經理崗位職責（通用7篇）
隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的經理崗位職責（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經理崗位職責1
1.目的：明確QC主管崗位職責，實現制度化管理。
2.范圍：質量管理部。
3.責任：QC主管對此職責實施負責。
4.依據：《中華人民共和國會計法》、《內部會計控制制度》、《藥品生產質量管理制度》。
5.內容
5.01分管化驗室工作，負責指導化驗室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗室對新產品進行檢驗和復審。
5.02對退貨、超過存期、檢驗不合格的產品物料做出具體處理意見，并應保留處理記錄，負責對其中的質量檢驗審查和復核。
5.03嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
5.04選擇與產品質量要求相適應的必要測試儀器。
5.05負責樣品的分樣工作。
5.06負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結果督促QC檢驗員復檢。
5.07負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結果準確、真實。5.08負責督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗，為產品有效期提供有力依據。
5.07負責督促QC檢驗人員在公司規(guī)定的質量標準、操作制度及管理制度下進行檢驗，并對結果進行審核。
5.08負責匯總審核本室所需儀器、設備、試藥、試液、對照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計劃的制定及上報。
5.09參與驗證操作。
經理崗位職責2
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯系和交流。
經理崗位職責3
1、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，按照公司的工作指令，保證各項工作順利開展。
2、制定部門工作計劃，建立健全部門管理制度、各崗位具體工作內容、職責規(guī)范、服務質量標準，并監(jiān)督貫徹實施。
3、組織完成年度經營指標任務，抓好財產管理及核算，控制各項開支，提高經濟效益。
4、強化服務意識，樹立景區(qū)窗口形象，做到年內重大投訴為零，一般投訴不超過兩起。
5、定期檢查部門設施、設備，做到物品擺放整齊、完好。
6、嚴格執(zhí)行公司財務規(guī)章、票據管理制度，加強部門票證管理，做好交接班票務交接手續(xù)。
7、收集游客信息，制定客源分布圖表，建立中長期客戶檔案，提交客源市場動態(tài)分析報告，為公司決策提供依據。
8、嚴格執(zhí)行《**旅游區(qū)無償接待辦法》，強化接待服務質量及操作流程，加強與各公司溝通，嚴格把關，針對接待人員分級接待，降低接待成本。
9、負責涵洞入口安全、衛(wèi)生，加強服務區(qū)域的動態(tài)監(jiān)管，保證整個門區(qū)環(huán)境管理的全面覆蓋，無管理盲區(qū)。
10、做好政務、商務接待工作，從細節(jié)入手，簡化接待程序，做好景區(qū)接待的跟蹤與溝通工作。
11、對下屬員工進行不間斷培訓，提高其業(yè)務水平和素質。
12、完成公司安排的其它工作。
經理崗位職責4
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業(yè)務經理（主任）、副經理人選；
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；
4、組織擬訂營銷業(yè)務管理的各種規(guī)定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標準；
7、組織編制并按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產品庫存情況；
9、負責協(xié)調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關系；
10、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)；
13、組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理工作；
15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作；
16、按時完成總經理交辦的'其他臨時性工作。
經理崗位職責5
1、在總經理和人力資源總監(jiān)的領導下，全面負責酒店的勞動人事管理工作。
2、協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調與業(yè)主及政府有關部門的關系。
3、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調動等工作。
4、協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工《勞動合同》，負責合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。
5、負責制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。
6、負責加強員工的勞動紀律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并提出處理意見，配合培訓部，做好員工培訓工作。
7、負責制定勞動工資年度預算及提出工資調整方案。
8、負責檢查、監(jiān)督、落實有關勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。
9、負責草擬并執(zhí)行有關人事方面的各項規(guī)章制度。
10、負責審批有關人事的各類表格、書面材料及備忘錄。
11、負責處理各種員工投訴。
12、負責籌劃并舉辦各類大型員工活動(如：生日慶典、員工大會等)。
13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內外有關人事工作的會議或活動。
14、負責建立并完善“管理人員替補梯隊系統(tǒng)”。
15、負責養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞動工資相關的各項工作。
16、負責完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作。
經理崗位職責6
（一）工作內容及職責權限：
1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。
2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。并對城市經理進行銷售目標的量化考核。
3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。
4、負責建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負責。
5、保證城市經理直管職能模塊高效率運行。
6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關規(guī)定處罰。
7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。
8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經理、業(yè)務主管的工作流程和客戶網絡，出現市場真空時，有責任并有能力暫代任其職務。
�。ǘ﹫�(zhí)行：
1、巡檢所轄各個銷售平臺的市場和銷售工作。
2、對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃。
3、充分發(fā)揮樞紐作用,保證公司各部門與所屬大區(qū)溝通順暢。
4、直接參與主持重要客戶的業(yè)務談判及成交。
5、處理客戶投訴。
6、協(xié)助城市經理完成業(yè)務主管的招聘，對城市經理及業(yè)務主管進行培訓、指導。
7、完成領導交辦的其他工作。
經理崗位職責7
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、協(xié)調政府及各職能部門的關系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業(yè)良好的社會形象。
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