企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責

時間：2022-10-25 08:37:32 崗位職責我要投稿

生產(chǎn)企業(yè)物資部長崗位職責推薦度：
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　　在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體，有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責

　　企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責1

　　1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負責

　　2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;

　　4、由總經(jīng)理實施績效考核, 上對總經(jīng)理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的`生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務管理;

　　6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查;

　　7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生;

　　8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象;

　　9、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。

　　12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;

　　13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務及生產(chǎn)事務;

　　14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;

　　15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務協(xié)調(diào);

　　16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;

　　17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度;

　　18、適應性之教育培訓,儲備人才;

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產(chǎn);

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

　　22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除;如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴重的，并送司法機關(guān)處理。

　　企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責2

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的`各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的.投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況;

　　企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責3

　　一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

　　二、負責制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及月度目標分解工作指標。

　　三、負責生產(chǎn)管理日常工作

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、負責制定本部門各種生產(chǎn)指標和督導本部門達成目標。

　　3、負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

　　4、負責協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

　　5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實施情況。

　　6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。

　　7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責任。

　　8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

　　四、部門內(nèi)部管理工作

　　1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。

　　2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質(zhì)培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。

　　3、負責監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執(zhí)行。

　　4、負責控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

　　5、負責定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、完成上級交辦的其他工作任務。

　　1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

　　2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。

　　3、對部門的生產(chǎn)進度負全責。

　　4、對新進原料的產(chǎn)出率的`穩(wěn)定性負全責。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。

　　7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

　　8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

　　9、對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。

　　10、對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。

　　11、對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。

　　12、對設(shè)備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。

　　13、對生產(chǎn)任務的完成率負直接責任。

　　企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責4

　　一、職務

　　1．作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；

　　2．認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3．強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4．加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的.浪費；

　　8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9．負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10．責對工模的安全擺放；

　　二、職責

　　1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

　　2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

　　5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

　　6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8．對本組學員技能的精進提升要負責；

　　9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

　　企業(yè)生產(chǎn)部長崗位職責5

　　一、模具辦公室管理職責

　　1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

　　2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3．做好員工思想教育，解決其困難；

　　4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5．員工教育訓練；

　　6．辦理人員人事工作；

　　7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8．績效獎勵基準的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責

　　1．生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

　　2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

　　3．生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

　　4．人員調(diào)度，進度安排與控制；

　　5．用料管理及異常追蹤改善；

　　6．交貨期異常反應及處理；

　　7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8．安全生產(chǎn)的實施；

　　9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責

　　1．各標準技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4．制訂對異常反應的處理及追蹤；

　　5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6．成本的核算；

　　7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8．新技術(shù)的使用推廣；

　　9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

　　10．資料樣品的'保管；

　　四、模具品質(zhì)科管理職責

　　1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；

　　2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3．成品檢查及記錄；

　　4．成品各項功能性測驗；

　　5．檢驗器具的使用及保管；

　　6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10．質(zhì)量不良原因分析報告；

　　11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

　　12．品質(zhì)標準的建立與修訂；

　　13．儀器設(shè)備的校正。

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