年度考核崗位職責(zé)（精選12篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的年度考核崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度考核崗位職責(zé) 篇1
1、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作，從公司戰(zhàn)略角度，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)審核、分解、下達(dá)和調(diào)整各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
2、牽頭開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，制訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法和考核指標(biāo)體系;
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)安排，牽頭前瞻研究公司的預(yù)算管理模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法;
4、開(kāi)展公司整體運(yùn)營(yíng)情況分析、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況，牽頭落實(shí)預(yù)算考核其他相關(guān)工作。
年度考核崗位職責(zé) 篇2
1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門(mén)考核指標(biāo);
2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門(mén)考核方案的實(shí)施工作;
3、整理和分析考核信息，反饋各部門(mén)考核結(jié)果;
4、建立人員考核管理信息庫(kù)，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);
5、收集考核中遇到的問(wèn)題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。
年度考核崗位職責(zé) 篇3
1、具備專(zhuān)業(yè)的人力資源知識(shí)，熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī)，熟悉人事工作流程;
2、具備專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí)，熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;
3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;
4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;
5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;
6、在人事部門(mén)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;
7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);
9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮
年度考核崗位職責(zé) 篇4
1、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;
2、 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃，制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;
3、 根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的`發(fā)展要求，根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;
4、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開(kāi);
5、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋，并積極提出改善意見(jiàn)和建議;
6、 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;
7、 對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;
8、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴，反饋考核意見(jiàn)等;
9、 負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);
10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買(mǎi);
11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。
年度考核崗位職責(zé) 篇5
1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程，并據(jù)此制定各部門(mén)的考核指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店，各部門(mén)績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;
3、組織各門(mén)店，各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析、報(bào)告;
4、整理、收集、分析各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;
5、對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。
年度考核崗位職責(zé) 篇6
1、參與企業(yè)績(jī)效考核設(shè)定；
2、績(jī)效考核數(shù)據(jù)整合與分析；
3、薪酬與績(jī)效考核行業(yè)調(diào)研；
4、薪資統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；
5、單位薪資數(shù)據(jù)分析。
年度考核崗位職責(zé) 篇7
一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。
二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。
三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。
四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。
五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。
六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。
年度考核崗位職責(zé) 篇8
一、負(fù)責(zé)采購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購(gòu)計(jì)劃；制定采購(gòu)規(guī)章制度，占考核比例為10%。
二、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，占考核比例為30%。
三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。
四、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。
五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。
年度考核崗位職責(zé) 篇9
一、負(fù)責(zé)主持車(chē)間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車(chē)間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。
三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。
四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。
五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況。考核比例為10%。
六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。
年度考核崗位職責(zé) 篇10
一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。
二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。
三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車(chē)間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作�？己吮壤秊�10%
四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷(xiāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付�？己吮壤秊�15%。
五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。
六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。
年度考核崗位職責(zé) 篇11
一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。
四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。
五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。
年度考核崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)教學(xué)樓的維修工作，隨時(shí)聽(tīng)從主管部門(mén)的工作安排和調(diào)動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)各辦公室、教室的門(mén)窗玻璃維修工作，發(fā)現(xiàn)有損壞、破碎等現(xiàn)象，及時(shí)更換維修，防止財(cái)物丟失。
3、負(fù)責(zé)各室、辦公室、教室公物的維修工作；疏通廁所的堵塞現(xiàn)象；打掃廁所衛(wèi)生，保持廁所清潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上維修，保持正常使用。
4、負(fù)責(zé)各辦公室、教室的燈光照明工作，保證教師正常工作，學(xué)生夜間正常上課。
5、負(fù)責(zé)學(xué)校門(mén)衛(wèi)值班工作。
6、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的安置、搬運(yùn)、安裝等工作。
7、負(fù)責(zé)草坪、花池的除草，澆水灌溉工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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