庫房發(fā)貨員崗位職責(zé)有哪些
篇一：成品倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)說明書
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
3、負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接及核對工作。
4、按照上級規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。
5、保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)
1、收集、分析、制定、審核產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合銷售情況做出產(chǎn)品銷售預(yù)測并進(jìn)行產(chǎn)品需求量預(yù)測，制定產(chǎn)品要貨計(jì)劃。
2、制定庫存計(jì)劃，制定庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。
3、制定和調(diào)整安全庫存，每日分析需求走勢。
4、定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，設(shè)法改善。
5、協(xié)助上級開展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。
庫存主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲操作。
3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)劃、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)計(jì)劃部門制定的工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。
7、及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。
8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。
9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃。
10、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。
11、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。
12、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。
13、能夠按照成本會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。
14、督促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。
15、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評估和處理不良成品。
16、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。
17、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保ISO9001得到有效實(shí)施。
18、按時(shí)按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。
19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫存管理易耗品的需求,及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通,及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理、作業(yè)工具。
20、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整。
發(fā)貨主管崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動。
2、檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問題處理。
3、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的'過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。
4、評價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。
5、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求。
6、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。
7、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。
計(jì)劃員崗位職責(zé)
1、根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉儲和配送計(jì)劃。
2、及時(shí)整理庫存物資和編制配送計(jì)劃，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。
4、承接銷售部下達(dá)的合同發(fā)貨信息單，掌握產(chǎn)品需求及資源情況，安排配送計(jì)劃。
5、及時(shí)了解市場需求信息，協(xié)調(diào)與倉儲系統(tǒng)的工作關(guān)系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
保管員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫接收和出庫管理。
2、負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗(yàn)收，核對所有出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。
3、負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入。
4、物品到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。
5、嚴(yán)格按照部門標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫容整潔、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質(zhì)的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。
6、配合倉庫主管定期盤點(diǎn)倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫存不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫存情況。
7、客戶退貨時(shí)要求客戶裝箱退貨，按實(shí)際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交開票員。
8、協(xié)助完成倉庫主管交付的其他工作事項(xiàng)。
發(fā)貨員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。
2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。
3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。
4、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。
