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      1. 經理崗位職責

        時間:2021-09-26 20:59:54 崗位職責 我要投稿

        2021關于經理崗位職責(通用6篇)

          在學習、工作、生活中,各種崗位職責頻頻出現,崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的2021關于經理崗位職責(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        2021關于經理崗位職責(通用6篇)

          經理崗位職責1

          1、負責大客戶部的銷售工作,包括目標大客戶的開發與維護,達成公司制定的銷售指標;

          2、定期拜訪目標大客戶,充分了解客戶需求并積極跟進,制定合理方案,負責方案演示、談判,了解追蹤公司相關部門的工作,保證方案的有效實施;

          3、維持與現有大客戶的良好業務關系,及時更新公司產品信息,傳達企業及品牌文化;

          4、建立大客戶檔案,確保各項資料完整、準確,并做好動態管理;

          5、準時提交各項銷售報告,遵守公司的各項管理制度;

          6、配合市場部門開展各類與大客戶部有關的客戶活動。

          經理崗位職責2

          1、根據董事會下達的年度經營管理計劃,分解年度指標,負責與董事會的良好溝通,保證企業各項經營計劃得到順利實施。

          2、授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃,確保年度經營指標得到全面落實

          3、組織制定企業中長期發展戰略及經營目標,并根據內外部環境變化及時進行調整

          4、負責召集總經理辦公會議,聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。

          5、負責組織制定企業各項工作計劃,召開相關會議或下發相關文件,布置計劃實施。

          6、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

          7、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系,出席企業的重要公關活動,處理企業的重大對外關系問題。

          8、組織制定企業的各項規章制度,并根據實際情況適時做出調整,貫徹適時企業的各項規章制度。

          經理崗位職責3

          1、策劃管轄區域的市場營銷方案,拓展加盟商。

          2、溝通、培訓和指導加盟商。

          5、對加盟商商促銷申請進行收集、管理。

          6、協助加盟商對基礎工作進行強化和規范管理。

          7、收集市場信息及行業動態。

          8、完成公司下達的任務。

          經理崗位職責4

          1、負責代理商開拓,協助代理商做轄區內的網點建設、上樣、合同洽談及簽訂。

          2、搜集與尋找渠道商資料并對客戶信息跟進建立客戶《區域信息跟蹤表》。

          3、代理商、渠道商門店形象裝修審核。

          4、配合代理商做好市場推廣終端活動宣傳。

          5、負責向代理商傳達公司的營銷政策。

          6、幫助代理商做好客戶管理,庫存管理。

          7、負責代理商的貨款核對和回收。

          8、配合售后部做好區域內售后工作,及時解決客戶遇到的問題。

          9、規劃、分配區域內月度、季度、年度銷售指標。

          經理崗位職責5

          1、負責客戶挖掘、渠道建設;

          2、根據公司制定的營銷計劃,完成部門銷售目標;

          3、維護和建立通暢的銷售渠道,積極拓展有效的市場和客戶;

          4、負責轄區市場信息的'收集及競爭對手的分析;

          5、負責與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,并催討所欠應收銷售款項;

          6、建立與維護新老客戶關系

          經理崗位職責6

          1、全面統籌規劃公司人力資源戰略和人力資源開發工作,督促公司人力資源略的執行;

          2、明確公司人力資源目標和總體方案,向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平,控制人員成本;

          3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬、職業生涯、信息化等),制定和完善人力資源管理制度;

          4、組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃,并監督各項計劃的實施。

          5、組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析,擬定人力資源管理策略的調整方案,為公司高層管理團隊的管理決策提供有效的參考和依據,致力于提高公司的綜合管理水平;

          6、進行人力結構分析,提出人力結構優化方案,協助各部門進行崗位/機構調整;

          7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

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