工程經(jīng)理崗位職責(zé)

工程經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的工程經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)線下門店裝修、設(shè)備安裝的工程籌建和管理；

　　2、負(fù)責(zé)工程各階段的施工順利進(jìn)行，密切跟蹤裝修工程、設(shè)備安裝進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)門店前期工程條件談判；

　　4、負(fù)責(zé)工程前期預(yù)算和招投標(biāo)支持；

　　5、根據(jù)施工圖紙全面落實裝修、設(shè)備施工工程；

　　6、協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合問題；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、物業(yè)、街道等相關(guān)部門關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行

　　8、負(fù)責(zé)完成工程施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量和安全目標(biāo)；

　　9、施工完成后，組織進(jìn)行全面驗收；

　　10、負(fù)責(zé)門店設(shè)施的保修和維護(hù)管理，及時處理相關(guān)問題。

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)完成合作項目的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù)；

　　2、項目報備、報價、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗收、進(jìn)場、施工等系列工作；

　　3、根據(jù)項目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù)；

　　4、建立與政府機關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機會；

　　5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢；

　　6、組織協(xié)助公司對外重要活動的'舉辦、接待及公關(guān)工作；

　　7、項目會議的組織、記錄以及項目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)部門傳達(dá)項目進(jìn)度的最新信息；

　　8、為公司項目的良好運營提供支持，協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務(wù)；

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項目工藝流程設(shè)計、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險的確認(rèn)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項目的風(fēng)險評估、需求對接、方案設(shè)計、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗收等；

　　3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求；

　　4、組織，溝通，協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開，并負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)及績效考核工作。

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;

　　5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;

　　12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

　　17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計劃，并對實施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項目設(shè)施設(shè)備安全管理工作，組織完成對各項目設(shè)施設(shè)備運行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)對各項目設(shè)施設(shè)備專項業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；

　　4、參與承接物業(yè)管理項目的前期介入工作，做好對工程施工的跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作；

　　5、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項物業(yè)接管工作；

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系實施的技術(shù)支持工作；

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、貫徹落實集團(tuán)及項目部的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與項目全面管理；

　　2、熟悉建筑施工生產(chǎn)和項目管理專業(yè)知識，掌握項目現(xiàn)場施工全過程管理，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策；

　　3、參與、配合項目前期、規(guī)劃、報建、成本管理等工作，并提供專業(yè)意見；

　　4、組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質(zhì)量的中間驗收，完成項目工程營造總結(jié)和后評估工作；

　　5、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)和相應(yīng)供應(yīng)商評估工作，參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件；

　　6、協(xié)調(diào)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，以及及現(xiàn)場工程的日常管理工作，維護(hù)與項目當(dāng)?shù)夭块T的良好關(guān)系；及時發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場問題，具有主動性，原則性，成本意識，安全意識，保密意識，團(tuán)隊意識，廉潔自律；

　　7、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和日常管理工作。

　　工程經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

　　2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議；

　　3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排；

　　4、參與項目前期策劃，復(fù)核項目實施管理手冊各項目標(biāo)指標(biāo)；

　　5、項目實施過程中，對項目實施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　6、負(fù)責(zé)各類項目上報方案的編審工作；

　　7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn)，組織技能評比，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才培養(yǎng)；

　　8、對項目管理人員進(jìn)行情況了解，及時解決員工訴求和思想工作；

　　9、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，以及公司其它部門工作；

　　10、對分公司項目、合伙人項目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查；

　　11、負(fù)責(zé)已交付項目的回訪、維修工作；

　　12、能及時科學(xué)決策實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。

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