培訓師崗位職責

培訓師崗位職責 (15篇)

　　在現(xiàn)實社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的培訓師崗位職責 ，希望對大家有所幫助。

培訓師崗位職責 1

　　人員要求:

　　1、吃苦耐勞有奉獻精神,學習能力與抗壓能力強;

　　2、形象好、氣質(zhì)佳,性格開朗者優(yōu)先;

　　3、有激情,有強烈的進取心,具備團隊合作精神。

　　實習內(nèi)容:

　　1、搜集培訓信息,協(xié)助培訓課件制作;

　　2、負責培訓資料整理及培訓數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析;

　　3、協(xié)助各項培訓的組織與實施;

　　4、協(xié)助完成各項培訓項目的宣傳及報道工作。

　　入職前景:

　　1、職位晉升途徑培訓助理、培訓講師、高級講師、項目經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)等,培訓中心每半年安排一次晉升考評;

　　2、可以和全國各省市的`10多萬名銀行小伙伴們盡情交流,幫助他們成功;

　　3、培訓中心的講師團隊是一支有激情、有活力、有夢想的專業(yè)隊伍;

培訓師崗位職責 2

　　1、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規(guī)劃；

　　2、制定與實施專項培訓計劃；

　　3、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

　　4、跟蹤外部培訓市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源；

　　5、設(shè)計培訓課程，開發(fā)新課程，講授培訓課程；

　　6、設(shè)計培訓形式和方法；

　　7、設(shè)計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。

培訓師崗位職責 3

　　1. 參與企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展培訓需求調(diào)研，匯總并整理培訓需求;

　　2. 分析不同崗位的培訓需求，對相關(guān)的課程和學習資料進行收集和評估，選擇合適的`培訓課程，開發(fā)和設(shè)計企業(yè)內(nèi)部培訓，制定培訓計劃;

　　3. 按照企業(yè)培訓計劃，負責相關(guān)模塊課程的講授工作;

　　4. 培訓課程結(jié)束后，協(xié)助并參與培訓課程的評估工作。

　　5. 根據(jù)培訓效果，不斷的改進和完善培訓課程和培訓方式;

　　6. 整理培訓教材以及教案資料，并歸檔。

培訓師崗位職責 4

　　一、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點要求，對新課程的.開發(fā)理解并進行實踐是一個優(yōu)秀培訓師應(yīng)具備的能力。

　　二、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。

　　三、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。

培訓師崗位職責 5

　　任職要求:

　　1、大專以上學歷,服裝、藝術(shù)或設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),男女不限,有服裝陳列相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、熟悉服裝店面及櫥窗陳列,具有敏銳的.時尚觸覺;

　　3、良好的美術(shù)基礎(chǔ),具色彩平衡感,有較強的獨立工作能力和協(xié)調(diào)能力;

　　4、能夠操作autcad photoshop等相關(guān)設(shè)計軟件,能適應(yīng)經(jīng)常出差。

培訓師崗位職責 6

　　1、負責公司職員培訓架構(gòu)搭建并組織開展各種培訓(培訓對象為總部職能崗職工);

　　2、根據(jù)公司各部門培訓需求開發(fā)培訓課程;

　　3、與外部培訓機構(gòu)保持良好聯(lián)系，甄選與培訓需求匹配的優(yōu)質(zhì)公開課與內(nèi)訓課程，并組織學員參訓;

　　4、負責培訓結(jié)果的分析及結(jié)果的跟蹤、反饋和修正;

　　5、完成上級交代的'其他工作。

培訓師崗位職責 7

　　培訓是一個仁者見仁智者見智的過程，所以作為培訓師而言，首先要明確，別奢望自己所講授的知識范圍被受眾群體百分之百的接受或理解。其次，培訓是個交流的過程，因此在思想上培訓師要放棄單項的灌輸邏輯思維，要有教學相長的意識。再次，從家政行業(yè)的角度說，家政行業(yè)的培訓是建立標準或者叫整齊劃一的過程，在某種角度上可以說培訓要解決一些客觀存在的問題，比如從生存技能掃盲到生存技能提高。所以，要想成為家政行業(yè)合格的培訓師必須要用心體味，用心去講授，就我的個人經(jīng)歷談一點培訓感想。

