運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)（通用7篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)前沿信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況等，收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)信息，提出產(chǎn)品規(guī)劃，制定、更新與維護(hù)產(chǎn)品路線圖（Roadmap）并監(jiān)督與反饋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的完備；
2、與營(yíng)銷部合作，開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)公司產(chǎn)品提出開發(fā)與整改計(jì)劃；
3、制定、維護(hù)與管理產(chǎn)品管理制度、規(guī)范、策略與方案；
4、管理公司的產(chǎn)品線，產(chǎn)品成本，組織產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，輸出產(chǎn)品規(guī)格書（PRD）及產(chǎn)品可行性分析報(bào)告；
5、深入了解、跟蹤、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)產(chǎn)品最新動(dòng)態(tài)、上游供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，輸出相應(yīng)文檔，對(duì)公司產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見與專業(yè)分析報(bào)告；
6、將公司在產(chǎn)品的idea轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行，可操作，可落地的技術(shù)提案，并跟進(jìn)產(chǎn)品立項(xiàng)；
7、管理和把關(guān)客戶定制產(chǎn)品的產(chǎn)品需求及定義，并對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)行功能與改良整合，提供新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)與功能定義；
8、上司交代的其他事情。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)2
1.探索分公司業(yè)務(wù)盈利模式，搜集當(dāng)?shù)睾献髡咝畔�、客戶需求信息，�?yōu)化現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品，為新產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)提出合理化建議;
2.對(duì)接項(xiàng)目單位需求，開展合同談判，開發(fā)和拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴;
3.根據(jù)分公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程;參與民航業(yè)內(nèi)人力資源服務(wù)項(xiàng)目及培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)(包括校企合作項(xiàng)目);
4.編制項(xiàng)目預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，起草項(xiàng)目合同;評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況，提出可行性運(yùn)營(yíng)策略及調(diào)整建議;
5.協(xié)助做好分公司業(yè)務(wù)合作伙伴、渠道的維護(hù)及管理工作;協(xié)助做好與總公司的溝通、匯報(bào)工作;
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)3
1.收集人力資源外包潛在客戶信息，挖掘客戶潛在需求;
2.全面解決客戶人力資源外包方面的問題，并提供解決方案;
3.監(jiān)督人力資源外包服務(wù)開展過程，確保服務(wù)質(zhì)量;
4.監(jiān)督和管理項(xiàng)目的運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督成本、進(jìn)度以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
5.保持與客戶之間的良好合作關(guān)系;
6.負(fù)責(zé)建設(shè)和管理外包工作團(tuán)隊(duì);
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)的成員培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作;
8.合理調(diào)配部門成員工作，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提升員工的`工作能力和效率;
9.建立并完善公司人力資源外包或勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);
11.組織制定項(xiàng)目管理制度;
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)4
1、策劃店內(nèi)各類促銷活動(dòng)，安排參加平臺(tái)的活動(dòng)。
2、提出公司京東商城店鋪平臺(tái)的季度、月度推廣方案，提高店鋪點(diǎn)擊率、瀏覽量和轉(zhuǎn)化率。
3、針對(duì)各渠道的推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，及時(shí)提出營(yíng)銷改進(jìn)措施，給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。
4、能夠找到性價(jià)比高、有效的網(wǎng)絡(luò)廣告及推廣方式，分析本店的頁面流量等數(shù)據(jù)確定網(wǎng)絡(luò)廣告的真實(shí)、有效性。
5、使用數(shù)據(jù)羅盤等工具，為達(dá)到銷售業(yè)績(jī)提供決策。
6、負(fù)責(zé)京東打包硬廣推廣。
6、對(duì)網(wǎng)上店鋪的UV、PV、銷量、跳出率、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)的采集、評(píng)估與分析。
7、拓展開發(fā)聯(lián)盟伙伴，并監(jiān)控執(zhí)行情況，拓展與行業(yè)網(wǎng)站的合作。
8、負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。
9、與美工、推廣、文案、客服做好溝通，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息傳達(dá)需要其他崗位配合的工作。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)完成直營(yíng)門店推廣活動(dòng)的策劃并制定具體的活動(dòng)方案；
2、負(fù)責(zé)制定新品行銷策略及行銷活動(dòng)管理規(guī)范、計(jì)劃及執(zhí)行情況，并進(jìn)行管理檢核；
3、相關(guān)部門溝通，完成市場(chǎng)活動(dòng)的落地推廣；
4、收集新品上市的各部門溝通及訂貨，收集顧客、門店反饋及建議，便于后期改進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的銷售、市場(chǎng)活動(dòng)情況的反饋、總結(jié)，為上級(jí)決策提供數(shù)據(jù)支持；
6、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文案及物料的整理歸檔，不斷優(yōu)化流程及制度；
7、協(xié)助完成異業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)公司品牌知曉度和美譽(yù)度的不斷提升；
8、協(xié)助完成并不斷優(yōu)化區(qū)域內(nèi)直營(yíng)、加盟店鋪開業(yè)行銷方案并追蹤落地執(zhí)行；
9、完成上級(jí)安排的其他工作。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開發(fā)，維護(hù)客戶客情關(guān)系，按照公司要求完成每月的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)；
2、結(jié)合公司培訓(xùn)課程、產(chǎn)品人群等不同特點(diǎn)，組織產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)議；
3、負(fù)責(zé)各門店的日常管理、培訓(xùn)及巡查，配合公司進(jìn)行會(huì)議銷售及人員引流；
4、不定期的通過各種宣傳渠道，對(duì)公司品牌進(jìn)行推廣宣傳。
5、負(fù)責(zé)跟蹤客戶信息，收集產(chǎn)品市場(chǎng)的反饋信息。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)7
1、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟蹤經(jīng)營(yíng)結(jié)果和計(jì)劃的偏差，反饋影響
2、參與新上市產(chǎn)品的定價(jià)決策，對(duì)比不同價(jià)格體系下對(duì)年度計(jì)劃的影響
3、參與工程重大節(jié)點(diǎn)的變動(dòng)決策，對(duì)比節(jié)點(diǎn)調(diào)整后對(duì)年度計(jì)劃的影響
4、合作方董事會(huì)會(huì)議材料組織和定期經(jīng)營(yíng)結(jié)果反饋
5、結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，合理排布項(xiàng)目資金支付方案、資金分配方案和利潤(rùn)分配方案
6、組織編制年度管理費(fèi)用預(yù)算和營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況偏差
7、新項(xiàng)目發(fā)展的財(cái)務(wù)測(cè)算，確定項(xiàng)目盈利能力和資金峰值
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