有關項目經理崗位職責（精選6篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的有關項目經理崗位職責（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經理崗位職責1
1、項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。
2、認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規范。
3、組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，并負責組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，并積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
5、負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6、本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，并參與事故的調查處理。
7、負責本項目規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
8、組織本項目的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。
9、開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10、組織項目的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。
項目經理崗位職責2
（1）認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度，正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
（2）根據工程總體計劃，主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃，做到優化施工方案，合理編制作業計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。
�。�3）根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業主的要求，并創名牌精品。
（4）合理組織、科學管理項目內部生產要素，協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現場，及時解決施工中出現的問題，確保與企業法人代表（或委托人）簽訂的經營目標責任書全面完成。
�。�5）主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業法人代表（或委托人）報告工作。
（6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發現問題及時糾正，定期不定期地開展經濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。
項目經理崗位職責3
1、在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2、制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。
3、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4、認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。
5、根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。
6、設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。
7、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
8、在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9、對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10、聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。
11、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12、準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
15、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。
18、定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19、做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21、教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。
項目經理崗位職責4
一、工程開工前的工作：
1、組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3、組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。
4、主持召開第一次現場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。
5、工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關人員、施工方。會議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的'問題，可以在會上進行溝通、協商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。
6、對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
二、工程施工中的工作：
1、負責施工現場工作，負責參與室內驗線工作。
2、檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；
3、組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。
4、組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。
5、負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。
6、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。
7、施工過程中負責工程“質量、進度、驗收時間點”的控制
8、嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。
9、嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
10、接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。
11、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。
13、確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。
14、按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。
15、處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。
16、組織參加工程有關會議，做好會議記錄。
17、定期匯報各項工作完成情況。
18、參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1、督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。
2、會同有關方進行工程結算工作。
3、收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。
4、在工程保修期內，負責與施工單位聯系，處理有關問題。
項目經理崗位職責5
軟件項目經理主要職責包括有：
1、計劃：
a）項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b）項目過程/活動的標準化、規范化。
c）根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d）各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a）組織項目所需的各項資源。
b）設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c）定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d）安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e）處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f）處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g）安排客戶培訓工作。
3、領導：
a）保證項目組目標明確且理解一致。
b）創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c）提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d）合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e）制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f）定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g）及時發現項目組中出現的問題。
h）及時處理項目組中出現的問題。
4、控制
a）保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b）在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c）定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d）對項目進行配置管理與規劃。
e）控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f）不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理崗位職責6
1、負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并根據要求進行深化設計、制作技術方案。
2、負責網絡綜合布線、安防工程（監控、周界防范、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪制，現場實施的統籌管理和協調工作。
3、編寫施工方案和施工計劃，并組織、協調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。
4、施工工藝的全程監督、指導，施工節點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的控制等。
5、負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。
6、整體負責項目施工的質量、技術管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設計；做好資料審核、報驗；控制施工進度，做好工作結算。
7、負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。
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