　　我個人認為家政服務(wù)行業(yè)的培訓有四個層面：理論灌輸、技能培訓、習慣培養(yǎng)、思維調(diào)整。古語說“授人以魚不如授人以漁”是對培訓的這四個層面的最好詮釋，但是魚和漁的真正區(qū)別不完全取決于培訓師本身，也取決于受眾群體的傾向。培訓師應(yīng)該怎樣做才能滿足于不同的受眾群體，且能夠盡量的滿足他們的各種需求呢？我從五項基本條件談家政培訓師應(yīng)該具備的基本技能。

　　1、熱愛生活，感恩生命；

　　家政培訓沒有想象中的那么難。家務(wù)無大事，家庭無小事，只是一些責任和習慣而已。家政服務(wù)是把家政服務(wù)員用自己的生活技能轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X的手段，是從對自己家人的親情照顧轉(zhuǎn)化成了從中獲取利潤的社會活動。即：家政服務(wù)是來源于生活，并反作用于生活。

　　要想成為合格的培訓師一定要先熱愛生活，感恩生活，并把這種熱愛和感恩傳遞給自己的學生，讓他們明白，家政服務(wù)這項工作是用心來品味的。當培訓師把一種工作的興趣、工作的幸福感傳遞給學員工，那將是培訓老師的神圣和偉大。其實家政服務(wù)就是做家務(wù)勞動的社會化，把工作和生活結(jié)合到一起，就會把工作中的壓力轉(zhuǎn)化為生活的樂趣

　　2、時刻保持服務(wù)意識

　　作為一名家政培訓老師，如果要求自己的學生能跪下來為客戶服務(wù)，然后再站起來做人，那么培訓老師要先做到自己可以跪下來為學生服務(wù)，然后站起來在學員面前做人。

　　3、言傳身教，事必躬親；

　　已所不欲勿施于人，言傳身教，以身作則。

　　我個人認為，作為一個家政行業(yè)的培訓老師，做人的準則超越了技能要求。其實在某些方面家政培訓老師沒有家政服務(wù)員做的好，因為人的精力是有限的，在授業(yè)的同時不能親身經(jīng)歷，但是習慣一定要好。其實無所謂教育，更多的'是影響。55387理論里面說，人的交流時只有7%是語言所產(chǎn)生的影響力，而肢體語言卻占到38%，所以無論是哪種培訓，一定要有教師實際操作，這個實際操作不是演示，而是一起操作，包括衛(wèi)生輪值，包括午餐的制作，要心甘情愿的，帶有興趣的去做。

　　4、博學，博愛；

　　在這里所說的博學是來源于生活，來源于實踐的博學，一個合格的家政培訓師一定是一個熱愛生活，享受生活的生活藝術(shù)大家，在生活中博學、博愛是一種必不可少的修行。

　　5、傾囊而贈。

　　在接觸過很多家政培訓老師之后，突然發(fā)現(xiàn)傾囊而贈是家政培訓老師不愿意做到的事情。

　　在這個似乎有很多技術(shù)，很多科學，很多智慧在里面的行業(yè)里，實際上更缺乏好的培訓老師。從小就聽說老師是一個很偉大的職業(yè)，是釋放自己的光和熱去照亮別人的職業(yè)。在家政這個大雜燴一樣的行業(yè)貌似有點困難，更多的家政培訓老師擔心有人學走了自己的東西，丟了自己的飯碗。

