經(jīng)理崗位職責

最新的經(jīng)理崗位職責（通用7篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的最新的經(jīng)理崗位職責（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

　　經(jīng)理崗位職責1

　　1、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施。

　　2、授權各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標得到全面落實

　　3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整

　　4、負責召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經(jīng)理工作匯報。

　　5、負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施。

　　6、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

　　7、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，出席企業(yè)的重要公關活動，處理企業(yè)的重大對外關系問題。

　　8、組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責大客戶部的銷售工作，包括目標大客戶的開發(fā)與維護，達成公司制定的銷售指標；

　　2、定期拜訪目標大客戶，充分了解客戶需求并積極跟進，制定合理方案，負責方案演示、談判，了解追蹤公司相關部門的工作，保證方案的有效實施；

　　3、維持與現(xiàn)有大客戶的.良好業(yè)務關系，及時更新公司產(chǎn)品信息，傳達企業(yè)及品牌文化；

　　4、建立大客戶檔案，確保各項資料完整、準確，并做好動態(tài)管理；

　　5、準時提交各項銷售報告，遵守公司的各項管理制度；

　　6、配合市場部門開展各類與大客戶部有關的客戶活動。

　　經(jīng)理崗位職責3

　　1、策劃管轄區(qū)域的市場營銷方案，拓展加盟商。

　　2、溝通、培訓和指導加盟商。

　　5、對加盟商商促銷申請進行收集、管理。

　　6、協(xié)助加盟商對基礎工作進行強化和規(guī)范管理。

　　7、收集市場信息及行業(yè)動態(tài)。

　　8、完成公司下達的任務。

　　經(jīng)理崗位職責4

　　1、負責代理商開拓，協(xié)助代理商做轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點建設、上樣、合同洽談及簽訂

　　2、搜集與尋找渠道商資料并對客戶信息跟進建立客戶《區(qū)域信息跟蹤表》

　　3、代理商、渠道商門店形象裝修審核

　　4、配合代理商做好市場推廣終端活動宣傳

　　5、負責向代理商傳達公司的營銷政策

　　6、幫助代理商做好客戶管理，庫存管理

　　7、負責代理商的貨款核對和回收

　　8、配合售后部做好區(qū)域內(nèi)售后工作，及時解決客戶遇到的問題

　　9、規(guī)劃、分配區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售指標

　　經(jīng)理崗位職責5

　　1、負責客戶挖掘、渠道建設；

　　2、根據(jù)公司制定的營銷計劃，完成部門銷售目標；

　　3、維護和建立通暢的銷售渠道，積極拓展有效的市場和客戶；

　　4、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；

　　5、負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項；

　　6、建立與維護新老客戶關系

　　經(jīng)理崗位職責6

　　1、對 “重要客戶”進行開拓、溝通與管理，制定合作方案；

　　2、執(zhí)行銷售和市場推廣方案；

　　3、制定渠道策略，提供渠道服務支持；

　　4、及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；

　　5、協(xié)助渠道總監(jiān)開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

　　經(jīng)理崗位職責7

　　1、 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促公司人力資源略的執(zhí)行；

　　2、 明確公司人力資源目標和總體方案，向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，控制人員成本；

　　3、 建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等），制定和完善人力資源管理制度；

　　4、 組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施

　　5、 組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為公司高層管理團隊的管理決策提供有效的參考和依據(jù)，致力于提高公司的綜合管理水平；

　　6、 進行人力結構分析，提出人力結構優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進行崗位/機構調(diào)整；

　　7、 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

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