5、為貨物購買保險(xiǎn)。
篇二：發(fā)貨員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。
2、熟悉公司產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置。
3、學(xué)會統(tǒng)籌安排，按照銷售出庫單合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，做好調(diào)車計(jì)劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時(shí)如有需要與物流配送中心約定貨物到達(dá)時(shí)間的，做下記錄或記在送貨記錄上。
4、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。
5、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對發(fā)貨清單，核實(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得錯發(fā)，漏發(fā)、混發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。
6、落實(shí)各大物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格、車輛調(diào)配和服務(wù)管理，確保成本、服務(wù)兩不誤。詳細(xì)記錄每天發(fā)貨情況，包括發(fā)貨時(shí)間、物流公司、運(yùn)單號、發(fā)貨起止地、收貨人姓名、運(yùn)費(fèi)及貨款結(jié)算方式、發(fā)貨數(shù)量等，與貨運(yùn)單核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)。交給銷售內(nèi)勤。
7、及時(shí)把發(fā)貨憑證交到交給銷售內(nèi)勤，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來交給銷售內(nèi)勤。
8、如有退貨時(shí)，憑退貨申請單聯(lián)系接貨，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量。
9、負(fù)責(zé)與物流公司協(xié)調(diào)雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）
10、與庫管共同協(xié)商庫房產(chǎn)品的擺放位置。
11、經(jīng)常聯(lián)系物流公司，熟悉物流的配貨時(shí)間、配貨路程、物流的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及代收款到賬時(shí)長。選擇信譽(yù)好、配送快價(jià)格低的物流公司，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。
12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。要忠于職守，保證做到不接受外來單位或人員的賄賂。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
篇三：發(fā)貨員崗位職責(zé)
交付人員工作流程
主要績交指標(biāo)：
交貨通過率≥95%（兩工作日）
配貨、發(fā)貨人員崗位職責(zé)
配貨人員負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨的驗(yàn)證配貨工作，直接對倉庫主任負(fù)責(zé)。配貨時(shí)必須做到：
（l）憑證驗(yàn)配，查明發(fā)貨憑證的簽發(fā)單位和人員，查明取貨單位和取貨人的身份，查明去路和用途以及取貨方式，并與合同副本核對，查驗(yàn)無誤后，根據(jù)發(fā)貨憑證所列內(nèi)容配貨。
�。�2）配貨后簽證，交發(fā)貨人員核對后發(fā)貨，并做好配貨記錄備查。
�。�3）經(jīng)查驗(yàn)，憑證的簽發(fā)部門和人員身份不明，或取貨品名、數(shù)量、方式、日期與合同副本不符的，應(yīng)拒絕配貨，并報(bào)告?zhèn)}庫主管處理，以盡職責(zé)。
（4）配貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。
（5）配貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。
�。�6）認(rèn)真完成倉庫主任交給的其他待辦事項(xiàng)。
發(fā)貨人員負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨工作，直接對倉庫主任負(fù)責(zé)。發(fā)貨時(shí)必須做到：
（l）憑配貨人員查驗(yàn)簽證的發(fā)貨憑證發(fā)貨。
�。�2）根據(jù)查驗(yàn)簽證后的發(fā)貨憑證所列內(nèi)容，逐一核對配貨的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等內(nèi)容，核對準(zhǔn)確后簽證發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄，取得收貨單位和人員的簽證和回執(zhí)。
�。�3）發(fā)貨時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，須通知配貨人員進(jìn)行糾正，未經(jīng)配貨人員糾正的不予發(fā)貨，并報(bào)告?zhèn)}庫主管處理。
�。�4）發(fā)貨后將發(fā)貨憑證和收貨單位簽證的回執(zhí)交保管員記人存貨明細(xì)卡備查。
�。�5）發(fā)貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。
（6）發(fā)貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。
�。�7）認(rèn)真完成倉庫主任交給的其他待辦事項(xiàng)。
篇四：倉管員及發(fā)貨員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度及有關(guān)倉庫管理之制度；負(fù)責(zé)按程序文件要求做好倉庫的標(biāo)識、記錄、管理等工作。
2、負(fù)責(zé)公司所有貨物的入庫、保管、發(fā)放和調(diào)撥工作。
3、到貨之后，核對數(shù)量、名稱、規(guī)格無誤后，經(jīng)文員確認(rèn)合格后，方可辦理入庫手續(xù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行貨物出入庫制度，記錄貨物收、發(fā)帳，做到手續(xù)齊備，質(zhì)、量、規(guī)格分明，做好每周的盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡相符，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)文員。
5、貨物出入庫應(yīng)查對領(lǐng)料單（或發(fā)貨單），做到不錯發(fā)、不漏發(fā)；貨物入庫時(shí)，物品裝卸要輕拿輕放，分類碼放整齊，杜絕不安全因素；發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡。
6、發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不發(fā)貨，如有特殊原因，需等到主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可出庫，并及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。
7、按時(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，往來賬務(wù)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。