　　在我看來這是一種自我拒絕成長的手段。課，不是所有人說講就能講的，要經(jīng)過實際演練，生活感悟，加上不斷的努力學習和自我成長才可以站上講臺的，換個角度講，如果培訓老師自己不成長，即使你不傾囊而贈，不久的將來你一定會從講臺上走下來的。 如果培訓老師不能傾其所有的傳授知識，枉稱師。

　　綜上，要想成為合格的培訓師，必須修身高于傳授，思維培養(yǎng)大于理論灌輸，做好自己才能教好學生。

培訓師崗位職責 8

　　培訓業(yè)無疑是當今市場最具誘惑力的一塊蛋糕，在其他傳統(tǒng)行業(yè)逐漸步入微利時代的今天，培訓業(yè)卻以“低投入、高產(chǎn)出”的巨額贏利模式吸引著越來越多的人投資辦學。

　　在國外，企業(yè)培訓師被稱為“鉆石職業(yè)”。隨著世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展，推動國家對職業(yè)培訓的高度重視，促進企業(yè)對培訓的需求也是事在必行。特別是09年金融危機的加劇，企業(yè)培訓似乎成了盤活企業(yè)的救命稻草。

　　自從中國加入WTO以來，商品競爭的日益激烈，我國的企業(yè)出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)的問題，在不同文化的沖突下，在一些外企中，國內(nèi)員工的素質(zhì)不高的問題首先顯現(xiàn)了出來，而解決這一問題的最佳途徑就是開展企業(yè)培訓，就在這種形勢下，我國出現(xiàn)了一個新的職業(yè)——企業(yè)培訓師。

　　開展企業(yè)培訓無疑是為了提高企業(yè)的整體競爭力，培養(yǎng)更多人才，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。俗話說：“教人一杯水先要有一桶水”。顯而易見，

　　作為開展企業(yè)培訓的企業(yè)培訓師自身就必須首先是職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)的人才隊伍中的精英。否則，就會降低培訓質(zhì)量，甚至誤人誤企。那么，我們該如何對企業(yè)培訓師進行界定呢？企業(yè)培訓師應(yīng)具有哪些必備條件才能算合格，才能堪當企業(yè)培訓之重任呢？

　　在這里我們得弄明白一個問題，什么樣的人才能夠被稱之為“企業(yè)培訓師”，也就是“企業(yè)培訓師”的定義到底是什么？

　　有的人把他歸類為教師，只是授課的對象非學生而是企業(yè)員工；有的.人認為他是一個可給企業(yè)指點迷津的思想家、哲學家，是面對一些需要改變的狀況或是解決的問題的專家高手。

　　兩種看法雖然都有一定的道理，但都只是從一個側(cè)面來判斷企業(yè)培訓師，而“能夠結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員”才

　　是對企業(yè)培訓師的最科學、最準確的定義。

　　最近幾年，國內(nèi)培訓市場的發(fā)展很快，但從整個國內(nèi)企業(yè)培訓師的市場來看，企業(yè)內(nèi)部培訓師或社會培訓機構(gòu)的培訓師，無論數(shù)量上還是質(zhì)量上都不能滿足企業(yè)人力資源能力建設(shè)的需求。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，全國現(xiàn)在擁有企業(yè)培訓師資格證的只有5000多人。因而，培養(yǎng)一批懂管理、會組織有效培訓的企業(yè)培訓師變得越來越迫切。雖然企業(yè)培訓師是供不應(yīng)求，但隨著國家對企業(yè)培訓師資格的考核、認證，培訓市場的不斷規(guī)范化，想成為一個企業(yè)培訓師的難度也越來越大。

　　在這里我們首先對對社會上存在的各種企業(yè)培訓師進行一個分類。概括起來，我們可以從三個方面進行劃分：從來源方面分，有企業(yè)內(nèi)部培訓師和企業(yè)外聘培訓師兩種；從職業(yè)方面分，有專職企業(yè)培訓師和兼職企業(yè)培訓師兩種，從能力方面分，有專業(yè)企業(yè)培訓師和全能企業(yè)培訓師兩種。

