能夠幫助到大家。
商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇1
一、網(wǎng)站平臺的信息編輯與維護(hù)
1) 網(wǎng)站維護(hù):涉及網(wǎng)站新欄目、功能的增設(shè)以及現(xiàn)有欄目的調(diào)整。確保網(wǎng)站正常運營以及維持虛擬主機(jī)、域名、企業(yè)郵局等配套產(chǎn)品的采購、續(xù)費等聯(lián)絡(luò)工作。
2) 信息更新:涉及到產(chǎn)品的增加、更新,文字完善,企業(yè)動態(tài)與行業(yè)類新聞的發(fā)布。
3) 網(wǎng)站優(yōu)化:主要是seo即搜索引擎優(yōu)化,通過一系列的技術(shù)手段,使公司的網(wǎng)頁在搜索引擎中被搜索到的幾率大幅度增加。同時增加友情鏈接的數(shù)量,也是網(wǎng)站推廣的一種手段。
4) 網(wǎng)站統(tǒng)計:統(tǒng)計網(wǎng)站的訪問情況,從而對其他推廣方式產(chǎn)生的效果起到借鑒作用;另外,其他的如留言、在線交流等,均應(yīng)作出相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二、阿里巴巴銷售平臺的日常操作
1) 供求發(fā)布:阿里巴巴網(wǎng)站產(chǎn)品信息的完善、新產(chǎn)品的增加、新的供應(yīng)信息的發(fā)布,以及信息的更新,資質(zhì)、案例的上傳工作。
2) 貿(mào)易通:貿(mào)易通工作時間應(yīng)保持在線,隨時解答潛在客戶的提問;并積極加入本行業(yè)的群,同同行進(jìn)行交流,借以提高我司的知名度。
3) 其他版面的信息發(fā)布:如網(wǎng)商論壇、公司博客等發(fā)布我司的相關(guān)信息,由于阿里巴巴是商人聚集的場所,這些信息往往能產(chǎn)生不錯的效果。
三、其他的推廣方式
1) 除阿里巴巴外的b2b站點的注冊與信息發(fā)布、信息搜集等。這些網(wǎng)站的優(yōu)勢在于地區(qū)或行業(yè)的知名度,可作為另外一種主要的推廣方式。
2) 政府、工程、招投標(biāo)類網(wǎng)站的信息搜集工作,此類信息準(zhǔn)確度較高、意向明顯,應(yīng)作為主要的信息采集手段之一,但要注意時效性。
3) 其他的推廣手段:同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖等等。
四、銷售工作
1) 針對網(wǎng)絡(luò)上的求購信息,招投標(biāo)類網(wǎng)站的信息進(jìn)行搜集整理,并進(jìn)行篩選,與客戶進(jìn)行有效溝通,達(dá)成銷售。
2) 通過各種網(wǎng)絡(luò)途徑,尋找目標(biāo)客戶,進(jìn)行有效溝通,達(dá)成銷售。
3)對客戶資料進(jìn)行整理匯總。
4)客戶關(guān)懷、及客戶郵箱的搜集和郵件群發(fā)等。
五、信息收集工作
1)搜集、整理供應(yīng)商資料,提交采購部參考。
2)相關(guān)行業(yè)展會的搜集工作。
3)行業(yè)動態(tài)、新產(chǎn)品信息、行情變化等信息搜集,并在公司內(nèi)部發(fā)布。
商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇2
崗位要求:
1、大專(含)以上學(xué)歷,熟悉電腦辦公軟件操作;
2、有相關(guān)物流管理工作經(jīng)驗三年以上;
3、具有較強(qiáng)的管理能力和工作溝通協(xié)調(diào)能力;
4、有良好的團(tuán)隊精神,能吃苦耐勞。
崗位職責(zé)與重要度:
1、遵守公司制定的安全管理規(guī)定并負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督管控落實管理,保證倉儲貨物的安全品質(zhì)。20%
2、根據(jù)倉儲帳實相符管理需要負(fù)責(zé)督核庫管做好日盤、月盤并進(jìn)行抽盤工作。30%
3、根據(jù)本公司實際運輸情況進(jìn)行物流運輸市場詢價,負(fù)責(zé)物流公司的評估、管控。10%
4、負(fù)責(zé)運費報表的制作、各物流公司運費的結(jié)算和物流費用的管控。10%
5、本著“銷售沖鋒、內(nèi)勤護(hù)航”的原則做好倉庫與公司各部門之間的溝通協(xié)作工作。10%
6、本著“客戶至上”的原則做好客服工作。5%
7、不斷完善、優(yōu)化并貫徹落實部門工作流程與制度,組織實施部門績效考核工作;10%
8、負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫員工解決工作中的問題并不定時進(jìn)行培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。 10%
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)
商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇3
