工程部經(jīng)理簡單崗位職責
在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的工程部經(jīng)理簡單崗位職責，希望對大家有所幫助。
工程部經(jīng)理簡單崗位職責1
1、制定工程管理制度，制定并實施公司范圍內(nèi)的工程項目計劃。
2、組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預算。
3、負責完成公司工程建設的施工合同、施工進度的的`控制。
4、招投標及施工單位的選擇與確定。
5、負責工程施工過程的管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標、安全目標和工期目標。
6、負責施工過程中重大事故的上報及現(xiàn)場處理工作。
7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設的控制工程款撥付。
8、組織開展項目的竣工驗收、竣工結(jié)算工作，并及時將相關數(shù)據(jù)報予財務部。
9、負責完成公司工程建設的內(nèi)部、外部的各項協(xié)調(diào)工作。
10、及時就工程材料、相關文檔資料、及現(xiàn)場工程工作資料與材料部、能源站進行交接。
11、完成領導安排的其他相關工作。
工程部經(jīng)理簡單崗位職責2
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負責組織對重大質(zhì)量事故的.鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關人員進行處理;
5、審批項目部上報的施工組織設計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;
8、負責貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進行評估，并做出相應的應急預案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。
工程部經(jīng)理簡單崗位職責3
1、負責全公司所有項目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管;
2、負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理;
3、協(xié)調(diào)好項目部與設計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關系;
4、審核工程部跟項目有關的`費用清單、聯(lián)系單等相關責任;
5、有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免;
6、負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等;
7、完成其他與工程管理有關的一些事務。
工程部經(jīng)理簡單崗位職責4
1.負責對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。
2.負責從物業(yè)的角度對設計提出專業(yè)意見，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理方案等文件。
4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的'工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。
5.執(zhí)行政府部門的有關行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.負責項目設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。
7.負責組織項目技術(shù)文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經(jīng)理簡單崗位職責5
1、負責制定并具體實施酒店設備管理計劃和維修保養(yǎng)工作;
2、籌劃各系統(tǒng)設備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行;
3、主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作搟，審核每天工作日記;
4、擬定各類設備的運行、記錄和表格;
5、定期對員工進行技術(shù)培訓、考核、每朋對員工工作表現(xiàn)進行考核估計;
6、定期對設備進行安全檢查、維護、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故;
7、控制維修費用，降低維修成本，抽好能源管理，抓好節(jié)約和水、用電、用油、用汽及其他各項工作;
8、建立完整的酒店設備技術(shù)資料檔案和主要設備維修檔案;
9、關心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難;
10、搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的.協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系;
11、嚴格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作;
12、按月寫出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經(jīng)理。
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