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      1. 人資助理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2020-12-15 20:46:00 崗位職責(zé) 我要投稿

        人資助理崗位職責(zé)

          各個(gè)工作崗位都有不同的職責(zé),那么,今天,小編給大家介紹的是人資助理崗位職責(zé),供大家閱讀參考。

        人資助理崗位職責(zé)

          篇一:人資助理崗位職責(zé)

          1、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程。

          2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料。

          3、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請(qǐng)休假手續(xù)。

          4、組織、安排應(yīng)聘人員的面試。

          5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù)。

          6、組織、實(shí)施員工文化娛樂(lè)活動(dòng)。

          7、管理公司人事的檔案。

          8、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動(dòng)。

          9、協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

          10、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

          篇二:人資助理崗位職責(zé)

          1、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和辦理商業(yè)保險(xiǎn);

          2、出現(xiàn)意處事故報(bào)銷辦理;社保醫(yī)療費(fèi)用的辦理;

          3、社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)表填寫(xiě)、上報(bào);

          4、社會(huì)保險(xiǎn)每月上繳費(fèi)用的核算,并制表打印;

          5、員工各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的答復(fù); 員工暫住證的辦理;

          6、培訓(xùn)協(xié)議的擬定; 其它協(xié)議的擬定;

          7、人事制度的擬定; 員工福利費(fèi)用申請(qǐng);

          8、員工活動(dòng)現(xiàn)金的管理(支付);正負(fù)激勵(lì)制度現(xiàn)金的管理(支付);

          9、員工之間的協(xié)調(diào)與溝通;與部門(mén)主管溝通了解員工的情況;

          10、協(xié)助人力資源管理專員的其他工作。

          篇三:人資助理崗位職責(zé)

          1、管理勞動(dòng)合同,辦理用工,退工手續(xù),協(xié)助辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

          2、及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);整理、統(tǒng)計(jì)員工日常考勤資料;

          3、負(fù)責(zé)每日招聘信息刷新,簡(jiǎn)歷篩選、安排面試等招聘支持工作;

          4、協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核的各項(xiàng)工作;

          5、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅及商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用;

          6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。任職要求:1.掌握人力資源相關(guān)知識(shí),如招聘/薪資福利/培訓(xùn)及員工發(fā)展/績(jī)效考核等,并理解各項(xiàng)人力資源相關(guān)功能之間的聯(lián)系和配合;

          篇四:人資助理崗位職責(zé)

          一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和 下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理。

          二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

          1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

          2、招聘使用:

          提供工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定, 職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),制定人力資源計(jì)劃,通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來(lái)實(shí)現(xiàn)人 力資源合理配制。

          3、工作報(bào)酬:

          制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

          4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā):

          現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。

          提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

          5、人員考核:

          主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

          三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

          運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

          四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

          沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

          五、安全保衛(wèi)

          加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的'工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

          六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

          企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企 業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè) 余文化生活。

          七、塑造企業(yè)形象

          1、企業(yè)精神形象,它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。

          2、企業(yè)環(huán)境形象

          因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

          3、企業(yè)員工形象

          制定《員工日常行為規(guī)范》,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

          總而言之,行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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