8、與第三方物流商協(xié)調(diào)承運(yùn)事宜。
9、注意庫內(nèi)通風(fēng)、保持干燥、清潔，防止物資霉?fàn)�銹蝕，執(zhí)行物料先進(jìn)先出之原則。每周一早上須徹底清掃并拖干凈，每周五須清掃貨架上的灰塵，每少一次或不干凈的扣款10元
10、堅(jiān)守工作崗位，離庫前巡視全庫，離庫時(shí)隨手關(guān)門、加鎖、防火、防盜，確保安全。
11、執(zhí)貨時(shí)間：當(dāng)天16:00前打印出來的銷售單要在當(dāng)天完成配貨，當(dāng)天16:00后打印的銷售單要在第二天10:00前完成配貨。執(zhí)貨流程詳見附件，如有客戶反映批號執(zhí)錯或數(shù)量不符的，一個(gè)批號罰款5元，漏發(fā)的需自出運(yùn)費(fèi)補(bǔ)發(fā)（需在客戶反映當(dāng)日完成），漏發(fā)一個(gè)品種罰款5元。
12、發(fā)貨時(shí)間：原則上當(dāng)天的貨物需當(dāng)天發(fā)貨，最長時(shí)限不能超過3天。特殊情況的需在第3日內(nèi)報(bào)告辦公室，超過期限的處以每件貨5元每天的罰款。
13．本規(guī)定自2013年1月起執(zhí)行。
篇五：倉管部發(fā)貨員崗位職責(zé)
為了進(jìn)一布做好貨物發(fā)運(yùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量保證所有貨物能夠在合理的時(shí)間內(nèi)到達(dá)客戶指定地點(diǎn)。以滿足客戶的需求，特制定本制度。
一、發(fā)貨員必須熟悉公司所有客戶地址、聯(lián)系電話及客戶名稱，認(rèn)真選擇比較可靠的價(jià)廉的貨運(yùn)及時(shí)的物流或快遞公司。掌握貨運(yùn)時(shí)間、價(jià)格等有關(guān)情況，確保貨物發(fā)運(yùn)暢通、快捷、價(jià)格合理。
二、對于客戶指定的物流公司，在條件允許的前提下，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，如果遇到特殊原因無法按照客戶指定的物流公司發(fā)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶取得聯(lián)系協(xié)商，改由其它物流公司發(fā)貨。
三、發(fā)貨時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)填寫收貨人（客戶）地址、姓名、聯(lián)系方式，并進(jìn)行核對，不允許出現(xiàn)差錯；還應(yīng)仔細(xì)跟蹤記錄發(fā)貨公司及到貨公司（中轉(zhuǎn)）的聯(lián)系方式，以便客戶提貨及貨物查詢。
四、每天下午15：30前的所有銷售清單，經(jīng)倉庫打包復(fù)合后，發(fā)貨員必須在當(dāng)天全部發(fā)出，不得滯留，對于一些境外如柯橋等路程較遠(yuǎn)的發(fā)貨地，，必須提前向主管匯報(bào)，提前安排出車時(shí)間。
五、及時(shí)做好客戶收貨情況的反饋工作，電話反饋時(shí)要禮貌的與客戶交談，并做好記錄。發(fā)貨出現(xiàn)差錯時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系物流公司及快遞公司積極采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，查找貨物情況并如實(shí)向主管匯報(bào)。
六、車輛的使用：發(fā)貨員要注意行車安全，遵守行駛規(guī)章制度，車輛外出要得到主管的同意，填寫派車單，說明出車事由，并記錄行駛的起始里程公里數(shù)。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
a)為保證發(fā)貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，激發(fā)員工在崗位上的工作積極性，特設(shè)考核獎金200元/月，對于月度內(nèi)無任何差錯，按全額獎金發(fā)放。
b)倉庫發(fā)貨人員應(yīng)對所有發(fā)貨記錄進(jìn)行登記，已備后期檢查及獎罰額度的確定。c)對于違反崗位職責(zé)，依照如下內(nèi)容進(jìn)行扣發(fā)獎金，扣罰不設(shè)下限，扣完為止：
（1）、發(fā)貨時(shí)，客戶地址、聯(lián)系方式寫錯或未寫，扣發(fā)20元/次；
（2）、發(fā)貨不及時(shí)，（當(dāng)天的貨沒在當(dāng)天發(fā)）50元/次；
�。�3）、不按銷售清單（備注）指定點(diǎn)和客戶指定點(diǎn)發(fā)貨，扣發(fā)30元/次；
�。�4）、私自用車未經(jīng)許可或虛報(bào)里程數(shù)的，出車事由不明的，扣發(fā)50元/次；
八、評定方法
1．對于客戶投訴的，由業(yè)務(wù)人員或銷售前臺登記提交綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后交由財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎金；
2．倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，對在抽查中發(fā)生錯誤的，報(bào)綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后由財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎金；
3．對于月度內(nèi)無任何客戶投訴，且在檢查中無任何差錯的，經(jīng)綜合管理辦公室核實(shí)由財(cái)務(wù)部當(dāng)月全額核發(fā)。
九、此操作規(guī)程自下發(fā)之日起執(zhí)行
篇六：發(fā)貨員崗位職責(zé)
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2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)依據(jù)合同生產(chǎn)通知單的發(fā)運(yùn)要求及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)運(yùn)貨物應(yīng)地址清楚、詳細(xì)、書寫工整，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。
3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實(shí)客戶收貨人電話和地址，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。
4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品零部件標(biāo)記。
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7、
8、
9、認(rèn)真制作發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品、配件及設(shè)備裝車、清點(diǎn)工作。合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。保存裝貨司機(jī)的駕駛證、行駛證復(fù)印件。負(fù)責(zé)辦理出門手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)發(fā)貨后，通知業(yè)主發(fā)貨時(shí)間及到貨時(shí)間。
11、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。要忠于職守，保證做到不接受外來人員的賄賂。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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