2021車間主任崗位職責(zé)（精選7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的2021車間主任崗位職責(zé)（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間主任崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
車間主任崗位職責(zé)2
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；
2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；
4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；
5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
車間主任崗位職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)
4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。
5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。
6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查
7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
9、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)
車間主任崗位職責(zé)4
1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)；
2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決；
3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；
4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；
5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；
6.對(duì)裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。
車間主任崗位職責(zé)5
1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
15、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
23、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
25、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的'關(guān)系
26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間進(jìn)行全面管理
車間主任崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。
3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度，不斷提高員工愛(ài)廠如家的思想。
4、健全本車間生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、跟蹤落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。
8、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。
10、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保車間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。
11、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)7
1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；
2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；
4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；
5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
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