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      1. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

        時(shí)間:2022-07-30 03:06:40 崗位職責(zé) 我要投稿

        施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

          在生活中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

          施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1

          作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作:

          1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性,且方案先行,審批和報(bào)審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工;

          2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字,不能走形式。這很重要;

          3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作(當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作),這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔,這很重要!

          4、和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通,涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作;

          5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求,因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒法補(bǔ)充的,當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合;

          6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后,這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情,只有總結(jié),才能有提高,才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

          第一條 主持本項(xiàng)目的'技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

          第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。

          第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖,制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

          第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

          第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì)審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

          第六條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

          第七條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

          第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

          第九條 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

          第十條 檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

          第十一條 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。

          第十二條 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

          第十三條 對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見,對不稱職的可建議退回公司。

          第十四條 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

          項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制

          1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

          2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審;主持編制施工組織設(shè)計(jì),施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì),主持(或參加,有質(zhì)量總監(jiān))編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

          3、主持制定安全技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

          4、深入施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

          5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查,組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

          6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

          7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

          8、督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。

          9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

          10、受理合理化建議,推廣“四新”技術(shù),開展技術(shù)革新,完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

          11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

          12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

          施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)2

         。ㄒ唬┕ぷ髀氊(zé)

          1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作分工履行職責(zé)、努力工作,執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

          2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理,制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè),確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

          3、組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制,根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線,測量標(biāo)高,復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

          4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,特殊工種持證上崗,把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組,同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

          5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高,正確核算分包項(xiàng)目的工程量,解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證,做好每天的施工日志。

          6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理,按照設(shè)計(jì)規(guī)范,圖紙要求、合同要求,做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測、隱蔽工程的'驗(yàn)收,參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。

          7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃,參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制,具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

          8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理,(規(guī)章制度 )負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析,工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用,負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。

          9、配合施工工長編制材料計(jì)劃,參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收;參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

          10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題,及時(shí)出具整改通知書,認(rèn)定責(zé)任人,限時(shí)整改、復(fù)查,并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。

          11、對參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定,并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議,做好與公司技術(shù)部門的溝通,對接工作。

          12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作,參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作,定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝,新規(guī)范,優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。

         。ǘ┛己酥笜(biāo)

          1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案;

          2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;

          3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

          4、工程安全重大事故發(fā)生率為零;

          5、技術(shù)資料完整率100%;

          6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

         。ㄈ┕ぷ髀殭(quán)

          1、對所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán);

          2、對所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán);

          3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán),有處罰、辭退的建議權(quán);

          4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán);對工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐,洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

          5、對所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配,有參與權(quán)、知情權(quán)。

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