公司各營銷點崗位職責范本
1.服從分公司（或市場科）的統一指揮，嚴格執行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負責；
2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3.負責門店的營業銷售和管理工作。對營運過程中的各個環節實行管理督促和協調，提高分店的管理質量和管理水平；
4.編制和上報產品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統一平衡進貨；
5.定期編制財務統計報表。近年季月編制財務報表和營銷統計報表，認真做好財務核算和統計核算的基礎管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統一化和規范化，確保數據的準確無誤；
6.開展優質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務和禮貌服務，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產品；
7.按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內資金積壓，加快流動資金的周轉；
8.負責門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的'事故苗頭；
9.做好用戶對產品質量的質詢記錄工作。若是產品本身質量問題，及時向分公司（或售后服務部科）聯系派人上門維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題；
10.嚴格執行公司產品的價格政策。營業員談的價格，不能超越所規定的權限之外，經理所談價格，也不能超越總部規定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發生；
11.加強對備用金管理工作，嚴格執行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現象發生。
12.嚴格控制營銷費用。按規定可報銷的費用，也應有二人簽名，經理審核通過后，經分公司主管（或市場科科長）簽字批準后方可報銷；
13.搞好分店員之間的團結合作。加強經理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；
14.受分公司（或市場科科長）的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動，需經理同意后方可調任或解聘；
15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經理或指定的人員，經過核對驗收后，必須在發貨單和收貨單上簽字；
16.加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤。
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