建筑公司崗位職責（通用12篇）
在學習、工作、生活中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的建筑公司崗位職責（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司崗位職責1
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；
三、主持建筑公司的.全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；四、 組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案；
五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
建筑公司崗位職責2
一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件
四、消除施工中的'一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。
建筑公司崗位職責3
�。�1）具體執行各項管理制度、規定，對所承建的工程項目負全面管理責任。
�。�2）負責提供安全工作環境，做好環境保護，防止環境污染，保障設備、設施及員工的人身安全。
（3）負責公司管理方針和目標、指導相關內容在本部門的.有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運行負領導責任。
（4）組織質量、環境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產品質量滿足顧客和相關方要求，不斷推進管理體系的改進工作。
�。�5）負責組織實施施工合同內容，落實施工組織設計和糾正、預防措施。
�。�6）負責與顧客的聯絡，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務工作。
�。�7）參與施工合同簽訂、投標預算書編制和圖紙會審。
（8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。
�。�9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。
建筑公司崗位職責4
�。�1）負責貫徹執行國家工程建設標準強制性條文、施工規范、技術規程和質量標準，以及地方政府有關技術、質量方面的要求，對所承建的'工程質量和質量管理負責。
（2）監視現場各級管理人員履行管理職責，對管理體系在本部門的有效實施負直接責任。
�。�3）負責組織施工過程中顧客滿意的監視和測量。
�。�4）負責編制施工組織設計，并監督實施。
�。�5）負責召集有關部門參與圖紙會審。
�。�6）負責進行單位工程技術交底，審核分部工程施工方案，審批技術交底和特殊過程作業指導書。
（7）負責組織過程產品的檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質量作出評定。
�。�8）負責組織對在施工程質量監視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。
（9）領導本單位的業務培訓工作。
（10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責5
（1）負責工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設計、施工方案，對工程質量、環境保護和員工安全負直接責任。
�。�2）負責組織編制、實施工程項目環境管理方案和職業健康安全管理方案。
�。�3）負責組織入場教育，進行重大環境因素、重大危險源辨識與風險評價結果的交底。
�。�4）負責審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現，建立并做好施工記錄。
�。�5）負責施工現場的'安全管理，創造良好的工作環境，按時上報事故、事件并組織處理工作。
�。�6）負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。
（7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責6
�。�1）負責過程產品的監視和測量，核定工程質量，驗收、確認特殊過程進行，對產品結果的有效性負責。
�。�2）負責本部門檢驗和試驗設備、計量裝置、監測設備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準記錄。
（3）負責組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設計的`編制工作。
�。�4）負責過程產品技術文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續。
�。�5）負責輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。
�。�6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產的驗證。
（7）參與入場教育。
（8）負責顧客滿意測量和工程回訪
�。�9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責7
1、認真學習國家財務會計法規，刻苦鉆研財務會計業務，通過會計工作正確反映和監督經濟活動，管好各項資金，維護財經紀律。
2、按照國家財稅法規和財務會計制度，認真編制并嚴格執行財務預算計劃、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。
3、根據合法的原始票據憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準確，反映內容真實、清楚，數字正確，帳目清楚，憑證齊全。
4、審查施工各部門需要報銷的各類票據是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準確、報帳手續完備。
5、實行會計監督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。
6、記帳時，注意核對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳核對，做到帳帳相符。準確及時反映資金增減、變動及往來結算、費用開支情況。
7、按月編制會計報表(資產負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報總公司或項目部領導備案決策。
8、發現帳簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領導報告。