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作,負(fù)責(zé)項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系;
3、主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)對工程項目的檢查指導(dǎo),制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。
商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立健全相關(guān)管理制度并組織實施。
2、緊密聯(lián)系總承包,并在總承包的指導(dǎo)下,組織實施項目部經(jīng)濟(jì)活動工作。
3、負(fù)責(zé)組織項目部的工程結(jié)算、變更索賠工作,并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通 工作,審核項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計分析報表。
4、負(fù)責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表,跟蹤成本控制,掌握項目部生 產(chǎn)經(jīng)營狀況,并及時組織會議分析上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)組織、審核項目部經(jīng)營合同的擬定、評審、傳遞和保存。
6、負(fù)責(zé)工程項目履約期合同評審的組織實施。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
商務(wù)部
商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織協(xié)調(diào)項目部成本體系各職能部門作好成本管理、成本控制及成本核算工作。
2、負(fù)責(zé)項目部與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作及輔助項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作。
3、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)單位就經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。
4、負(fù)責(zé)組織工程承包價的核算與分析工作。
5、負(fù)責(zé)落實項目施工預(yù)算、成本控制目標(biāo)、成本控制計劃的編制。
6、負(fù)責(zé)工程索賠的組織與實施,對工程變更、洽商及索賠文件的審核。
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制的組織工作及結(jié)算的審核、談判工作。
8、負(fù)責(zé)成本核算、成本分析報告的編制、實施。
9、中間計量報表審核,對于計量批復(fù)情況的追蹤落實。
10、負(fù)責(zé)組織該項目部的各種經(jīng)濟(jì)資料,上報部門組卷。
11、負(fù)責(zé)定期編寫商務(wù)部經(jīng)濟(jì)案例。
12、負(fù)責(zé)組織項目部人員對合同與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
13、項目部資金及支付的管理,對項目各項目費用支出進(jìn)行簽認(rèn)。
14、負(fù)責(zé)項目商務(wù)部的管理工作。
15、項目外報經(jīng)濟(jì)文件的審核。
商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇4
一、 部門內(nèi)日常行政工作支持
1、協(xié)助新員工做好入職的準(zhǔn)備工作,包括電腦、電話的`準(zhǔn)備、培訓(xùn)的內(nèi)容以及公司資源介紹和相關(guān)流程制度的介紹;
2、熟悉公司各部門的制度,包括;財務(wù)、采購、知識管理、人事、IT、行政和市場部,在公司內(nèi)網(wǎng)上有詳細(xì)的介紹。可以給部門員工做公司制度的介紹并解答他們的問題;
3、熟悉公司的各個線上系統(tǒng),包括:采購系統(tǒng)、KM系統(tǒng)以及報銷系統(tǒng)等,可以給部門員工做好示范以及疑問解答工作;
4、熟悉公司的各IT設(shè)備的使用,包括:三方電話、投影儀、網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng),可以給部門員工做好示范以及疑問解答工作;
5、部門員工的假期統(tǒng)計及休假備案工作;
6、部門設(shè)備管理工作;如:投影儀、電腦、錄音筆、攝像機(jī)、電話機(jī)等;
7、部門員工的電話費月報銷工作;
8、新員工座位的準(zhǔn)備和相關(guān)工作的檢查,如座位名牌制作、電腦檢查、辦公用品領(lǐng)用等,以及離職員工的工作交接配合工作,確?梢皂樌唤;
