生產副總崗位職責
在現在的社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產副總崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產副總崗位職責1
一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。
六、負責生產中的.技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
生產副總崗位職責2
1、負責公司生產技術、生產車間全面工作。
2、根據公司年度銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握生產計劃的實施情況，解決生產中出現的問題。
3、組織制定并審核產品生產工藝規(guī)程及有關生產管理文件。
4、按GMP要求組織生產，保質、保量、按時完成生產任務，保證按GMP管理體系要求在企業(yè)生產上全面貫徹實施。
5、提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規(guī)定經批準后組織實施。
6、組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的`建議。
7、負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情況及時上報董事長。
8、負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的素質。
9、主持生產計劃調度會，協(xié)調各部門關系，保證公司的統(tǒng)一性。
10、完成上級領導交辦的其他工作。
生產副總崗位職責3
生產助理的工作職責 ：
1，配合生產各部門做好部門與部門的溝通工作。
2，部門協(xié)調、人員調動。
3，生產問題記錄、跟蹤、反饋。
4，市場訂單跟蹤。
5，物料跟催、物料請購。
6，監(jiān)督生產部各部門本部職責范圍內的各項工作任務。
具體的工作內容:
一． 每日根據生產部生產過程中遇到的各類問題及時與相關部門溝通，并及時將信息反饋到生產相關部門。
二. 定期根據庫房報表，核實庫存不足的物料，及時根據當前的生產進度，計劃性的集中請購，并跟蹤請購的物料的.回料，和請購的物料的跟催。
三. 協(xié)助市場部人員發(fā)機器配件，對機器配件物料名稱以及該物料有無庫存，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產進行審核并協(xié)調庫房以及相關部門幫助其備料。
四. 完成上級安排的其他工作。
五. 負責根據目前生產部進度，除開發(fā)外，及時下發(fā)生產鈑金、精加工訂單。
六. 負責及時下發(fā)生產部生產更新單。
七. 每日針對質檢部反饋的報表，與質檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關問題，及時與采購部溝通協(xié)調解決。
八. 生產各相關部門人員調動，在各相關部門任務緊急需要他部門協(xié)助時，給予協(xié)調及時與相關部門主管溝通。
九. 每日巡視生產部，對于裝配，總裝操作不規(guī)范，以及人員之間溝通處理有障礙時及時給予處理。十. 工廠回來新物件，以及開發(fā)部打樣，需要測試確定的，及時與技術部協(xié)調解決。
十一. 根據客戶反饋問題報表，以及接到的市場投訴，根據目前生產部目前狀況給予生產過程中需要改進的問題的調整，以及質檢部需要注意把關的細節(jié)的調整。
十二. 負責統(tǒng)籌安全生產、現場管理、勞動保護、環(huán)境保護。
十三. 負責組織做好各部門生產績效，審核、核算工作。
十四. 組織并監(jiān)督生產部各部門人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務。
十五. 負責組織每天中午12：50下午15：30的生產部各部門的生產會議，并對各部門所提出的問題暫時不能得到解決的進行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決 。
生產副總崗位職責4
1.產值指標：完成事業(yè)部的產值任務；完成營銷系統(tǒng)簽下來的`每一個工程項目。
2.經營指標：
(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。
(2)完成過程創(chuàng)造的毛利潤目標。
(3)控制現場經費達到公司規(guī)定的目標。
3.資金指標：
(1)及時回款，回款不低于合同約定。
(2)資金上交符合計劃指標。
(3)及時驗收,結算時間控制在項目完工后規(guī)定時間內。
4.施工質量：
(1)保證苗木成活率及綠化質量，逐年提高。
�、茍@建電質量,景石地形質量逐年提高。
5.藝術效果：創(chuàng)造一個藝術精品。
6.管理指標：
(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。
(2)團隊建設：每年貢獻一個項目經理,一個總監(jiān)級項目經理。
關注大學生的培養(yǎng)和提拔。保證項目班子的穩(wěn)定。
(3)資源開發(fā)：在現存勞務、材料及苗木等供應商的基礎上，新增一定額度。
(4)培訓支持:確保生產系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓；確保生產系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓。
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