9、編制資金、成本費用、管理費用預算，控制成本預算。制定、分析進銷預算，處理其他有關預算的`事項。
10、建立內部核算體制，協助總公司或項目部領導制定內部核算辦法與標準，記錄內部核算資料，分析內部核算結果，處理其他有關內部核算的事項。
11、負責監督公司項目部財務運作情況，及時與出納核對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到帳款、票據數目清楚。
12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑒、會計報表和其他會計資料。
13、及時處理公司領導交辦的其他事項。
建筑公司崗位職責8
1.負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2.現金業務要嚴格按照財務制度以及商場制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。
3.現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。
4.支票的簽發要嚴格執行銀行支票的管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發的.支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業務要核對發票金額是不是正確、準確，并經領導批準后簽發，不得隨意辦理匯款。
6.出納在收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。
7.對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。
8.杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報領導。
9.按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。
10.對領導交與的其他事務按規定辦理。
建筑公司崗位職責9
1、認真貫徹執行國家法律、法規及企業管理制度。
2、保管庫存現金、空白支票和空白票據，并對其安全和完整負責。
3、負責辦理現金的結算業務辦理時，應按照核定的庫存限額和現金支付范圍內使用現金，如有違反，負激勵100元。
4、復核或授權審核收付款原始憑證，及時向相關會計崗位傳遞會計憑證(傳遞時間不能超過三天)；遲報一天負激勵l0一50元。
5、根據收付款會計憑證序時逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬，每曰進行日結和賬實核對，做到日清月結。發現問題及時核對，查明原因，違者負激勵50元。
6、監督和維護財經紀律，依照規定阻止違法和違規的.行為，合理利用資金，保證資金和財產的安全。
建筑公司崗位職責10
1．在上級的領導下，負責項目部現金收支工作。
2．按照現金管理制度，認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。
3．嚴格把好現金支付關。經上級主管審批，責任會計蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續，并要加蓋現金付訖戳記。
4．收付現金必須迅速、準確，在交款人面前點清，如有異議應及時解決，保持適當的庫存現金限額，超額的庫存現金要及時送存銀行。
5．每日及時登記現金日記賬，并要結出個額，現金的賬面額要同實際庫存現金相符，對于現金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。如有短缺，要負責賠償，出納人員保管的印章要嚴格管理，按照規定用途使用，但簽發支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。
6．督促各業務部收款后，按時上交款項。收款完畢，認真核對繳款憑證，并清理現金，及時將當天銷售收人送交銀行。
7．每日收人現金，必須切實執行長繳短補的規定，不得以長補短，發現長款或短款，必須及時如實向領導匯報。
8．每日盤點庫存現金，做到賬款相符，收人的現金、票據必須與賬單核對相符并按不同幣種、票證分別填寫營業日報表，交稽核處審核簽收。
9．要切實執行外匯管理制度，不準套取外匯也不得私自兌換外幣。
10．備用周轉金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現金收人，不準坐支，未經財務經理批準，不得將現金收人借給任何部門或個人，更不能任意挪用現金。
11．嚴格保存現金支票，專設登記簿登記。認真辦理領用注銷手續，不得將空白現金支票交給外單位及個人簽發，對于填寫錯誤或作廢的支票，必須加蓋作廢戳與存根一并保存。
12．編制和發放公司員工工資、獎金，辦理工資結算，編制現金記賬憑證。
13．現金日記賬要做好日清月結。每月應與會計對賬一次，做到賬款相符。
14．對違反財經紀律和不符合公司及項目部財務制度的'單據有權拒付。
15．嚴格執行國家及公司規定的資金管理制度，負責各方面應收賬款的回籠工作。
16．要按財務制度規定，經常清理現金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。
17．嚴格遵守公司各項規章制度，上班時不擅離職守，不做與本崗位無關的任何事項。
建筑公司崗位職責11
1、負責辦公室的文秘、信息工作
2、做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、做好會議紀要。
4、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送
5、按照公司印信管理規定，保管使用公章
6、負責公司公文撰寫及攝影
建筑公司崗位職責12
工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的'人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
�、谠诩追饺藛T調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼洕繉徍撕髨罂偣徟�，然后報主管副總及總經理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴皶r在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴撠煾鶕こ滩拷浝硖岢龅男吞柤凹夹g指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
�、茴I用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
�、叱霈F問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
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