9、部門員工《花名冊》、《人員介紹》文檔管理;
10、定期檢查部門內(nèi)員工的機(jī)票使用情況,不能出現(xiàn)廢票情況;
11、檢查部門內(nèi)人員的郵件簽名使用情況、著裝情況以及桌面整潔情況,如果不規(guī)范,及時提醒;
12、組織和跟進(jìn)部門定期會議的召開,并及時提供會議記錄;
13、組織和跟進(jìn)部門的培訓(xùn)工作;
14、為部門同事預(yù)定機(jī)票、火車票、會議室等,協(xié)助部門同事的項目工作;
15、配合公司其他管理支持部門做好監(jiān)督支持和信息收集工作;
16、收集部門員工反應(yīng)的問題,并及時向部門負(fù)責(zé)人或者總裁助理進(jìn)行上報,跟進(jìn)直到問題得到解決;
17、完成部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作。
二、知識管理和項目支持工作
1、建立三地文件共享體系,將需要共享的推廣文件、建議書、流程文件、工作職責(zé)表、績效考評表、培訓(xùn)文件等統(tǒng)一放置、更新和管理;
2、配合知識管理部進(jìn)行三地已完成項目的存檔檢查、信息收集工作;
3、傳遞、溝通和配合知識管理部對業(yè)務(wù)部門的工作要求。
商務(wù)崗位職責(zé)和使命共5篇5
倉庫管理的崗位職責(zé):
1.做好倉庫收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)存貨;
2.及時、準(zhǔn)確錄入庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳(進(jìn)銷存系統(tǒng))、單(供應(yīng)商送貨單)、物三者一致,數(shù)據(jù)錄入盡可能當(dāng)日事當(dāng)日畢,系統(tǒng)及時體現(xiàn)實際庫存狀況,以便銷售部門調(diào)整銷售策略;
3.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
收貨驗收流程:
1.自產(chǎn)果品根據(jù)果品的不同等級,分別過磅入庫;
2、對外采購的果品過磅后需核對供應(yīng)商的送貨單品種、規(guī)格、數(shù)量是否與實收數(shù)相符,如不相符需在送貨單上備注實收的品種、數(shù)量并簽名確認(rèn),作為供應(yīng)商結(jié)算貨款的依據(jù)。
3、及時將入庫數(shù)據(jù)錄入進(jìn)銷存系統(tǒng),并打印《購貨單》(即入庫單),倉管員簽字后,定期將財務(wù)聯(lián)和供應(yīng)商送貨單轉(zhuǎn)交財務(wù)審核。(《購貨單》一式三份:倉庫聯(lián)(倉管員留底)、財務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)(與供應(yīng)商結(jié)算依據(jù)))
出庫流程:
1、銷售部門根據(jù)客戶需求,將《銷售合同》或《客戶訂單明細(xì)》(需備注收款方式、是否開票)上傳到釘釘系統(tǒng)進(jìn)行審批?畹桨l(fā)貨的商品,需要經(jīng)過財務(wù)部門確認(rèn)收款并審批。系統(tǒng)銷售訂單操作員根據(jù)釘釘上審批通過的物品領(lǐng)用申請(即發(fā)貨申請)錄入《銷售訂單》,倉管員依據(jù)《銷售訂單》發(fā)貨,并在系統(tǒng)上導(dǎo)入《銷售訂單》生成《銷售單》(即出庫單),由財務(wù)在進(jìn)銷存系統(tǒng)審核后,再打印由收貨人簽字確認(rèn)(收貨人:銷售業(yè)務(wù)員、經(jīng)辦、客戶)。未經(jīng)釘釘審批的特殊出庫單,如免單商品由經(jīng)辦簽字確認(rèn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
2、物料領(lǐng)用參照上述商品出庫流程。
日常報損流程:水果屬于易損耗商品,每隔1-2日倉管員需要對庫存進(jìn)行整理,對變質(zhì)或者縮水的水果進(jìn)行重新過磅報損,果品等級下降也需要重新錄入進(jìn)銷存系統(tǒng),打印日常報損單,倉管簽字確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。日常報損單一式三份:倉庫聯(lián)(倉管員留底)、財務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。
盤點:不定期,財務(wù)部會同倉儲部門對庫存進(jìn)行清點盤存。盤點后將盤盈盤虧數(shù)據(jù)及時錄入進(jìn)銷存系統(tǒng),調(diào)整賬面庫存。如屬于正常損耗,參照上述日常報損流程處理。如因倉管部門管理不善造成商品盤虧,給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,由倉管員負(fù)責(zé)賠償。
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