　　做一個企業(yè)培訓師確實是不容易，在《國家職業(yè)標準》對企業(yè)培訓師下的定義中，我們可以概括出企業(yè)培訓師的職責、角色、身份、類型、定位和其應(yīng)具

　　備的能力、素質(zhì)及其應(yīng)遵守的守則、策略。從中我們可以窺知一二。

　　一、企業(yè)培訓師的二大職責

　　不管是哪一類企業(yè)培訓師，由于開展企業(yè)培訓的本質(zhì)、宗旨、目的、作用是一致的，因此對一名企業(yè)培訓師，尤其是一名堪稱優(yōu)秀的企業(yè)培訓師所要具有的職業(yè)特征和必備條件也是大同小異的。在此，就先談?wù)勂髽I(yè)培訓師的職責：

　　從企業(yè)培訓師的職業(yè)定義中，我們已經(jīng)很清楚其職責，更通俗地理解，或是從企業(yè)培訓師最大化的發(fā)揮作用的角度來看，不外乎兩個最基本的職責：一個是教師，一個是導師。

　　眾所周知，企業(yè)培訓師面向的培訓對象是企業(yè)員工，而員工作為成年人與學校中的未成年人有著根本的不同：成年人更多的靠理解和主動思考，因此培訓師則以“解惑”為首；而未成年人更多的靠記憶和被動灌輸，因此教師則以“傳道”為首。針對成年人這一學習特點，企業(yè)培訓師有著比教師更高的要求，

　　他不僅要象教師一樣能夠“授人以魚”，把企業(yè)員工需要掌握的科技、文化、知識、理論很專業(yè)、很準確地傳授給培訓對象，還要象導師一樣能夠“授人以漁”，引導、啟發(fā)員工開拓思路，積極求索，從而掌握技巧、增長水平、提高能力、解決問題。

　　可見，對于企業(yè)培訓師來說，上述的兩個職責相輔相成，缺一不可。

　　二、企業(yè)培訓師的三大角色

　　要想將企業(yè)培訓師的職責充分地、有效地運用到企業(yè)培訓的實際工作中，培訓師必須還要充當三個重要角色：編劇、導演、演員。

　　企業(yè)培訓師的職業(yè)定義已經(jīng)清楚地表明，他不只是單純地一個象學校教師一樣站在講臺上從事教學活動的人員，他還要研究、策劃、開發(fā)培訓項目，制定、組織、實施培訓計劃。顯然，培訓師的要求高于教師，這個高就高在不但能夠在臺上“表演”，而且對自己的表演要事先進行“編、導”，而這個“編”：培訓什么？加上這個“導”：怎樣培訓？

培訓師崗位職責 9

　　1、開發(fā)大學生理財和家庭理財相關(guān)課程，定期組織課程講座和投資沙龍活動;

　　2、形成針對不同客戶群體的培訓講座，為清華校內(nèi)師生和各類政企高管培訓班學員普及理財理念及知識;

　　3、配合公司不同階段的發(fā)展實施理財產(chǎn)品的`專題報告。

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　　微商培訓師崗位職責

　　崗位職責：

　　1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；

　　2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導意見，完成培訓體系的規(guī)劃和建設(shè)；

　　3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；

　　4、負責開發(fā)微商培訓課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；

　　5、負責培訓相關(guān)事宜的對接工作；

　　6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。

　　任職要求：

　　1、培訓相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；

　　2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發(fā)；

　　3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；

　　4、表達能力好，思維邏輯性強，應(yīng)變能力強，有良好的控場能力；

　　5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有講課能力，講課具有感染力；

　　7、有微信培訓經(jīng)驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。

　　微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊

　　1、代理預審核。

　　做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。

　　那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。

　　招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。

　　2、活躍代理群。

　　代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。

　　能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。

　　3、設(shè)立目標。

　　沒有目標等于失敗，一個團隊必須設(shè)定目標，每個代理必須設(shè)定目標，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。

