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      2. 房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理的崗位職責(zé)

        時(shí)間:2020-11-15 17:01:45 崗位職責(zé) 我要投稿

        房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理的崗位職責(zé)

          房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理要配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作,下面是具體崗位職責(zé),歡迎閱讀了解。

        房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理的崗位職責(zé)

          崗位職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

          2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

          3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

          (1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

          (2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

          (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

          (4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

          (5)參與合同談判與合同的簽定。

          4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

          (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

          (2)項(xiàng)目的'目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

          (3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

          (4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

          (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

          (6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

          (7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

          (8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

          (9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

          (10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

          (11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

          5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

          (1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

          (2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

          (3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

          (4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

          6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

          (1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

          (2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

          (3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

          (4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

          (5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

          (6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

          (7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

          7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

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            房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理的崗位職責(zé)

              房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理要配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作,下面是具體崗位職責(zé),歡迎閱讀了解。

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              崗位職責(zé):

              1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

              2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

              3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

              (1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

              (2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

              (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

              (4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

              (5)參與合同談判與合同的簽定。

              4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

              (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

              (2)項(xiàng)目的'目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

              (3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

              (4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

              (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

              (6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

              (7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

              (8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

              (9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

              (10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

              (11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

              5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

              (1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

              (2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

              (3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

              (4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

              6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

              (1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

              (2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

              (3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

              (4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

              (5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

              (6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

              (7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

              7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

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