車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(15篇)
在不斷進(jìn)步的時代，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1
1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間生產(chǎn)過程的物料領(lǐng)用、使用過程、退庫進(jìn)行跟蹤；
2、產(chǎn)品批結(jié)后對當(dāng)批實(shí)際發(fā)生物料的耗用量核算，計(jì)算出當(dāng)批產(chǎn)品實(shí)際原物料成本；
3、對車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。
4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差；
5、協(xié)助車間主管對不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出改進(jìn)方向及意見；
6、其他需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`匯總；
7、中間站出入庫統(tǒng)計(jì)；
8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)。
2、按照公司要求，及時向車間主任報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
3、完成生產(chǎn)主任交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項(xiàng)福利及政策，及時核算員工計(jì)件工資。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫存量，及時計(jì)算生產(chǎn)所需材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料。
6、加強(qiáng)與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的`及時和準(zhǔn)確。
7、每日核對車間內(nèi)的不合格材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。
8、對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的材料及時辦理退倉手續(xù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的'統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。
6、完成車間人員考勤工作。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)每日產(chǎn)品接收、清點(diǎn)、入庫流程辦理、計(jì)臨工資錄入工資查詢系統(tǒng);
2、匯總輸出《生產(chǎn)日報(bào)表》、《臨時性工時申報(bào)表》等報(bào)表;
3、負(fù)責(zé)ERP賬目管理，及時的`辦理產(chǎn)品出入庫，確保ERP賬目的庫存數(shù)與在制品賬臺一致;
4、梳理出產(chǎn)品BOM，并將及時的維護(hù)到ERP系統(tǒng)更新;
5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發(fā)放等工作。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司車間統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放及領(lǐng)用
2、負(fù)責(zé)員工人員變動(入離職)登記和落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)日常員工的考勤。
4、負(fù)責(zé)班組長每天日報(bào)表的整理。
5、負(fù)責(zé)所有勞保、生產(chǎn)用品的統(tǒng)計(jì)、提單、領(lǐng)取、發(fā)放、建賬管理等相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)工資核算，每月提交工資表。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他臨時任務(wù)和工作。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間的生產(chǎn)日用的所需零件；
2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車間所有進(jìn)出物料或產(chǎn)品；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放；
4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時向上級匯報(bào)；
5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作；
6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的.“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”；
7、對大工做大工報(bào)表匯總，每月統(tǒng)計(jì)一次，上報(bào)給車間主任審核
8、配料到車間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對規(guī)格型號；做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作；
9、每天9點(diǎn)前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)（K3匯報(bào)）；
10、做本車間的日生產(chǎn)報(bào)表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄；
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)7
車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。
1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點(diǎn)都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。
2、設(shè)備公司買來的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺，這樣就等于浪費(fèi)了六臺設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們在計(jì)算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。
3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗(yàn)收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的'統(tǒng)計(jì)工作造成了整個統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。
4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實(shí)是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時因?yàn)槟撤N原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。
所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間上下相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢； 車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
3、將班長當(dāng)天所交的工作日報(bào)表與系統(tǒng)核對，將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；
4、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報(bào)表； 負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
6、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的'管理；
7、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計(jì)臺賬制度
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺賬
3、對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作
4、定期進(jìn)行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報(bào)并解決
5、協(xié)助對員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，掌握員工實(shí)際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表
6、管理維護(hù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺賬的.收集、歸檔與管理
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定的工作
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)10
1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計(jì)工作;
2.按制度及要求及時做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);
3.按時上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;
5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;
6.承辦其他辦公室工作.
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)11
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫存量，及時計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長，加強(qiáng)與各班組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的'及時和準(zhǔn)確。
6、核對成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時上交。
7、依舊遞交各種報(bào)表（日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)），并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
8、每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。
9、完成上級臨時交辦的任務(wù)
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)12
1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。
2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、 原始記錄表， 報(bào)部門經(jīng)理審批， 并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 并對各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。
3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理， 專業(yè)考核和提出處理意見。
4 負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報(bào)出的.各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任。
5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)13
1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對打造良好的基礎(chǔ)。
2、核實(shí)車間各工序日報(bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日報(bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時限。
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時交貨。
4、每周以報(bào)表形式向廠長匯總各工序及人員的.生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。
5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。
6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時。
7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料（膠輪、砂帶、油漆）的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。
8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。
9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));
3、車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行;
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)15
目的：明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車間核算工作。
范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對公司車間核算員的考核管理。
內(nèi)容：
一、工作任務(wù)
1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時匯總報(bào)告。
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。
4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。
6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。
7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
9、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的'應(yīng)用，將日報(bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。
10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會計(jì)共同封存、存檔。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
二、工作職權(quán)
1、有權(quán)按照《會計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對車間提出合理建議，并指導(dǎo)車間生產(chǎn)。
2、有權(quán)拒絕違反公司相關(guān)規(guī)定的操作。
三、工作責(zé)任
1、對成本核算中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤負(fù)責(zé)。
2、對賬物不符，出現(xiàn)差錯的情況負(fù)責(zé)。
3、對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果負(fù)責(zé)。
3車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)法，建立健全各種臺帳。
2、及時上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等各種報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。
3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。
4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計(jì)劃的匯集、上報(bào)工作，做到及時、全面、不耽誤生產(chǎn)。
5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。
6、負(fù)責(zé)車間常用材料和備件的倉儲、支領(lǐng)工作，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。
7、嚴(yán)格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實(shí)。
8、會計(jì)憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。
9、保存好統(tǒng)計(jì)資料和一切原始計(jì)錄。
10、及時編寫統(tǒng)計(jì)分析和成本分析，及時參加有關(guān)會議。
11、負(fù)責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。
12、負(fù)責(zé)車間的計(jì)劃生育工作。及時參加有關(guān)會議，收集、繳報(bào)各種數(shù)據(jù)。
13、保質(zhì)保量及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。
4車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新；
三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
五、將班長當(dāng)天所交的工作日報(bào)表與系統(tǒng)核對，將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報(bào)表；
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門；
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