　　讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設(shè)，毫無意義。

　　可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。

　　寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。

　　4、積極正能量。

　　要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。

　　群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。

　　比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的.毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。

　　5、賞罰分明。

　　帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦铮�都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當過第1名絕對不想當?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。

　　記�。簩τ诖�理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。

　　6、扶持榜樣。

　　管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。

　　切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即傳達。

　　一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧�你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標。

　　8、囤貨很重要。

　　囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。

　　比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產(chǎn)品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。

　　可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

　　9、給團隊歸屬感。

　　每個人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應(yīng)該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導或父母一樣，因此好的領(lǐng)導首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。

　　私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。

　　帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。

　　10、讓自己變強。

　　作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。

　　學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。

　　11、方法共享。

　　團隊的發(fā)展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。

　　記�。耗愫痛�理是雙贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。

　　安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非�？植赖谋�發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

　　12、演說能力。

　　想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。

　　團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶邸？赡苡腥藭�問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。

培訓師崗位職責 11

　　1、在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學習研究，根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓課程；

　　2、根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的.開發(fā)和調(diào)整 ；

　　3、開發(fā)培訓課程，編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫；

　　4、講授培訓課程，解答疑難問題等；

　　5、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果；

　　6、運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現(xiàn)培訓目標。

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷；

　　2、兩年以上本行業(yè)培訓授課經(jīng)驗；

　　3、熟悉培訓行業(yè)和企業(yè)培訓體系構(gòu)建及培訓工作的相關(guān)流程；

　　4、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練使用現(xiàn)代培訓工具，具備較強的企業(yè)分析能力和課程研發(fā)能力、良好的演講能力；

　　5、富有激情，較強的親和力和感染力、良好的文字和語言表達能力、溝通能力，思維敏捷；

　　6、熟練使用辦公軟件，可制作課件；

　　7、熱愛培訓咨詢業(yè)，具有高度的責任感和工作熱情。

培訓師崗位職責 12

　　1、負責公司培訓需求的調(diào)研、培訓計劃的制定

　　2、制定培訓工作流程和培訓制度并負責實施

　　2、負責公司培訓體系的搭建，開發(fā)高質(zhì)量的'培訓課程

　　3、負責公司管理溝通能力、員工心理、工作技巧等方面的培訓咨詢

　　4、負責與各職場實時溝通，跟進培訓效果，并對培訓效果進行改進

　　5、根據(jù)培訓反饋情況，撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果

　　6、完成上級交辦的其它臨時性任務(wù)

培訓師崗位職責 13

　　崗位職責:

　　1.負責儲備店長培訓項目的實施、考核、評估及培訓結(jié)束后帶店情況的追蹤;

　　2.負責儲備店長培訓項目的'總結(jié)反饋、優(yōu)化改進、知識整理、課程上傳;

　　3.協(xié)助提供店鋪培訓工具(店鋪標準、案例、表單)的提煉及制作;

　　4.負責執(zhí)行門店員工的到店輔導、門店檢核等工作;

　　崗位要求:

　　1.統(tǒng)招本科及以上學歷,年齡25-35歲。

　　2.有過帶班培訓經(jīng)驗優(yōu)先。

　　3.性格開朗、溝通能力佳,能夠吃苦耐勞。

培訓師崗位職責 14

　　隨著企業(yè)的不斷的尋求發(fā)展，在發(fā)展過程中需要解決企業(yè)經(jīng)營管理的難點、突破自身的發(fā)展瓶頸，所以需要尋求能夠運用現(xiàn)代培訓手段進行培訓教學活動的培訓師來幫助解決問題，把這些知識點應(yīng)用到現(xiàn)實的工作中去，以便獲得更大的發(fā)展空間。那么企業(yè)培訓師的工作內(nèi)容是什么呢?需要怎么做好呢?先來看看培訓師崗位職責吧。

　　培訓師是指根據(jù)不同的行業(yè)的公司、其培訓需求也是不同的，所以需要有針對性的進行培訓研究。以下為企業(yè)培訓師崗位職責的介紹，需要的人們可以借鑒參考：

　　1)負責且認真遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項制度及工作程序，服從上級的指揮工作及相關(guān)人員的檢查，保證按時完成的工作任務(wù)能夠有質(zhì)量;

　　2)參與公司的培訓調(diào)查需求分析，了解公司不同員工的情況和管理層對于培訓內(nèi)容的需要及希望，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有目的、有針對性的策劃培訓內(nèi)容;

　　3)根據(jù)培訓經(jīng)理的指示，協(xié)助做好需求調(diào)研工作，并幫助編制培訓的具體規(guī)劃、實施計劃和方案，并對培訓課程進行開發(fā)和研究，保障制定的`培訓計劃與公司的培訓需求相符;

　　4)根據(jù)企業(yè)培訓需求，對相關(guān)的課程及學習資料進行評估、搜集、篩選工作，并在培訓經(jīng)理的指導下開拓更多的合適的學習、培訓渠道，增加更豐富、更加適用的培訓資源;

　　5)根據(jù)公司的培訓需求，編制培訓講義，設(shè)計更合適的培訓授課方式，有效的整理培訓內(nèi)容，保障培訓課程的專業(yè)性，使培訓更加生動、有效;

　　6)根據(jù)指定的課程安排，做好備課工作，培訓課件的制作，參與培訓授課，并做好現(xiàn)場把控工作，解答學員不同的疑問， 根據(jù)不同的反饋完善培訓課程;

　　7)根據(jù)培訓后的課程做好培訓后的反饋記錄，做好培訓工作的總結(jié)分析并進行效果評估，對培訓課程提出合理化的改善建議，并作出分析總結(jié)報告;

　　8)服從上級領(lǐng)導的安排，根據(jù)不同的工作任務(wù)做好工作，有計劃的制定每周、每月的工作計劃并填寫每周、每月的工作報表和總結(jié);

　　9)負責保管和定期檢查培訓部門的物品、儀器是否正常，如果遭到損壞發(fā)現(xiàn)問題的情況立即上報上級，并協(xié)助做好完善處理的工作;

　　10)根據(jù)公司的培訓需求，負責各種教材、物品的購買工作，并根進記錄各種物品的借出與歸還的記錄;

　　11)保管的物品的情況及時與財務(wù)部進行核對，并上報培訓經(jīng)理;

　　12)關(guān)注員工的思想教育，加強與相關(guān)部門的配合，對培訓后學員的情況進行監(jiān)督考察，必要時采用考試的形式對員工的學習掌握情況進行考核;

　　13)積極與學員進行溝通，幫助解決工作疑問和糾正錯誤的思想;

　　14)對培訓的形式和方法不斷研究、改進和創(chuàng)新，不斷加強自己的培訓能力。

培訓師崗位職責 15

　　1、負責公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃;完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備;負責制定、完善公司員工手冊;負責制定公司的內(nèi)外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實施招聘;負責制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標準;負責提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準后，組織實施;負責員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作;主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系;負責招聘費用的控制。

　　2、負責公司人力資源的培訓與開發(fā)：制定、完善公司的培訓制度及相關(guān)細則，制定長期和短期培訓計劃;負責制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負責組織實施新員工培訓、部門交叉培訓、通用類外部培訓和專業(yè)類外部培訓;負責對各部門的內(nèi)部培訓給予指導;負責辦理員工長短期教育的相關(guān)手續(xù);負責對培訓和教育的需求進行評估，對培訓和教育的效果進行評估;負責與外部培訓機構(gòu)或培訓師建立并保持良好的`關(guān)系;負責培訓、教育費用的審核與控制;負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓檔案;負責員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負責收集外部培訓、教育的各種信息;配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

　　3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務(wù)。

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